【课程收益】

　　★  通过剖析龙湖文化、龙湖项目运营架构、龙湖项目负责人制的前世今生，帮助企业认识到自身特点，并根据自身特点探求适合自己的架构及运营模式

　　★  解读龙湖从集团到各个区域公司，从各区域公司到下属项目，管控点有哪些？如何管控？从而启发企业管理者清理管理脉络，理清管理思路

　　★  深度讲解龙湖战略目标分解和项目启动会全过程，了解龙湖项目精细化管理、团队合作的精髓

　　★  解读龙湖如何利用考核体系激励员工

　　【课程对象】

　　1、房地产企业董事长、CEO、运营负责人等决策层2、项目总监或项目经理、职能板块负责人     3、项目工程、成本、设计等板块主管人员、骨干

　　【主讲专家】

　　唐老师

　　2003年4月加入重庆龙湖地产，任职工程部土建工程师、项目工程经理、项目负责人、项目总监。2010年10月离职龙湖。参与的项目有水晶郦城工程部土建工程师，累计管理面积27万平方米），观山水项目工程经理兼项目负责人，项目总面积31万平方米，）东桥郡（2008.8~2010.10，项目工程经理、项目总监，项目总面积100万平方米）。

　　戴老师

　　毕业于清华大学和新加坡国立大学，英国皇家特许造价师，美国项目管理协会PMP在国内外从事建筑结构设计、成本合约与采购管理、项目运营管理等工作，拥有17年专业工作经验。曾任金地集团成本经理、战略采购经理、子公司工程总监。有着中、西房企管控视野，精通设计、造价、工程等项目各流程某大型品牌地产集团总裁助理。

　　【课程简要】

　　第一部分：走近龙湖：解读龙湖项目运营管理体系

　　一、龙湖集团运营体系介绍五、项目启动会

　　1） 运营体系2）运营架构1.3 浅谈龙湖的文化1）项目启动会指引及模板2）项目启动会实例讲解讨论：项目启动会的意义

　　二、龙湖运营决策及会议管理体系

　　1） 项目运营会议体系2.2 非项目运营会议体系2.3 现场效果      点评会议案例：某项目现场效果点评会议解读六、项目过程监控

　　1）指标回顾①面积指标回顾②目标成本回顾③经济指标回顾     2）工程阶段质量停止检查制度

　　三、战略目标分解

　　1）集团战略设定2）区域公司及项目战略目标制定3）战略目标分解 案例：某区域公司及项目战略目标分解全过程 讨论：战略目标分解有用吗?七、考核体系

　　1）公司考核①战略评价体系 2）人员考核 ①员工绩效考核体系及考核办法

　　四、PMO管理体系 八、知识管理体系

　　1）进度计划管理体系2）项目阶段性成果管理体系3）预算编制① 进度计划编制②资金计划编制③销售计划编制 4）项目投资分析模型1）知识定义与原则2）知识管理流程及评分规则 3）知识管理实际作用及效果4）项目后评估

　　第二部分：房地产异地多项目计划与运营管理

　　一、前言四、计划与运营管理实务

　　1）运营管理概念与发展路径  2）目前跨区域布局、多项目同时运作的房地产企业普遍面临的问题3）计划与运营管理的重要性与意义4）企业推行运营管理的关键要点 案例分享：XX房地产企业迈向异地扩张之后遇到的管理瓶颈1）战略研究与三年经营规划①进行战略研究与制定企业长期战略的意义②战略研究与中长期战略规划实务③三年经营规划 2）新项目投资管理城①市研究及城市评价报告编制②城市评价报告③初审城市决策评审④项目筛选与项目初判报告编制⑤项目初判报告初审⑥项目初判⑦决策阶段项目可行性研究报告编制⑧项目投资决策报告编制过程中的专业意见提供与成果审核⑨组织项目决策评审⑩项目决策评审 3）项目计划管理①计划管理制度的建立土地拓展与项目可行性研究报告②项目整体经营计划与经营分析表③项目分期经营计划④项目成本分摊原则⑤项目经营计划的管理与调整 4）项目经营分析与调度①项目经营分析与调度的原则与制度②项目年度经营计划与绩效考核指标体系③运营管理“驾驶舱”的概念④项目月度动态经营分析⑤项目经营分析调度例会⑥项目运营巡检⑦年度总结与考核评估⑧项目后评估管理 5）项目运营管理信息平台①项目运营管理信息平台的概念与模式②各专业在信息平台上的协同管理③项目管理知识体系 6）运营管理部门的高级扩展职能①项目总经理的“黄埔军校”②项目前期介入者③项目管理“机动小分队” 7）运营管理部门和其他专业部门的协调与协作案例分享：某房地产公司运营管理体系介绍

　　二、异地多项目运作下的管控模式

　　1）房地产异地土地拓展主①房地产异地拓展的常见误区②房地产异地开发战略进入的基本条件2）房地产异地多项目开发的管控模式①明确管控模式的重要性与意义③不同管控模式的对比和优劣分析异地项目开发对项目总经理的要求④制度、流程建设的重要性和必要性3）如何根据企业的战略发展思路和特点制定适合自己的管理组织架构 案例分享：两家一线跨区域扩张的房地产企业的管控模式比较分析

　　三、运营管理组织机构

　　1）运营管理部门的设立2）运营管理部门在企业组织架构中的位置3）运营管理部门的职能4）设立运营管理部门的几个误区5） 运营管理部门和PMO6）“支部建在连上！” 案例分享：房地产公司运营管理部门职能设置的典型案例

　　五、制度、标准、流程的建设与管理

　　1）制度、标准、流程建设与管理对于跨区域发展的房地产企业的重要意义2）运营管理部门是流程管理的主体3）建立适合本企业特色的业务流程体系 4）业务流程体系介绍 案例分享：某房地产公司典型业务流程介绍六、运营管理的发展方向

　　1） 做“实”与做“虚” 2） 运营管理部门的发展方向 3）国外典型房地产企业组织架构简介 案例分享：XX国外房地产公司组织架构介绍

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网

　　【时间地点】2012年8月4-5日   北京

　　【培训费用】人民币2600元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系]

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）