【课程背景】

　　成本管理是房地产行业发展与企业生存的必然选择，而招投标、采购与合约管理更是在企业成本控制中占有重要地位。本次课程，在万科集团实战专家的指导下，通过对标杆企业在招投标、采购与合约管理方面成功经验的分析与介绍，学习最先进的管理思想与方法，发现企业现存的不足，帮助企业制定最优化的管理制度与流程。

　　目前房地产行业现状：

　　采购管理体系与企业管控体系不契合，效率底下

　　采购制度与流程不清晰或执行力较差，造成监控不足

　　招标与采购模式过于单一，没有采购策划，不能针对实际情况进行灵活变动

　　没有制订采购招标计划或计划后置，导致采购进度、质量、成本不可控

　　采购计划与其他计划没有联动，可控性差，不能进行事前控制

　　缺乏对供应商的系统管理，如在供应商选择、事中沟通、合同履约监控、供应商后评估等方面职责缺失，没有制度和流程控制

　　没有建立起供应商数据库，总是面临盲目选择的局面

　　合同管理粗放，没有整合的责任部门，造成合同界限不清且索赔增加

　　没有规范的合同模板，后期面临的法律风险较大

　　采购合同没有交底，不能有效监控供应商，形成被动局面

　　以上现象，您的企业存在吗？如果有，建议您参加本次培训！

　　【课程收益】

　　1、针对以上招投标、采购与合约管理的现状，获得解决问题的思路与方法

　　2、学习最先进的招投标、采购与合约管理思想与操作经验，为企业流程优化进行铺垫，为企业更好地利用采购与合约管理带来新的利润增长点

　　3、通过学习对供应商的管理，在产品供应链上，为企业打造业内优势

　　【课程对象】

　　房地产企业总经理、成本、运营副总；成本部、采购部、财务部、项目部等相关部门经理；成本管理、采购管理相关人员

　　【主讲专家】

　　成本管理中心首席专家；结构工程硕士，高级工程师，国家一级注册结构工程师

　　国家注册监理、造价、建造工程师，北大、清华、人大、浙大、重大总裁班特邀讲师，深圳市政府招投标专家库资深评标专家。从事建筑结构专业设计、监理工作10年，在万科等标杆房地产开发企业从事专业管理工作近10年（其中万科集团服务7年）。主导完成了多家集团性房地产企业管理架构与体系架构、权责与制度流程体系的建立，为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行、风险管理与内控体系的搭建及运行支持工作等。

　　【课程简要】

　　一、采购管理要求

　　1、地产项目采购的概念与范围

　　1）采购概念沿革与解读

　　2）采购涵盖的范围

　　3）如何确定本项目的采购清单？

　　2、采购管理的目的与内容

　　1）采购管理管什么？

　　2）采购管理如何满足项目质量、进度、成本三大目标？

　　3）如何量化评价采购业务的绩效？

　　4）案例解读

　　3、采购管理基本体系

　　1）授权与架构体系

　　万科模式

　　珠江模式

　　不同采购执行的模式

　　2）采购计划管理

　　三级计划体系模式

　　6）评标报告需要关注哪些要素

　　7）什么样的定标原则更合适？

　　8）定标谈判如何管理？

　　9）案例分析

　　6、关于甲供管理与集中采购

　　1) 为什么要甲供和甲分包？

　　2）甲供、甲指乙供、甲限价等方式哪个更好？

　　3）为什么集中采购？

　　4）集中采购管理要点

　　二、精细化与标准化的合同管理

　　1、合同签定

　　1）合同签定中是否真的落实了采购结果？

　　2）一个项目签多少个合同合适？

　　3）合约规划的基本思路

　　4）标杆企业合同清单分析

　　5）案例分析

　　2、合同条款

　　1）总包合同条款要点分析

　　2）几个总包合同纠纷案例分析

　　3）如何控制不同类型承包合同的风险

　　4）材料采购合同要点分析

　　5）如何控制关联合同带来的风险，比如甲供超付风险、比如造价核减风险

　　采购计划相关因素

　　3）采购业务与管控体系

　　采购计划--项目开发计划

　　采购策划--采购方式、供方选择、采购程序

　　采购技术标准--设计标准、工程技术标准

　　合同策划--合同条款、合同审批、合同责任

　　合同履行--验收、付款、结算、后评估

　　4、采购方式的管理

　　1）一定要强调招标率吗？如何选择合适采购方式？

　　2) 针对不同采购方式，如何加强管控？

　　3) 如何利用采购策划手段进行事前管理？

　　5、招标管理的核心要点

　　1）清单招标的利与弊

　　2）费率招标要强化哪些控制环节

　　3）标底的意义与管理

　　4）经济标与技术标的关系

　　5）如何利用技术手段优化采购

　　3、合同执行

　　1）合同执行管什么

　　2）如何落实合同执行控制的责任

　　3）合同交底或摘要的作用

　　4）目前合同执行中存在的通病分析

　　5）合同检查案例分析

　　4、合同标准化

　　1）为什么要进行合同标准化

　　2）合同标准化的利与弊

　　3）合同标准化的管理要点

　　三、供应商管理与评估

　　1、供应商的概念与管理现状

　　2、如何选择匹配、合适的供应商

　　3、谁去供应商考察？不同供应商考察的重点是什么？

　　4、供应商数据库模型与入库管理

　　5、如何做到供应商分级分类管理？

　　6、供应商评估怎么做？评估哪些要素？

　　7、如何建立平等、顺畅的供需方关系？

　　8、为什么需要战略合作伙伴？

　　9、战略供方是怎么形成的？需要怎样的维系体系

　　10、战略合作利弊与管理要点

　　某项目采购的完整案例分析

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网

　　【时间地点】2012年6月16-17日   青岛

　　【培训费用】人民币2980元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）