【课程收益】

　　◆万科等标杆企业一线高管现场诠释国内最成功的全流程设计管理体系；

　　◆案例式互动教学，形象展现设计管理的模式、标准及产品创新的流程与工具；

　　◆教您构建规范化的设计管理体系，掌握设计管理中的核心要点、难点，提高项目产品设　计的团队整体执行力，打造高品质、高附加值产品。

　　◆现场互动交流，直接解决学员企业在设计管理领域的实际问题。

　　【课程对象】

　　房地产企业董事长、总经理、主管产品技术的副总、项目总、总工、设计部负责人、设计管理人员等。

　　【主讲专家】

　　李老师：

　　1986年毕业于清华大学土木工程系，国家一级注册建筑师，一级注册结构工程师；国内著名设计管理专家，先后历任万科地产万创设计管理中心项目负责人，万科地产城市公司设计管理部总监等管理职务。

　　【课程简要】

　　一．    案例分享简述：

　　二．    房地产企业不同开发模式在投资分析阶段的设计管理：

　　1. 项目开发前期常见的业务流程：

　　2. 华润地产项目开发前期的业务流程：

　　3. 万科地产项目开发前期的业务流程：

　　4. 业务流程差异分析：

　　5. 投资分析阶段设计管控的重点：

　　5.1.    前期市场分析：

　　5.2.    前期初步市场定位：

　　5.3.    前期初步产品建议：

　　5.4.    项目控规与规划设计草案：

　　5.5.    项目控规与项目销售策略之间的关系：

　　5.6.    项目控规与项目成本控制之间的关系：

　　5.7.    项目控规与项目开发节奏之间的关系：

　　5.8.    规划设计草案的项目收益指标分析：

　　三．    地产企业设计管理的目标及设计管理能力分析：

　　1. 地产企业常见组织架构中的设计管理职能位置：

　　2. 设计管理需要达成的目标：

　　2.1.    设计与市场定位的契合：

　　2.2.    设计与投资回报的契合：

　　2.3.    设计与开发节奏、计划控制的契合：

　　2.4.    设计与销售策略的契合：

　　2.5.    设计与成本控制的契合：

　　2.6.    设计与报批报建的契合：

　　2.7.    设计与客户感知的契合：

　　2.8.    设计与工程质量、进度控制的契合：

　　2.9.    设计与后期物业管理的契合：

　　2.10. 设计与绩效考核的契合：

　　3. 地产企业设计管理能力分析：

　　3.1.    设计营销配合测试：

　　3.2.    设计成本配合测试：

　　3.3.    设计质量配合测试：

　　3.4.    设计基准工期测试：

　　3.5.    设计工程质量保障测试：

　　3.6.    设计现场配合测试：

　　3.7.    设计单位管理能力测试：

　　3.8.    设计计划完整性测试：

　　4. 如何设定设计管理部门的绩效考核：

　　四．    项目开发关键节点的设计管理技术控制要点：

　　1. 报批报建环节：

　　■ 规划

　　■ 环保

　　■ 交通

　　■ 人防

　　■ 园林道路：

　　■ 市政管线

　　2. 概念设计方案：略

　　3. 规划设计方案的控制要点：

　　■ 修规中的功能性用房比例

　　■ 设备机房的布置

　　■ 地下停车库的设置

　　■ 人防方案深化

　　■ 单体方案中的户型、户型比、建筑风格定位

　　4. 扩初方案设计的控制要点：

　　■ 初步设计中专业解决方案

　　■ 建筑方案——平面、立面、剖面

　　■ 结构方案——基础方案、结构方案试算

　　■ 设备方案——系统方案的优化

　　■ 给排水方案——系统方案优化

　　■ 电气方案——供配电系统方案优化

　　■ 扩初成本控制的审查与确认

　　5. 施工图设计的控制要点：

　　■ 施工图设计管理中容易出现的问题：专业配合、空间规划配合、设计计划跟踪

　　■ 施工图审查中的质量控制与成本优化：

　　■ 施工图关键节点的优化与审查：建筑节点优化、结构配筋及节点优化、设备

　　专业设备选型优化……

　　■ 施工图关键节点的复核：砌体节点复核、抗震构造复核……

　　■ 给排水方案——系统方案优化

　　■ 电气方案——供配电系统方案优化

　　6. 工程施工环节的设计控制要点：

　　■ 施工图设计会审及答疑

　　■ 设计变更洽商的控制与及时性

　　7. 销售配合的专项设计控制要点：

　　■ 销售会所的设计主题、亮点、设计品质细节控制

　　■ 销售样板间的设计主题、亮点、设计品质细节控制

　　■ 园林景观的设计主题、、亮点、设计品质细节控制

　　8. 二次设计管理的设计控制要点：

　　■ 门窗、幕墙工程二次设计

　　■ 钢结构二次设计

　　■ 消防、安防二次设计

　　■ 智能化二次设计

　　■ 小市政综合管线二次设计

　　五．    限额设计和设计成本控制的管理、技术控制要点：

　　1. 建筑装修材料成本分析：

　　2. 建筑门窗成本分析：

　　3. 基坑支护成本分析：

　　4. 桩基选型成本分析：

　　5. 结构选型成本分析

　　6. 结构布置成本分析

　　7. 结构计算数据分析

　　8. 限额设计操作建议书

　　9. 采暖节能设备限额设计解决方案

　　10.消防及给排水限额设计解决方案

　　11.强弱电限额设计解决方案

　　【课程说明】

　　【组织机构】中国房地产培训第一门户网   房训网

　　【时间地点】2012年7月28-29日   郑州

　　【培训费用】人民币3280元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）