【课程背景】
随着中国房地产调控的进一步加强,转型中的中国房地产企业将面临更多的困惑与挑战。在复杂多变的新竞争环境中,人才大战愈演愈烈,HR该如何把握先机,未雨绸缪?企业如何才能觅得良驹,并做个称职的伯乐?
特举办本次《房地产企业绩效管理与激励管理》课程,探索房地产领域战略管理、绩效与激励管理等热点问题的创新路径。基于在金地等标杆企业多年的人力资源管理实战经验,自创绩效管理与激励管理机制,教您如何在新的变革中转换思路,解决房地产领域人才发展与利用的桎梏,进一步提升地产界高端人才队伍的整体素质。
【课程收益】
了解绩效管理的意义、体系及有效运用的基础与前提
掌握绩效管理指标体系、权重确定及目标和创新等关键节点
明确激励管理的意义、分类及金钱激励的适度运用
学会如何通过绩效管理和激励管理提升企业的盈利能力
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、HR总监、HR经理、行政主管等相关工作人员
【主讲专家】
黄老师
经历:
南开大学数学系毕业,拥有二十年的企业管理经验;曾就职于TCL、和君、金地集团;目前同时担任多家房地产上市公司常年战略顾问;城市及区域发展战略专家、房地产企业战略咨询专家、房地产企业人力资源提升第一人;
贡献:两个“第一”
业内第一次提出了“城市、企业、项目三维战略模型”,对房地产盈利模式有着极其深入的研究,第一次完整的阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项目开发模式之间的逻辑关系;
业内第一次提出了“业务+管理一体化”的咨询理念,站在实施的角度思考管理问题,强调业务与管理的不可分割性,更为可贵的是,这一咨询理念已经广泛应用于博志成集团的各项服务之中。
【课程简要】
一.绩效管理的意义
1、战略落地
2、提升业绩
3、提升组织及个人能力
二.房企绩效管理体系
1、房企绩效管理模式
2、房企绩效管理工具
1)BSC
2)KPI
3)Plan
4)BSC+KPI+plan
3、房企绩效管理若干重要问题
1)考核周期
2)考核关系
3)考核成绩分布
4)绩效面谈
5)消除评分过程中的人为因素
6)如何平衡部门之间的差异
三.房企绩效管理体系有效性的基础和前提
1、战略与绩效管理
2、跨年度滚动经营规划与绩效管理
3、管控模式与绩效管理
4、流程与绩效管理
5、沟通机制及信息系统与绩效管理
四.房企绩效管理指标体系及权重确定
1、房企经营类指标体系设计及分解
2、房企业务类指标体系设计及分解
3、房企管理类指标体系设计及分解
五.房企目标确定及分解
1、如何制定房企目标
2、房企目标如何分解
3、企业经营计划制定及分解
项目经营计划及开发计划
一.绩效考核结果的运用
二.绩效管理创新
三.激励的意义
1、提升企业运营效率
2、提升房企人力资本存量
3、提升员工能力
四.综合激励体系
1、综合激励体系
2、非金钱激励(机会、能力、成就感)
3、金钱激励
五.金钱激励
1、提升“福利”的激励强度
2、薪酬体系优化
1)确定薪酬战略
2)确定薪酬水平
3)优化薪酬结构
4)设计薪等薪级表格
5)新旧薪酬体系过渡
3、优化薪酬体系若干难点
1)外部薪酬调查
2)岗位价值评估
4、房地产项目评价及项目奖制度设计
5、房地产企业中长期激励体系设计
十一. 绩效管理及激励管理案例分析
1、万科、万达等8家大、中、小型房企案例分析
赠送万科、金地、万达、亿城、龙湖、恒大等部分资料
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训第一门户网 房训网
【时间地点】2012年6月30-7月1日 上海
【培训费用】人民币2980元/人(包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包,请学员自理!)
【报名咨询】 胡老师 手机:18226611748(24小时) QQ:1282678793
【最新房地产培训课程安排】
最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2012年房地产培训计划】
2012年房地产培训计划安排(近500余门房地产专题课程,为您量身打造!)
(含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)
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