【课程背景】

　　地产热度取向大逆转，风向标不再是传统住宅，但，不是每一家地产企业都适合开发商业地产，当然以传统住宅发展策略取胜或无心无力开发商业地产、亦或是正面临新一轮商业地产热潮的商业地产为主导的房企，也不能不能坐等山空、人去楼空，只能主动出击，从内核出发，做好做深企业精细化管理好文章，全面统筹运营计划管理、深度把控运营成本管理、细致精控项目运营管理，全面对抗迂回曲折的时局现状。

　　【课程对象】

　　房地产公司总裁、核心高管、分公司及项目总经理、企业综合管理部、产品研发部、工程管理部、营销管理部、成本部、财务管理部、项目拓展部、运营部、重大事项评审部等负责人及相关团队成员

　　【主讲专家】

　　段老师：

　　总裁教练、房地产管理精细化专家、清华大学房地产EDP总裁班客座教授、厦门大学EMBA、国家注册造价工程师、国家注册监理工程师。

　　20年地产企业相关从业经验，曾就职于广州城市规划勘察设计研究院、中信华南集团、雅居乐地产、光大地产等，精通地产项目投融资规划、项目策划定位及设计成本、计划和多项目管理。

　　现已为中信地产、富力地产、中铁建地产集团、云南冶金集团、雅居乐国际、内蒙古万力集团、北京希望集团、云天化、云南城投、陕西惠尔、西安宝天、中铁程度金马、山东九星、安徽新华集团、中南控股集团、颐和地产集团等40多家地产企业的对口式精细化管理咨询辅导服务。

　　【课程简要】

　　第一讲  企业计划管理概述

　　1.1房地产企业计划管理的重要性

　　█ 实战案例课堂：08年拐点论|万科VS恒大

　　1.1.1  计划管理提高团队工作效率

　　1.1.2  房地产企业的效率取决于计划管理能力

　　1.1.3  加强计划管理的目的

　　1.1.4  房地产企业计划管理的现状和存在的问题剖析

　　1.2  计划管理四大作用

　　A开发系统构建   B 目标管理基础   C 工作进度管理  D 绩效考核管理

　　1.3  如何构建计划管理体系

　　A 计划系统    B 计划编制     C计划监控     D 计划考核

　　1.4  房地产企业计划管理框架： 四级计划体系层层分解，确保战略规划落地

　　第二讲  房地产企业计划管理流程相关说明

　　2.1  流程目的及适用范围

　　2.2  计划管理的定义：计划与计划管理的区别？

　　2.3  计划管理流程文件体系

　　第三讲  房地产企业计划管理相关部门职责

　　█实战案例课堂：落实计划管理的组织架构方案，你们公司哪个部门管理公司的运营计划？

　　3.1  综合管理部门

　　3.2  产品研发管理部门

　　3.3  工程管理部门

　　3.4  营销管理部门

　　3.5  财务管理部门

　　3.6  项目拓展管理部门

　　3.7  重大事项评审部门

　　第四讲  房地产企业计划管理流程操作指引(六个环节)

　　█ 实战案例课堂：健全的运营管理体系是龙湖成功的支撑系统

　　4.1  房地产企业计划管理业务流程总览

　　4.2  计划管理六个环节

　　4.2.1  计划的编制

　　A. 明确企业的宗旨和目标        B. 建立企业的发展愿景

　　C. 制定企业的计划              D. 行动和改进

　　4.2.2  计划的分解与平衡

　　█ 实战案例课堂：《项目关键点成果控制》、《项目开发计划》

　　A. 经营计划的内容

　　B. 标杆企业经营计划的示范文本剖析

　　如何编制设计计划？

　　如何编制成本计划？

　　如何编制项目总体工程进度计划？

　　█ 实战案例课堂：提前制定赶工计划，成功规避调控风险

　　如何编制公司年度资金计划？

　　█ 实战案例课堂：《项目资金计划》

　　如何编制公司年度管理计划？

　　█ 实战案例课堂：万科从５个项目到１３个项目再回归到５个项目的教训

　　4.2.3  计划的执行与监控

　　█ 实战案例课堂：《部门月度计划》案例解析，计划编制的五项原则确保计划可以考核，一个都不能缺，如何一步步完善？

　　A部门职能计划的编制方法

　　B如何编制项目的作业计划

　　C专项计划的编制方法

　　4.2.4  计划的调整：哪些情况容许调整？如何调整？

　　4.2.5  计划的总结

　　4.2.6  计划的评估与考核：为什么好的计划没法保障落实？如何与绩效管理挂钩？

　　第五讲  项目成本管理精细化操作系统解析

　　5.1 成本管理概述

　　5.1.1 成本管理应基于战略层面

　　5.1.2 成本管理各项参数指标简述

　　5.1.3 成本管理之文化牵引

　　5.2 成本管理流程简述

　　5.2.1 成本管理定义、适用范围及目的

　　5.2.2 成本管理相关职能部门权责解析

　　5.2.3 成本管理流程体系初解

　　█ 一级流程：即成本管理流程

　　█ 二级流程：即工程各环节各模块流程管理

　　5.2.4 成本管理四大阶段分配哲学、目的达成简述

　　█ 完成本职工作计划

　　█ 目标成本与责任成本确立

　　█ 项目建设实施阶段成本控制

　　█ 项目竣工完成后期成本控制

　　第六讲  项目运营管理精细化操作系统解析

　　6.1 项目运营管理概述

　　6.1.1 经验化管理向精细化管理越级

　　6.1.2 项目运营管理精细化管理十大元素

　　6.2 项目运营管理流程简述

　　6.2.1 工程管理定义、适用范围及目的

　　6.2.2 工程管理相关职能部门职权解析

　　6.2.3 工程管理流程操作十大指引

　　█ 施工准备管理

　　█ 进度管理

　　█ 技术管理

　　█ 质量管理

　　█ 成本管理

　　█ 监理公司管理

　　█ 安全管理

　　█ 质量记录管理

　　█ 工程物业管理

　　█ 保修期内维修管理

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网

　　【时间地点】2012年6月16-17日   郑州

　　【培训费用】人民币2980元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）