【课程背景】
如果说,在市场良性发展的时候,我们考虑更多的是如何提高项目的溢价能力,
而2012我们是否应该停下来好好考虑公司的资金流向?开源节流如何恰到好处?合同管理如何降低风险?建立标准化成本控制体系才能缓解资金链的张度! 2012,提升成本管理应该是开发商首要关注的事情!
2012年8月25-26日,房训网商学院打造的”龙湖标准化导入”研修班之《龙湖成本控制体系全流程与合同管理》锁定徐州,与您分享龙湖标准化的成本控制体系,为企业的可持续发展奠定基石!
【课程收益】
1、成本管理体系标准化
2、成本控制体系标准化
3、工程合同需求标准化;
4、招投标过程标准化;
【课程对象】
1、房地产企业总裁、分管工程副总、分管成本副总
2、房地产企业工程部、成本部中高层管理人员
3、全过程造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员(欢迎有关单位或部门组团参加)
【主讲专家】
周老师
高级工程师;原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师,重庆市造价协会第二届理事会常务理事;龙湖地产成本控制和合同管理体系的主要建立者,从事造价及管理工作30余年,17年房地产管理工作经验,先后在重庆金岛、汇祥地产等公司负责相关工程及成本管理工作。12年龙湖地产工作经历,有“龙湖成本第一人”称号;在工程管理、工程施工、成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的见解。
【课程简要】
第一部分:解读龙湖成本管理与控制的标准化
一、龙湖成本管理
1、龙湖成本管理的目标
2、龙湖成本管理的基本内容
3、龙湖成本管理的基本方法
4、龙湖目标成本管理原则、条件
二、龙湖成本管理体系
1、龙湖成本管理制度
2、龙湖项目主要成本费项
3、龙湖项目部职能及成本责任
4、龙湖目标成本管理三大工具
◆目标成本测算与分解 ◆投资分析模型 ◆历史成本数据库
三、龙湖成本控制体系
1、项目目标成本测算和分解
2、土地投资论证阶段成本测算 案例:土地投资成本测算
3、项目启动阶段成本测算 案例:项目启动会
4、设计阶段成本分解 案例:方案设计阶段成本测算
5、工程实施阶段成本控制 参考文件:月动态成本状况表
6、工程竣工阶段成本管理 参考文件:《项目成本总结和分析》
7、龙湖的历史成本数据库 参考文件:《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表》、《单位工程建安指标》等
四、龙湖项目开发成本的控制
1、方案设计阶段控制要点
2、初步设计(扩初设计)阶段控制要点
3、工程实施阶段控制要点
4、景观工程成本控制要点
5、销售中心、样板房的成本范围
6、体验区样板景观成本管理
第二部分:深度剖析龙湖招投标管理标准化
一、龙湖招投标机构设置
1、成立的临时团队
2、招标小组主要职责
3、招标办理主持人
二、龙湖工程施工招标条件
1、招标范围
2、招标计划
三、龙湖招标方式的流程及步骤
1、招标方式的选择
2、招投标流程及成果
3、招标的一般程序 4、招标阶段的划分:
◆招标准备阶段 ◆发标阶段
◆投标阶段 ◆评、定标阶段
◆授标与签约阶段
四、材料(设备)采购管理原则
1、甲供材料采购形式
◆集中招标采购(产品成熟,市场供应量大)
◆竞争采购 (产品市场供应较少)
◆谈判采购 (产品较垄断)
2、甲方供应材料的原则
3、认质认价材料价格管理
第三部分:全面剖析龙湖合同管理标准化
一、合同类型
◆总价合同 ◆单价合同 ◆成本加酬金合同等
二、合同管理职责
三、合同签订流程
1、编制合约规划 5、合同审核
2、提交合同需求 6、合同批准
3、合同起草 7、合同审批
4、合同会签 8、合同用印归档参考文件:《合同权限表》、《合同示范模板》
四、合同交底
1、合同交底分类 2、合同交底的内容
五、合同组成及主要条款解读
1、施工范围
3、工程价款结算办法
2、工程分包
4、计价原则
5、材料价格结算方式
6、工程价款结算办法
7、工程质量
8、工期目标
9、工程付款
10、工程进度计划
11、材料供应
12、工程保修
13、违约责任
六、合同标准化及附件
七、合同风险防范
1、风险防范的方法
◆合同管理(事前) ◆合同管理(事中)
◆合同管理(事后) ◆建立合同档案管理制度
八、合同的更改和解除
九、合同管理责任
十、现场点评
1.案例点评 2.现场解惑
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训第一门户网 房训网
【时间地点】2012年8月25-26日 徐州
【培训费用】人民币3680元/人(包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包,请学员自理!)
【报名咨询】 胡老师 手机:18226611748(24小时) QQ:1282678793
【最新房地产培训课程安排】
最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2012年房地产培训计划】
2012年房地产培训计划安排(近500余门房地产专题课程,为您量身打造!)
(含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)
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