【课程背景】

　　当前房地产企业面临的竞争主要体现在以下四个方面：经营层面、产品力方面、开发价值链层面、管理与人才的竞争。这四方面的竞争，聚焦到人才的竞争，即是项目总经理的竞争，因为一个优秀的项目总，在经营、产品、开发价值链整合、团队管理四个层面，都可以极大提升项目的盈利能力，进而提升企业的竞争力。

　　优秀的项目总从哪里来？ 外部引入空降兵？失败的概率远远大于成功率，引入成本高企也是现实问题，同时行业竞争加剧优秀企业加大留人的砝码造成越来越难引入高水平人才。内部潜力挖掘与培养为上上之策！

　　本课程由我们首家研发推出，始自2008，专注5年，已服务1087家企业，造就8560名房地产操盘手，同时被近百家大中型房地产企业引入开展内训。顺应时势，2012年再次全面优化与升级，重磅出击，为更多的房地产企业打造优秀的项目总人才再献力！

　　【课程收益】

　　1、快速提升项目总的经营、管理、业务能力，运营管理好当前项目

　　2、掌握站在项目总角度上高效把控项目开发过程中的关键要点

　　3、有效解决项目总人才匮乏问题，培养合格的项目总及其后备力量，满足未来企业3-5年项目开发的需求

　　【培训安排】

　　一、《项目的开发运营与计划管理》

　　【主讲专家】

　　清华大学毕业，1993年进入房地产业，先后在德兴地产、泰然地产、盈超地产集团工作，历任合约成本部经理、运营副总、总经理、集团总裁等职务，主持众多楼盘开发建设，具有国企、民企、集团、项目公司等多种房地产企业的管理经验。在房地产计划管理、流程化管理、采购管理、预算管理和成本控制方面有深入研究，并擅长根据不同企业现状进行实操应用。

　　【课程内容】

　　一、项目计划管理综述

　　1、计划与计划管理的一般概念

　　2、项目计划管理的六个基本过程

　　二、 房地产项目计划管理的基础-项目工作分解

　　1、项目工作分解结构定义

　　2、房地产项目开发工作分解的原则

　　3、编制房地产项目开发各阶段工作分解结构

　　三、 房地产项目开发资源策划

　　1、土地资源筹划

　　2、项目开发现金流和资金平衡

　　3、项目工程策划与合约规划

　　4、项目人力资源规划

　　四、 房地产项目开发标准周期

　　1、房地产项目开发标准工程周期

　　2、房地产项目开发标准设计周期

　　3、房地产项目开发标准预售工期

　　五、 编制高质量的房地产项目开发计划

　　1、房地产项目开发多层级计划体系

　　2、计划编制要求与模板

　　六、深度分析：房地产项目开发多层级计划要点分析

　　1、项目开发的纲领性计划：项目发展（一级）计划

　　2、项目开发各环节的有关专业计划内容要点分析

　　3、各级职能计划要点分析

　　七、 计划的执行、控制与调整

　　1、什么影响了计划的有效执行

　　2、如何保证计划的有效执行

　　3、常见的几种计划监控方式

　　4、计划的动态调整

　　八、 如何进行计划管理的考核与激励

　　1、计划管理考核常见问题分析

　　2、如何清晰界定考核的对象

　　3、以什么标准和指标衡量计划管理的效果

　　4、考核的多种方式选择

　　【案例分享：某企业计划管理专项奖励制度】

　　九、 实现高效运营、缩短开发周期的典型方式

　　1、组织与管控的优化，选择适合的运营模式

　　2、开发流程的再造与提升

　　3、具体业务方法的改善

　　十、 成果导向的房地产项目计划管理介绍

　　1、涵盖项目开发各阶段的“关键成果”

　　2、阶段成果管理流程与要求

　　3、阶段成果的模板化和精细化要求

　　二、《设计对项目溢价提升的核心要素》

　　【主讲专家】

　　品林国际建筑设计咨询有限公司总经理、总建筑师，曾任职金地集团、澳大利亚柏涛建筑设计公司、中国城市规划设计院、美国howardJohson酒店管理集团（世界五百强）设计部等企业。操盘服务的企业包括华润集团、上海绿地、中信地产、石家庄天山集团等。对项目规划、建筑方案设计尤其擅长。

　　【课程内容】

　　一、规划设计

　　1、当前品质住宅规划设计理论

　　2、“规划技术”与“总图技术”的区别

　　3、规划设计在地产项目上的“溢价”空间

　　4、标杆企业品质楼盘与规划理论的碰撞与启发

　　二、建筑风格

　　1、建筑风格在地产项目上的“溢价”空间

　　2、建筑风格目前流行种类与概念深度剖析

　　3、立面设计的符号萃取与元素组成

　　4、结合风格深度剖析立面设计的重要性

　　5、深度剖析西班牙风格与案例分享

　　6、深度剖析新古典风格与案例分享

　　7、深度剖析法式风格与案例分享

　　8、地域性对建筑风格取舍的剖析

　　9、案例解析建筑风格的实际运用与产生效益

　　10、如何选择合适的建筑风格达到拔升项目溢价的方法

　　三、户型创新与研发

　　1、建筑户型在地产项目上的“溢价”空间

　　2、当前户型的核心设计思路

　　3、创新户型目前的几种方向

　　4、日本小户型经典案例解析

　　5、案例解析主流创新户型的运用

　　6、如何选择合适的创新户型达到拔升溢价的方法

　　四、建筑方案后期控制与还原

　　1、后期控制方法在实际案例中的成果展示

　　2、建筑外立面材料颜色把控的原则与量化颜色方法

　　三、《土地价值判断及项目投资评价体系建立》

　　【主讲专家】

　　万科集团项目发展部高管，资深地产行业研究与投资专家。90年代进入地产行业以来，经历多家标杆房企，现任万科集团项目发展部高管，负责万科的行业研究、重点区域城市拓展、项目拓展与投资业务。

　　【课程内容】

　　一、城市评价体系及技术标准

　　1、投资与开发周期--新项目投资管理

　　1）城市研究及城市评价

　　2）项目筛选与项目初判

　　3）地区成本调研

　　4）项目可行性研究报告

　　5）项目可行性研究报告编制过程中的专业意见提供与成果审核

　　2、城市评价体系及技术标准

　　1）战略投资管控

　　2）业务决策分判体系

　　3）评价体系操作流程

　　4）项目评价阶段城市评价报告成果标准

　　5）项目评价阶段城市评价核心要素

　　二、项目评价体系及技术标准

　　1、可研需要解决的问题

　　2、可研协作流程

　　3、概述

　　城市评估、项目初判、项目可行性研究、项目决策申请、项目决策

　　4、市场

　　5、客户

　　6、产品定位

　　7、文化定位

　　8、经济评价体系与技术标准

　　三、风险分析与投资决策

　　1、经济评价体系与技术标准

　　2、风险控制

　　【课程说明】

　　【组织机构】中国房地产培训第一门户网   房训网

　　【时间地点】2012年8月17-19日   北京

　　【培训费用】人民币5800元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）