【课程背景】

　　如何做好精装修前期运营？

　　如何以市场为导向以客户为目标引领实施精装修？

　　如何进行有效的精装修质量控制？

　　随着房地产行业从粗放型经营模式逐步向精细化、专业化的方向发展，品牌开发商竞相推出系列产品，争取全面家居解决方案，做到施工拼装化，家具集成化以及家居智能装修一体化。市场对精装修房的关注度已日益提高，如何做好精装修，做出使消费者满意、开发商受益的装修产品显得更为重要。基于此，本次特推出《精装修是怎样炼成的？》课程，从前期运营、客户界面、实施管理、工程管理四个维度与业界同行共同分享精装修的创新理念与管理战略。

　　【课程收益】

　　1、深度剖析目前精装修市场及前景

　　2、掌握精装修前期运营核心思路，借鉴本地及外地竞品经典案例

　　3、学习客户界面思考方法，建立长期纽带

　　4、掌握项目设计实施管理的工作要点与途径

　　5、深度剖析成品精装住宅优势及精装修工程管理经验

　　【课程对象】

　　房地产公司总经理、项目总经理、设计部经理、工程部经理、精装修经理、成本总监及相关工作人员。

　　【主讲专家】

　　实践：十余年设计管理实践，成功操作多个一、二线城市大型住区及高端综合体项目的开发。参与项目类别涉及大规模城镇住区、超五星级酒店、城市精装修豪宅、办公及商业设计、健康绿色建筑、国家级超高层建筑等各类产品的策划和全过程设计实现。

　　职责：历任大型地产公司设计负责人、副总经理、项目总经理，负责产品设计及项目统筹管理工作。曾参与标杆地产集团的标准化推广及研究工作，对于产品创新与精细化控制、设计标准制定、管理流程再造、公司及商业项目的整体运营等工作均有一定的理解。

　　【课程简要】

　　第一部分 精装修项目前期运营与计划管理

　　全装修前期组织工作“五步法”

　　一、 前期组织计划保障

　　1.  明确工作目标

　　明确总目标

　　拆解分目标

　　2.  计划保障

　　计划安排

　　有效组织保障

　　3.  流程再造

　　4.  重点问题

　　资格设计单位选择

　　无户型招标设计单位

　　二、 本地竞品调研分析

　　1.调研综述

　　2.政策法规

　　3.项目考察

　　三、 外地竞品调研分析

　　1.奢华主义

　　2.特色风情

　　3.集成生活

　　4.增值服务

　　5.酒店公寓

　　6.豪华精品

　　四、 前期采购条件分析

　　1.明确目标

　　2.资源组织

　　3.费用分配

　　五、 前期实施条件分析

　　1.管理边界

　　2.施工条件

　　3.材料条件

　　结语

　　第二部分 精装修项目客户界面的思考

　　与客户亲密的“四次牵手”

　　一、 定位篇-----客户定位

　　1.形成背景

　　2.关键问题

　　a)定位：

　　客户是否认为本项目需要精装修？

　　精装修是不是本项目的核心卖点？

　　b)客户接受度：

　　客户是否接受精装修产品？

　　客户是否在一定的价格条件下（比如：2万单价上下）再接受精装修产品？

　　客户愿意为精装修产品多支付的价格区间？

　　客户喜好什么样的精装修方案（风格、材质、配置、品牌敏感度）？

　　c)如何能真正理性、量化地获得答案？

　　3.解决方案

　　二、 方案篇-----客户测试

　　1．设计配合

　　2．客户测试

　　三、 传播篇-----客户求知

　　1．深度挖掘

　　2．销售讲解

　　3．多方传播

　　四、 认识篇------客户维系

　　1．核心价值

　　2．务实承诺

　　3．长期纽带

　　第三部分 精装修项目设计实施管理

　　一、户型优化

　　1.户型优化设计工作内容

　　2.户型优化设计工作相关参照标准

　　3.精装修户型优化设计须在建筑户型设计时介入

　　二、初步设计

　　1.方案设计阶段工作内容

　　2.方案设计阶段工作要点

　　三、深化设计

　　1.方案深化阶段工作

　　2.方案深化阶段工作要点

　　四、实施设计统筹

　　1.样板先行，找出品质提升的短板

　　2.专家莅临指导，提升色彩效果

　　3.专家莅临指导，提升细部效果

　　a)精装修设计过程中与成本配合

　　b)精装修设计过程中与招标采购的协作

　　c)精装修设计过程中与营销配合

　　五、施工图设计

　　1.精装修施工图设计阶段工作内容

　　2.精装修施工图设计阶段工作要点

　　六、标准化的图纸要求

　　1.设计内容

　　2.标准化图纸

　　1)建筑设计要求

　　2)装修设计要求

　　3)室内光环境设计

　　4)室内通风环境设计

　　提供图纸

　　a)建筑原平面图

　　b)建筑平面修改图

　　c)电气图

　　d)全装修空调位置图

　　e)地面材质及墙面分色图

　　f)天花图

　　g)厨房详图

　　h)卫生间详图

　　i)家具图

　　j)节点详图

　　k)装修材料表

　　七、设计输出成果

　　第四部分 精装修项目工程管理研讨

　　一、精装修工程管理的认识

　　1.成品住宅装修房交房时的特点

　　2.“仿工厂化”生产模式是其优势所在

　　3.精装修工程管理需加强内部协同

　　二、精装修工程管理体系

　　1.成品装修项目启动会指导书

　　2.成品装修房管理模板

　　3.成品装修房售后质量保证体系

　　4.成品装修总包管理办法

　　5.成品装修房的危机管理

　　三、精装修工程管理案例

　　“他山之石”

　　【课程说明】

　　【组织机构】中国房地产培训第一门户网   房训网

　　【时间地点】2012年8月11-12日   郑州

　　【培训费用】人民币2980元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）