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(北京)《龙湖项目运营管理体系与房地产异地多项目管理》

 
上课时间: 8月04-05日
 



上课地点: 北京
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  【课程收益】


  ★  通过剖析龙湖文化、龙湖项目运营架构、龙湖项目负责人制的前世今生,帮助企业认识到自身特点,并根据自身特点探求适合自己的架构及运营模式


  ★  解读龙湖从集团到各个区域公司,从各区域公司到下属项目,管控点有哪些?如何管控?从而启发企业管理者清理管理脉络,理清管理思路


  ★  深度讲解龙湖战略目标分解和项目启动会全过程,了解龙湖项目精细化管理、团队合作的精髓


  ★  解读龙湖如何利用考核体系激励员工


  【课程对象】


  1、房地产企业董事长、CEO、运营负责人等决策层2、项目总监或项目经理、职能板块负责人     3、项目工程、成本、设计等板块主管人员、骨干


  【主讲专家】


  唐老师


  2003年4月加入重庆龙湖地产,任职工程部土建工程师、项目工程经理、项目负责人、项目总监。2010年10月离职龙湖。参与的项目有水晶郦城工程部土建工程师,累计管理面积27万平方米),观山水项目工程经理兼项目负责人,项目总面积31万平方米,)东桥郡(2008.8~2010.10,项目工程经理、项目总监,项目总面积100万平方米)。


  戴老师


  毕业于清华大学和新加坡国立大学,英国皇家特许造价师,美国项目管理协会PMP在国内外从事建筑结构设计、成本合约与采购管理、项目运营管理等工作,拥有17年专业工作经验。曾任金地集团成本经理、战略采购经理、子公司工程总监。有着中、西房企管控视野,精通设计、造价、工程等项目各流程某大型品牌地产集团总裁助理。


  【课程简要】


  第一部分:走近龙湖:解读龙湖项目运营管理体系


  一、龙湖集团运营体系介绍五、项目启动会


  1) 运营体系2)运营架构1.3 浅谈龙湖的文化1)项目启动会指引及模板2)项目启动会实例讲解讨论:项目启动会的意义


  二、龙湖运营决策及会议管理体系


  1) 项目运营会议体系2.2 非项目运营会议体系2.3 现场效果      点评会议案例:某项目现场效果点评会议解读六、项目过程监控


  1)指标回顾①面积指标回顾②目标成本回顾③经济指标回顾     2)工程阶段质量停止检查制度


  三、战略目标分解


  1)集团战略设定2)区域公司及项目战略目标制定3)战略目标分解 案例:某区域公司及项目战略目标分解全过程 讨论:战略目标分解有用吗?七、考核体系


  1)公司考核①战略评价体系 2)人员考核 ①员工绩效考核体系及考核办法


  四、PMO管理体系 八、知识管理体系


  1)进度计划管理体系2)项目阶段性成果管理体系3)预算编制① 进度计划编制②资金计划编制③销售计划编制 4)项目投资分析模型1)知识定义与原则2)知识管理流程及评分规则 3)知识管理实际作用及效果4)项目后评估


  第二部分:房地产异地多项目计划与运营管理


  一、前言四、计划与运营管理实务


  1)运营管理概念与发展路径  2)目前跨区域布局、多项目同时运作的房地产企业普遍面临的问题3)计划与运营管理的重要性与意义4)企业推行运营管理的关键要点 案例分享:XX房地产企业迈向异地扩张之后遇到的管理瓶颈1)战略研究与三年经营规划①进行战略研究与制定企业长期战略的意义②战略研究与中长期战略规划实务③三年经营规划 2)新项目投资管理城①市研究及城市评价报告编制②城市评价报告③初审城市决策评审④项目筛选与项目初判报告编制⑤项目初判报告初审⑥项目初判⑦决策阶段项目可行性研究报告编制⑧项目投资决策报告编制过程中的专业意见提供与成果审核⑨组织项目决策评审⑩项目决策评审 3)项目计划管理①计划管理制度的建立土地拓展与项目可行性研究报告②项目整体经营计划与经营分析表③项目分期经营计划④项目成本分摊原则⑤项目经营计划的管理与调整 4)项目经营分析与调度①项目经营分析与调度的原则与制度②项目年度经营计划与绩效考核指标体系③运营管理“驾驶舱”的概念④项目月度动态经营分析⑤项目经营分析调度例会⑥项目运营巡检⑦年度总结与考核评估⑧项目后评估管理 5)项目运营管理信息平台①项目运营管理信息平台的概念与模式②各专业在信息平台上的协同管理③项目管理知识体系 6)运营管理部门的高级扩展职能①项目总经理的“黄埔军校”②项目前期介入者③项目管理“机动小分队” 7)运营管理部门和其他专业部门的协调与协作案例分享:某房地产公司运营管理体系介绍


  二、异地多项目运作下的管控模式


  1)房地产异地土地拓展主①房地产异地拓展的常见误区②房地产异地开发战略进入的基本条件2)房地产异地多项目开发的管控模式①明确管控模式的重要性与意义③不同管控模式的对比和优劣分析异地项目开发对项目总经理的要求④制度、流程建设的重要性和必要性3)如何根据企业的战略发展思路和特点制定适合自己的管理组织架构 案例分享:两家一线跨区域扩张的房地产企业的管控模式比较分析


  三、运营管理组织机构


  1)运营管理部门的设立2)运营管理部门在企业组织架构中的位置3)运营管理部门的职能4)设立运营管理部门的几个误区5) 运营管理部门和PMO6)“支部建在连上!” 案例分享:房地产公司运营管理部门职能设置的典型案例


  五、制度、标准、流程的建设与管理


  1)制度、标准、流程建设与管理对于跨区域发展的房地产企业的重要意义2)运营管理部门是流程管理的主体3)建立适合本企业特色的业务流程体系 4)业务流程体系介绍 案例分享:某房地产公司典型业务流程介绍六、运营管理的发展方向


  1) 做“实”与做“虚” 2) 运营管理部门的发展方向 3)国外典型房地产企业组织架构简介 案例分享:XX国外房地产公司组织架构介绍


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网


  【时间地点】2012年8月4-5日   北京


  【培训费用】人民币2600元/人(包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包,请学员自理!)[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系]


  【报名咨询】 胡老师    手机:18226611748(24小时)  QQ:1282678793


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2012年房地产培训计划】


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