【课程背景】
通过理论引导、实战经验总结和案例分享,针对万科、华润等具有稳重、优良品质风格之特征的国内行业领导品牌企业不同项目类型设计案例,系统的、全面的阐述这些标杆地产企业在设计管理模式选择、精细化设计标准管理与产品创新、精细化设计对营销、工程、成本的作用等方面的做法,介绍行业领导品牌企业的操作方法和经典案例分析,来与大家一起分享实际操作中的问题和难点,提供多视角的参考与借鉴。
【课程收益】
1、深度诠释万科、华润等国内最成功企业的全流程设计管理体系
2、通过实际案例,形象展现设计管理的模式、标准及产品创新的流程与工具
3、深入解析设计管理的价值体系,明晰精细化设计对营销、工程、成本的帮助
4、通过案例,从实战出发,讲解甲方如何把控设计院,如何与设计师进行有效的沟通
5、讲解甲方角度对设计各阶段的审控要点,以及可实施性强的管理方法
6、通过分享万科、华润等标杆企业精细化设计的优秀成果,给出合理化借鉴建议
7、现场互动交流,直接解决学员企业在设计管理领域的实际问题
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、主管产品技术的副总、项目总、总工、设计部负责人、设计管理人员等。
【主讲专家】
万科、华润工作背景,从事专业建筑设计及房地产设计管理工作多年。
实践:十余年设计管理实践,成功操作多个一、二线城市大型住区及高端综合体项目的开发。参与项目类别涉及大规模城镇住区、超五星级酒店、城市精装修豪宅、办公及商业设计、健康绿色建筑、国家级超高层建筑等各类产品的策划和全过程设计实现。
职责:历任大型地产公司设计负责人、副总经理、项目总经理,负责产品设计及项目统筹管理工作。全程参与万科集团的标准化推广及研究工作,对于产品创新与精细化控制、设计标准制定、管理流程再造、公司及商业项目的整体运营等工作均有一定的理解。
【课程简要】
上篇: 方法才是最重要的能力
一、境内外设计案例分析、比较
1、不同国家相同设计案例的比较
2、相同设计师在国内、外设计作品比较
二、精细化设计管理的组织保障
1、须对常规设计流程的再造与优化 --并行式设计管理的重要性
2、设计成果标准指引的巨大作用
3、如何对设计计划进行有效管理--设计工作的计划组织保障
4、如何对设计院进行有效管控
三、精细化设计的管理方法
1、如何做一个符合市场价值的项目--精确产品的市场价值追溯
2、材料部品的深入设计
3、实体化辅助工具--如何发挥模型的巨大作用
4、施工图过程控制 -- 唯一的法定设计文件的管理
5、设计是如何决定了70%成本的--成本、限额设计、结构优化
6、工作过程的有效沟通 -- 如何与设计院的设计师进行有效沟通
7、具体案例分享
下篇 精细化设计管理的实践
四、精细化设计成果分享
1、精细化设计的目标及原则
2、精细化设计图纸较传统图纸的优化
3、如何定义部品预埋件图
4、公共部分装修铺贴图
5、立面分色施工图的作用
6、对现场的指导和帮助作用
7、总图竖向与管网综合的管理
五、精细化设计对营销、工程、成本的帮助
1、对销售的帮助:
销售培训资料--针对销售承诺问题,产品说明书,……
2、对工程实现的帮助:
对工程现场的支持作用;精细化设计的工程管理标准;材料样板先行
3、对成本的帮助:
钱是怎么花的?集采的支持;敏感点&风险点分析
六、精细化设计的效果比较
实际案例解析:全景、各个立面;局部、私家花园、入口、拼接分户、楼梯间、部品、栏杆、空调位、花园围墙、信奶箱
七、现场互动研讨与交流分享
【课程说明】
【组织机构】中国房地产培训第一门户网 房训网
【时间地点】2012年6月9-10日 南京
2012年6月30-7月1日 重庆
【培训费用】人民币2980元/人(包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包,请学员自理!)
【报名咨询】 胡老师 手机:18226611748(24小时) QQ:1282678793
【最新房地产培训课程安排】
最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2012年房地产培训计划】
2012年房地产培训计划安排(近500余门房地产专题课程,为您量身打造!)
(含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)
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