【课程背景】

　　如何建立企业计划管理方面的体系、工具和方法？

　　如何制定企业的经营计划、项目开发计划和部门工作计划？

　　如何掌握计划管理中的“一台五管”要诀？

　　如何运筹帷幄之中，决胜千里之外？

　　2012年6月30-7月1日，倾力打造的《房地产经营与全面计划管理实战沙盘》特训营锁定徐州，与您共同破解行业标杆万科、中海等企业在计划管理方面的体系、工具和方法，将计划管理从过去的工作计划延展到三级计划管理体系。

　　【课程收益】

　　1、掌握编织和协同战略计划、项目开发计划、部门计划的要领

　　2、掌握房地产企业计划管理的流程要诀

　　3、建立企业计划管理方面的体系、工具和方法

　　【课程对象】

　　地产企业总经理、副总、各部门负责人、工程管理、设计管理、资金管理和专门从事计划管理的人员等

　　【主讲专家】

　　王老师

　　中国房地产企业计划管理专家，国家一级项目经理，工商管理硕士。曾任万科集团工程管理中心经理、万科集团工程管理部总助，主导设计了万科项目管理系统，曾任万科集团计划管理委员会委员。任中海地盘经理，主导项目施工过程的协调管理。

　　1997-2000年在中海从事工程管理、采购管理和设计管理；2001-2007年在万科从事工程管理、采购管理、计划管理工作；是万科集团仅有的十五名五星级讲师之一，2004、2005年万科集团十大金牌，中国多所大学客座讲师。

　　【课程简要】

　　第一章计划管理对房地产项目管理的影响

　　1.1.计划管理在房地产开发中的地位和作用-----案例：万科成立计划管理委员会的目的和作用

　　1.2.中国房地产企业计划管理的现状和存在的问题剖析

　　1.3.计划管理的定义和概念

　　1.4.加强计划管理的目的

　　第二章如何建立房地产公司的计划管理框架

　　2.1.房地产企业计划管理框架--案例：万科三级计划体系详解

　　2.2.如何建立计划管理平台--案例：万科计划管理平台“一台五管”介绍

　　a)计划开发管理

　　b)计划编制管理

　　c)计划动态管理

　　d)计划信息管理

　　e)计划组织管理

　　2.3.房地产企业计划管理关系图-----案例：万科计划管理概括总图解析

　　第三章房地产企业计划管理的流程---案例：万科计划编制流程的“两段八步法”

　　3.1.房地产项目计划的定义阶段

　　3.1.1.分析环境，寻找计划限制

　　3.1.2.描述项目，项目干系人理解项目的方向

　　3.1.3.制定目标，项目干系人理解项目的性能和功能，以及验收标准

　　3.1.4.分解工作，明确每个部门和干系人的职责和工作要求

　　3.2.计划的编制阶段

　　3.2.1.核算资源，

　　3.2.2.分配职责，

　　3.2.3.落实工作，

　　3.2.4.控制风险

　　3.3.房地产开发计划编制主要内容---案例：万科计划中不可缺的“八章节”详解

　　3.4.房地产企业计划管理的“三要素”

　　3.5.房地产企业计划管理的基本流程---案例：万科针对一般项目、加速项目、境外合作项目不同计划流程的解析

　　第四章如何编制房地产企业三年经营计划

　　4.1.三年经营计划编制的流程------案例：万科如何学习惠普创立了房地行业三年计划编制工具-POM：流程管理

　　4.2.POM的主要流程和要点介绍

　　4.2.1.明确企业的宗旨和目标

　　4.2.2.建立企业的发展愿景

　　4.2.3.制定企业的计划

　　4.2.4.行动和改进

　　4.3.万科的“战略规划七步法”制定三年规划详解

　　4.4.房地产企业三年计划的章节和内容---案例：万科三年计划解析

　　4.4.1.如何设置企业三年经营的财务方面指标

　　4.4.2.如何设置企业三年经营的业务指标

　　4.4.3.如何设置企业三年经营的客户纬度指标

　　4.4.4.如何设置企业三年经营的内部管理指标

　　第五章如何编制房地产企业的项目计划

　　5.1.房地产项目应该包含的主要计划---案例：万科每个项目必须变质的“七项2级计划”解析

　　5.2.企业如何编制土地储备计划---案例：中海、万科如何设置合理的土地准备量

　　5.3.企业如何编制项目运营计划---案例：宏观调控中运营计划编制的注意事项，美国房地产企业如何应对金融危机

　　5.3.1.经营计划的内容---案例：万科经营计划中十项核心内容介绍

　　5.3.2.标杆企业经营计划的示范文本剖析

　　5.4.企业如何编制项目资金计划---案例：万科提出“均好中加速”的目的

　　5.5.如何编制项目控制计划----案例：万科核心历程碑节点介绍

　　5.6.如何编制人力资源规划---案例：万科为何提出项目发展中人力资源一票否决制

　　5.7.如何编制项目目标计划---案例：万科、中海目标成本指导书解析

　　5.8.如何编制项目营销费用预算计划

　　第六章如何编制部门的职能计划和项目的操作计划

　　6.1.部门职能计划的编制方法

　　6.2.如何编制项目的作业计划--案例：万科、中海项目作业计划解析

　　6.2.1.设计计划的编制说明

　　6.2.2.采购计划的编制说明

　　6.2.3.施工计划的编制说明

　　6.2.4.营销计划的编制说明

　　6.3.专项计划的编制方法

　　6.3.1.开盘专项计划的编制---案例：万科、中海项目开盘计划解析

　　6.3.2.入伙专项计划的编制---案例：万科入伙计划讲解

　　6.3.3.结算专项计划的编制

　　第七章房地产企业计划执行与反馈

　　7.1.计划控制部门的职能---案例：万科计划管理部门的设置思想分析

　　7.2.计划控制的核心目标---案例：万科如何通过计划管理办法控制项目公司

　　7.3.计划控制和反馈的流程---案例：万科“计划控制三部曲”解析

　　7.4.计划执行的绩效评估---案例：万科“计划绩效评估全能公式”解析

　　7.5.业务计划的监控方法---案例：万科“计划管理信息平台”介绍

　　7.6.职能计划的监控方法

　　第八章房地产企业建立企业计划管理体系的注意的事项

　　8.1.全员、全过程规划计划管理体系

　　8.2.规范化是计划管理的基础

　　8.3.通过绩效考核管理建立计划管理运营和监控

　　8.4.通过多种手段提升计划管理效率

　　8.5.计划管理信息化搭建

　　【课程说明】

　　【组织机构】中国房地产培训第一门户网   房训网

　　【时间地点】2012年6月30-7月1日   徐州

　　【培训费用】人民币3680元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）