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(北京)《房地产职业经理人如何从专业走向管理》实战案例讲座

 
上课时间: 6月30-7.1
 



上课地点: 北京
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  【课程背景】


  三流团队靠人来管人,二流团队用制度管人,一流团队以文化自治


  团队管理到底该管什么?怎么管?


  为什么万科的专业人士可以快速成长为优秀的管理者?


  为什么不完美的万科个人,可以凝聚成趋近完美的万科式敬业团队?


  为什么万科斥资百万引进 “Q12团队管理评测系统”?


  为什么万科将Q12列为管理者的必修课?


  为什么每一个万科经理人都把Q12当作衡量团队建设的重要KPI?


  本课程专门针对没有经历过系统训练的管理者,通过对管理理念、方法、技巧等方面的培训,提升管理者与下属管理互动的能力,沿着正确的路径一步一步操作,进而培养更多的敬业员工,最终实现公司执行力的提升、人员能力的提升、组织绩效的提升!


  【课程特色】


  专业保证:原万科领导力发展中心资深培训师担当主讲嘉宾


  权威工具:本课程是由盖洛普Q12工具、资质模型在万科的实践为基础设计而成。


  注重实战:大量案例及现场模拟竞赛,学习后即可在工作中灵活模仿套用。


  【课程收益】


  1、完成从房地产专业人士到管理者的角色转换


  2、学习掌握提升员工敬业度的管理工具Q12。


  3、学习掌握4*5管理关键行为模型。


  【课程对象】


  1、房地产开发企业从专业人士转型而成的团队管理者;


  2、房地产开发企业总部及分公司人力资源管理者;


  【主讲专家】


  戴老师


  原万科集团领导力发展中心资深培训师,曾是万科集团推行Q12员工敬业度项目的主要负责人之一,并且是盖洛普培养的万科第一批讲授Q12管理的讲师。戴鹏老师曾先后在TCL集团、美的集团、万科集团、卓越经理人从事管理工作,历任大区域产品经理、集团资深培训师、高级顾问、事业部总经理等职。戴鹏老师曾荣获万科集团十大明星讲师、十大授业讲师。并荣获《培训》杂志评选的2009年度中国百佳管理培训师。戴鹏老师还是“管理·心理研究室”首席心理咨询师、NLP(身心语言程式学)执行师。


  【课程简要】


  单元一:管理者关键行为--万科式团队管理


  1.万科成功路径分析:实践Q12,经理人以软数据驱动硬数据


  2.专业人士走向管理的角色转换


  管理的目的


  管理者的身份定位


  从专业人士到管理者的主观障碍及客观障碍


  管理者的职责


  万科通用领导力资质模型


  1.管理者对团队和员工的影响关系:加入为公司,离开为上司。


  2.一线经理的作用:发挥员工优势,把“螺丝钉”变成“发动机”


  3.万科Q12实践的三个关键


  关键一:以人为本的企业文化


  1)Q12与员工敬业度的关系--愉快的员工未必敬业。


  2)员工敬业四阶梯:我的获取、我的奉献、我的归属和我的成长


  3)员工工作的三种状态:敬业、从业和怠工


  关键二:愿景导航的团队文化


  1)哪六个问题更重要?


  2)谨防“高山病”和“和气病“


  3)管好团队先基础开始


  关键三:基于资质模型的管理文化


  1)发挥优势的目的:提高团队人岗匹配度


  2)发挥优势的关键:用人所长


  4.万科式优秀经理关键管理行为


  4*5管理关键行为模型


  学员管理行为风格自测


  单元二:赛前热身--风险竞赛说明


  1.教材如何使用


  2.竞赛规则


  情景判断(选择题)+讲师点评+记分*1


  电影赏析(选择题)+讲师点评+记分*3


  案例分析(问答题)+讲师点评+记分*5


  实战演练(情景模拟)+讲师点评+记分*10


  3.计分原则--风险计分、奖惩递增


  4.评判标准--是否符合万科式优秀经理关键管理行为


  管理剧本及人物简介


  单元三:风险竞赛实战--学员挑战秀


  低风险必修题--


  管理要素一:选择人


  第1题:如何在面试中选拔才干?(STAR技术)


  第2题:如何在任免时因才适用?(案例:选才干还是选经验)


  管理要素二:要求人


  第3题:如何在工作委派和授权中界定结果?(案例:为什么活动组织失败了?从任务转换成目标)


  第4题:如何面对员工的特殊要求?(案例:员工要求配笔记本电脑)


  管理要素三:激励人


  第5题:如何激励团队和员工发挥他们的优势?(案例:错位?)


  第6题:如何表扬优秀的员工?(案例:这些是不是表扬?)


  第7题:如何批评员工改正自己的过失?(案例:负反馈)


  管理要素四:培养人


  第8题:如何在团队中相互取长补短进而因才适用?(案例:岗位设置)


  第9题:如何让升职无望的员工看到新发展(案例:这样的员工怎么激励?)


  第10题:如何在业绩评估与反馈中鼓励员工持续发展?(案例:绩效反馈)


  高风险选修题--情景模拟挑战


  管理原则:就事论事、同理倾听、促进参与、表达分享、给与支持


  第11题:如何挽留明星员工? (案例:骨干人员提出离职)


  第12题:如何应对问题员工的抱怨?(案例:竞聘失败)


  第13题:如何劝退不合格员工?(案例:泄密事件)


  无风险行动学习题


  第14题:如何召开团队行动计划改善会?(制定IMPACT计划)


  第15题:如何制定团队愿景,并用愿景激励团队成员?(万科POM工具)


  单元四:系统总结


  1. 课程总结


  2. 综合点评


  3. 颁奖典礼


  4. 课后作业:自我测评+改进计划


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网


  【时间地点】2012年6月30日-7月1日    北京


  【培训费用】人民币3800元/人(含培训、讲义、午餐、场地等),食宿统一安排,费用自理。


  【报名咨询】 胡老师    手机:18226611748(24小时)  QQ:1282678793


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2012年房地产培训计划】


  2012年房地产培训计划安排(近500余门房地产专题课程,为您量身打造!)


  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)

  
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