【课程背景】

　　房地产行业的竞争与发展，最终决定胜负的，不是资金，不是土地，而是人才。一方面自己培养的人才在流失，另一方面企业的发展又面临着人才短缺的瓶颈，这是几乎所有的房地产企业面临的困境。依赖猎头、空降兵，绝不是解决之道，做好自己企业的人才体系建设，培养自己的“嫡系部队”，才是真正的王道！

　　万科，作为中国最大最成功的房地产企业，万科的人才体系建设也遥遥领先于同行，万科是如何做到在高速发展中、甚至在遇到巨大困境时，都保持了人才队伍的稳定、优秀与充足呢？

　　此次公开课，将为房地产企业揭开万科人才体系建设的神秘面纱，以高端的角度，在房地产企业完善人力资源架构、培训体系的建立等方面，提供最富价值的参考。

　　站在巨人的肩膀上，学习榜样的力量！

　　【课程收益】

　　1、系统的学习万科二十多年人才管理精髓！

　　2、系统学习地产企业后备干部选拔及培育手法！

　　3、掌握如何建立有效、适应自己企业的人才梯队！

　　【培训形式】

　　讲授、案例分析、小组讨论及情景模拟

　　【课程对象】

　　地产企业高层管理者、地产企业HR管理者等。

　　【主讲专家】

　　闻平洋

　　1997年加入万科企业股份有限公司，曾担任万科集团培训负责人，万科深圳区域人事总负责人，深圳项目公司总经理，深圳市万科酒店管理有限公司总经理。在任期间曾负责集团培训工作，包括集团培训计划的制定、实施细则、效果评估等；多次参与分公司组建；统筹深圳区域人力资源管理：协助对分公司总经理的选拔、考核工作；协助区域内十城市中层干部的选拔、调派，关键人才调动工作；有分公司及集团公司的全面管理经验：包括经营管理及组织变革工作。对地产及酒店行业企业文化、组织变革、人才梯队建设、计划及变革管理、运营管理等方面有独到心得。

　　【课程简要】

　　一、战略人力资源规划与人才梯队搭建

　　1、基于战略的人力资源规划

　　2、万科的人才梯队建设

　　二、人才战略制定

　　1、人才战略制定流程“五部曲”；

　　2、万科人才战略实践案例

　　?万科的人才理念；

　　?万科人才培养战略

　　3、人才战略制定演练

　　三、人才培养与发展

　　1、建立人才发展通道；

　　2、人才培养与企业文化；

　　3、人才选拔与“空降兵”；

　　4、人才培养与培训；

　　?培训体系；

　　?综合型培训；

　　?任命培训

　　5、万科人才培养战略实践

　　四、如何做好下属教练

　　1、管理的内容和管理者的角色

　　2、影响员工绩效的因素

　　建立高业绩的文化氛围

　　员工绩效模型

　　常用的业绩目标设定方法

　　3、辅导员工

　　辅导行为观察室

　　如何鉴别一次成功的辅导

　　辅导流程及方法论

　　GROW模型

　　小组演练

　　4、经理辅导时的常见病

　　五、确认接班人

　　1、确认接班人的基本原则

　　2、关键人才计划的实施

　　3、人才库的建立：员工自荐与领导推荐

　　4、员工心理素质评估、专业技能评估、管理技能评估

　　5、制定员工培养与发展计划：根据岗位素质模型开发相应课程、员工指导、员工职业生涯规划

　　6、绩效反馈与沟通

　　【课程说明】

　　【组织机构】中国房地产培训第一门户网   房训网

　　【时间地点】2012年6月30-7月1日   郑州

　　【培训费用】人民币3280元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）