【课程背景】
伴随生活水平的提升,人们对居住的要求已经超越建筑本身,上升到了对生活方式的追求,居所的景观营造,正在成为人们衡量生活品质的重要价值标杆。园林景观效果,是客户的热度敏感点,是支撑楼盘售价的坚实基础,龙湖地产就以景观出众脱颖而出。基于此,博志成集团应广大学员要求特推出《房地产园林景观管理全面提升》课程。本课程分析总结了国际国内景观领先的地产企业及案例,在品牌地产园林景观实操经验的基础上,对房地产园林景观的各个方面进行了系统的总结和提炼,全面阐述了现阶段房地产园林景观的特点、难点和发展趋势,具体介绍了设计、施工及成本管理各环节的控制要点与实操方法。
【课程收益】
1、通过对国内外景观典型做法分析,掌握园林景观设计管理理念、工具、流程及管控要点
2、分析园林景观施工管理难点及关键点,进行景观施工有效管理
3、掌握成本管理突出问题及有效解决方案
【课程对象】
房地产企业项目总经理、设计总监、工程总监、景观部负责人及相关部门工作人员
【主讲专家】
著名地产景观实战专家
曾任成都龙湖地产景观研发经理、上海某甲级建筑设计院景观设计总监。具有景观、规划、建筑、地产多重视角、深度研究和丰富实战经验,成为全国一流的景观设计、管理专家。结合几大项目实战经验,如著名项目--龙湖长桥郡景观全程管理,吸收世界先进景观精华,形成自己独有的理论体系和实战体系。近年作品:西安阳光城林隐天下、太原阳光城晋祠项目、成都置信长岸缇香等。尤其擅长景观规划与设计、景观研发设计管理、工程管理。
【课程简要】
概述
1.1房地产园林景观的完整体系
1.2房地产园林景观的特点分析
1.3当前房地产园林景观管理面临的难点和误区
1.4房地产园林景观管理的发展趋势
1.5做好房地产景观的要素及排序
第一部分: 房地产园林景观设计管理
一、典型景观风格介绍
1.1欧洲
1.2北美
1.3亚洲
二、国内房地产公司景观典型做法分析
2.1龙湖
2.2绿城
2.3星河湾
2.4仁恒
三、房地产园林景观设计管理分析
3.1房地产园林景观设计管理概念
3.2房地产园林景观设计管理人员定位及作用
3.3房地产园林景观设计管理资源
3.4房地产园林景观设计管理工具
3.5目前阶段房地产景观设计管理的几种类型分析
四、房地产园林景观设计管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点
4.1景观设计启动阶段
4.2景观概念设计
4.3景观方案设计
4.4景观扩初设计
4.5景观施工图合图阶段
4.6景观施工图设计
4.7景观施工图交底及施工配合阶段
4.8交房及移交物业阶段
4.9正式使用阶段
三、房地产园林景观设计管理关键点分析
5.1房地产园林景观的关键点
5.2 样板区
四、某项目景观设计管理全程案例解析
第二部分: 房地产园林景观施工管理
一、房地产园林景观施工管理分析
1.1房地产园林景观施工管理概念
1.2房地产园林景观施工管理人员定位及作用
1.3房地产园林景观施工管理资源
1.4房地产园林景观施工管理工具
二、房地产园林景观施工管理难点分析
2.1对景观设计效果的理解
2.2实施标准的把控和确定
2.3施工过程与其他专业施工的配合
三、房地产园林景观施工管理的阶段分析
3.1房地产公司内部确定时间和标准的阶段
3.2施工单位交底和施工前准备阶段
3.3施工阶段
3.4竣工验收阶段
3.5交房及移交物业阶段
3.6正式使用阶段
四、房地产园林景观施工管理关键点分析
4.1景观施工启动管理
4.2景观施工效果停止点检查
第三部分: 房地产园林景观成本管理
1.1景观成本管理问题回顾
1.2有效的景观成本管理的正确思路及必须的步骤
1.3当今背景下景观成本管理参考
1.4景观成本管理案例
【课程说明】
【组织机构】中国房地产培训第一门户网 房训网
【时间地点】2012年6月16-17日 成都
【培训费用】人民币2980元/人(包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包,请学员自理!)
【报名咨询】 胡老师 手机:18226611748(24小时) QQ:1282678793
【最新房地产培训课程安排】
最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2012年房地产培训计划】
2012年房地产培训计划安排(近500余门房地产专题课程,为您量身打造!)
(含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)
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