【课程背景】
限购政策压力下,为了寻求突破,不知道将多少家毫无准备的开发商推向了商业地产开发的大军!
商业地产真的是下一个黄金点?资金的避风港?没有人会给您一个肯定的答案,因为风险更大!
您是否具备商业地产开发的专业能力?是否真正了解商业地产开发的盈利及运营模式?
再无争议,万达作为中国商业地产的标杆企业的地位无容置疑,无论是初入商业地产的新来者,还是已经浴血奋战的老战士,只有您进入了商业地产,就一定要好好研究万达的商业地产开发模式,它走过的弯路我们可以去避免,更多的闪光点是我们学习的方向,产品定位、招商、运营等节点实战经验,更是可以有针对性的采取“拿来主义”。
为了让更多的企业深度了解与学习万达商业地产的成功模式,我们已经持续热销两年的“向标杆学习系列课程”,2012年将万达集团纳入到课程体系中,并将在6月29日-7月1日首次向业内隆重推出!本课程特邀来自万达的现任高管实战专家,向全国房地产同行分享万达开发策略及盈利模式,必将为您带来丰厚的收获与借鉴价值!
【课程收益】
1、全面了解万达商业地产管理模式和发展战略
2、了解万达商业地产盈利模式要素解析,借鉴其操作思路与具体做法
3、通过学习万达城市综合体产品线演变历程,寻找自己企业商业项目的产品方向
4、通过学习万达的全真案例,深入剖析其招商期与运营期的全过程运作方式
5、分享对万达的借鉴之道,应该向万达学习什么,坚决不能学习什么
【课程对象】
房地产企业董事长,总经理,主管投资开发副总,主管商业地产开发的负责人,商业地产项目设计、招商、运营部门负责人等。
【主讲专家】
大连万达商业地产股份公司高管,分管20多个万达广场的经营管理工作。商业地产开发运营实战派专家,“4+2商业地产开发模式”创立者。
【课程简要】
一、万达商业地产管理模式和发展战略解析
1、万达集团架构与各体系职能
2、万达集团发展的三个阶段与核心策略
3、万达企业文化解构(如何打造高效团队)
4、万达商业地产体系各公司职能配置
二、万达商业地产盈利模式要素解析
1、万达核心盈利模式
2、低价拿地策略
3、资金平衡与快速周转模式
4、以售保租的资产沉淀模式
5、订单商业地产模式
6、全产业链扩张模式
7、商业资源无限溢出模式
三、万达城市综合体产品线演变历程及各级产品线解析
1、一、二代综合体划分依据与开发历程
2、核心产品--第三代综合体的产品线特点
3、三代半综合体产品线特点
4、试验产品--第四代综合体的产品线构成
四、万达广场招商策略解析
1、不同商业开发阶段的招商要务
2、前期调研确定各物业形态面积比
3、规划设计阶段的业态落位
4、施工阶段的步行街与百货招商实务
5、同期竣工与满铺开业的“铁”的使命
五、万达广场商业运营模式解析
1、商业运营密码=“客流”+“销售”
2、不同运营期的划分与“稳场旺场策略”
3、招商调整实现品牌优化升级
4、营销企划实现销售稳步提升
5、现场管理实现良性经营秩序
6、如何实现超过99%的租金收缴率
7、信息化手段对管理能力的提升
六、万达优秀商业地产项目案例分享
一线城市和三线城市项目(10年或11年项目)各一个,深入剖析其招商期与运营期的全过程
七、万达模式对中小房地产企业的借鉴思路
1、有限资源的放大使用
2、资金平衡术的控制要诀
3、短期利益与长期利益的取舍
4、开发销售与招商运营团队的有效配合
5、“4+2“商业地产全程开发策略的总结
八、万达经典商业项目考察与交流
1、石景山万达广场 2、廊坊万达广场
【课程说明】
【组织机构】中国房地产培训第一门户网 房训网
【时间地点】2012年6月29日-7月1日 北京
【培训费用】人民币5800元/人(包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包,请学员自理!)
【报名咨询】 胡老师 手机:18226611748(24小时) QQ:1282678793
【最新房地产培训课程安排】
最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2012年房地产培训计划】
2012年房地产培训计划安排(近500余门房地产专题课程,为您量身打造!)
(含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)
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