【课程背景】

　　如何解决投资策划阶段成本估算与盈利目标的矛盾?

　　营销策划阶段成本策划的工作难点与要点有什么？

　　成本科目规划与设计管理工作的深度有什么关系？

　　采购/招标时必须明确哪些事项才能规避重大的成本失控发生？

　　如何建立项目操盘全过程成本监督体系?有哪些量化指标和管理工具?

　　一系列的问题影响着房地产企业高管的决策，更决定着企业未来发展的命运，基于此，携手成本管理实战专家共同推出《房地产企业及项目成本管理百题问答》课程。该讲师结合多年地产行业实战经历中遇到的案例和多年授课过程企业客户提出具体问题，总结出房地产企业及项目全面、全程成本管理中必须关注和解决的核心问题，编制成《房地产企业及项目成本管理百题问答》。

　　本课程提纲挈领地汇总了房地产公司及地产项目操盘过程两百余个问题，每个专业板块都以丰富的案例做基础，配合系统的用于落地的表单工具，针对性地围绕问题给出具体答案，让听众能感到和得到实实在在的收获。

　　【课程收益】

　　1、了解成本管理理念与定位

　　2、掌握项目投资策划/营销策划/规划设计/采购招标/现场施工/物业管理阶段的成本管理

　　3、完成成本管理与财务管理的接驳

　　4、传授成本管理信息系统的建立与完善方法

　　【课程对象】

　　房地产企业总经理、成本总监、财务总监、运营总监等

　　【主讲专家】

　　结构工程硕士、高级工程师、国家一级注册结构工程师

　　国家注册监理、造价、建造工程师，北大、清华、人大、浙大、重大总裁班特邀讲师，深圳市政府招投标专家库资深评标专家。从事建筑结构专业设计、监理工作10年，在万科等标杆房地产开发企业从事专业管理工作近10年（其中万科集团服务7年）。主导完成了多家集团性房地产企业管理架构与体系架构、权责与制度流程体系的建立，为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行、风险管理与内控体系的搭建及运行支持工作等。

　　【课程简要】

　　部分问题示例：

　　楼盘入住了为什么很多公司还不知道项目到底赚了多少钱？

　　公司里不同组织架构对成本管理职责履行带来什么样的利弊和影响？

　　要求成本管理做到积极并灵活应对市场变化，很遥远吗？用什么工具来实现？

　　集团化地产企业如何防范项目可研变成钓鱼工程？

　　如何解决投资策划阶段成本估算与盈利目标的矛盾?

　　营销策划阶段成本策划的工作难点与要点有什么？

　　项目成本策划时各成本科目测算深度做到多深合适？

　　地产项目设计流程如何合理安排才能在满足设计质量基础上规避无效成本发生？

　　目标成本科目是不是越细越好？

　　成本科目规划与设计管理工作的深度有什么关系？

　　设计标准化对成本标准化及成本管理有什么积极作用？

　　如何做到设计变更的成本信息及时反馈到成本动态信息系统中？

　　设计阶段带来的无效成本有哪些？如何管理？

　　什么是限额设计？为什么这个控制环节基本形同虚设？

　　采购/招标时必须明确哪些事项才能规避重大的成本失控发生？

　　针对不同的供应商，怎样更好地防范合同条款带来的成本风险？

　　如何管理施工现场合同界面问题给成本管理带来的影响?

　　如何管理好造价咨询服务单位（测量行），规避成本核定失控风险？

　　现场签证的先签后干和先干后签对成本管理有什么不同的影响？

　　全面预算、年度预算、项目盈利计划这些关键性指标与成本目标有什么关系？

　　为什么很多企业财务报表数据不能保证真实性？

　　地产行业财务核算特点对成本管理提出什么深度的要求？

　　地产公司的经营、管理及管控监督对成本信息化提出哪些要求？

　　如何建立全员全过程的成本责任体系?各专业部门的成本责任如何描述?

　　地产项目考核系统中如何确定成本考核目标?

　　地产企业集团化之后成本控制体系关键控制点在哪里?

　　如何建立项目操盘全过程成本监督体系?有哪些量化指标和管理工具?

　　成本问责机制建立的前提和需要防范的风险有哪些?

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网

　　【时间地点】2012年7月21-22日   长沙

　　【培训费用】人民币2980元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）