【课程背景】

　　政策严控之下的资金吃紧、市场冷淡、地块紧缺、人才流失等各类困局始终困扰房地产企业的当下发展现状，如何实现利用有限资金开展谨而有序的项目开发？如何更加有效地管理好现用项目运营团队？如何以最小成本统筹一切可调动的优异资源？房地产开发企业只有深度植入最为高效且有序的项目管理体系PMP，并调配其他合理卓越管理机制，方能使其利益最大化、人尽其用、物尽其才。

　　【课程收益】

　　1、与专家全程互动、学习标杆企业管理体系模型、建立高效项目管理体系

　　2、大量实战案例演练、全线规范项目启动、规划、执行、监控、运营绩效管理各模块

　　3、深度整合人力资源管理、成本管理及资源管理等知识体系创建项目精细化管理模型

　　【课程对象】

　　房地产企业总裁、总经理、高管及企业管理人员、房地产企业项目经理、项目部、工程部、技术部、设计部、配套部、合同管理、预算、土建工程师、企业高层管理、销售主管等工作人员。房地产设计单位、工程监理单位、施工总承包单位等相关负责人。

　　【主讲专家】

　　兰老师

　　清华大学房地产总裁班授课博士、工商管理学博士、PMP、美国项目管理协会PMI会员、项目管理与人力资源管理领域复合型实战派专家、美国项目管理协会PMP中国授权机构项目管理首席专家。

　　曾就职于国家物资部、房地产行业等，领衔管理过4个区域46个子项目的房地产项目管理工作，且形成独有项目管理与人力资源管理相融合与应用的理论与实战体系。

　　所服务的大型客户包括：碧桂园、北京城建、华夏股份、京御地产、旭辉地产、京汉置业、远洋地产、凯德置地、万通集团、住总集团、世嘉地产、中国中铁、福温置业、东方置地、帝豪地产、中泰地产、凯瑞置业、宝龙置业、银座地产、翰时国际、中美埃德姆、易景道、江苏建工、北京市政、中钢集团等，是中国一流的复合型项目管理实战专家。

　　【课程简要】

　　房地产项目运营与绩效管控体系

　　1.房地产项目运营管理环境

　　房地产项目

　　房地产项目集群

　　房地产项目组合

　　2.房地产项目运营与绩效管控体系

　　房地产项目运营体系

　　房地产项目绩效体系

　　3.构建高效的房地产项目管控体系

　　房地产项目成功三要素

　　房地产项目KPI体系

　　案例分析：《标杆房地产企业管理体系》

　　第二讲  房地产项目启动管理

　　1.房地产项目战略选择策略

　　战略环境下的房地产组织管理成熟度模型

　　2.房地产项目经理甄选及其胜任力模型

　　房地产项目经理甄选技术

　　房地产项目经理胜任力模型

　　3.房地产企业战略地图的建立方法

　　房地产企业战略地图构成要素

　　房地产企业战略地图的建立

　　4.房地产企业管理地图的建立方法

　　实战案例: 《房地产企业战略地图》

　　《房地产企业管理地图》

　　管理分享：《房地产项目经理胜任力模型》

　　第三讲  房地产项目规划管理

　　1.房地产项目范围管理

　　房地产项目生命周期管理模型

　　创建房地产项目工作分解结构WBS

　　定义项目范围管理计划

　　房地产项目（阶段）成果管理管理

　　案例分析:《房地产流程与VAC模型应用》

　　《房地产工作分解结构WBS》

　　《房地产可交付成果案例分析》

　　2.房地产项目计划管理

　　定义房地产项目里程碑计划

　　定义房地产组织级项目管控计划

　　房地产项目三级计划管控体系

　　实战案例:《房地产组织级项目总控表》

　　《房地产项目三级计划管控体系》

　　3.房地产项目成本管理

　　定义房地产项目目标成本

　　房地产项目成本估算与预算

　　建立房地产项目成本基准

　　实战案例:《房地产成本管理三点估算实战应用》

　　《房地产标杆企业的成本管理案例》

　　4.房地产项目质量管理

　　定义房地产项目可交付成果及验收标准

　　建立房地产项目成果的跟踪与管控计划

　　实战案例: 《房地产项目可交付成果》

　　第四讲  房地产项目执行与监控管理

　　1．房地产项目团队建设与管理

　　房地产项目团队组建

　　房地产项目团队建设

　　房地产项目团队管理

　　2．房地产项目沟通管理

　　3．房地产项目风险管理

　　房地产项目风险规划

　　房地产项目风险分析

　　房地产项目风险应对

　　4．房地产项目变更控制管理

　　案例研究:《房地产项目风险管理案例》

　　《房地产项目团队建设的五种机能障碍》

　　管理分享：《房地产项目管理驾驶舱模型》

　　《房地产项目变更单》

　　第五讲  房地产项目运营绩效管理

　　1．房地产项目绩效管理现状与问题

　　2．房地产项目绩效指标的设定方法

　　房地产项目关键绩效考评指标的确定

　　房地产项目里程碑指标确定

　　3．房地产项目运营会议决策管理

　　房地产项目运营会议体系

　　房地产项目会议管理

　　4．房地产项目绩效考核与评估

　　房地产项目绩效评估

　　房地产项目总的绩效考评

　　房地产项目经理的绩效考评

　　房地产项目员工的绩效考评

　　实战案例：《房地产项目任务跟踪表及其应用》

　　《房地产项目绩效指标体系》

　　管理分享：《房地产项目运营会议》

　　《房地产项目管理手册》

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网

　　【时间地点】2012年8月3-4日   郑州

　　【培训费用】人民币2980元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）