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(西安)《龙湖地产项目成本管理控制与招投标合同管理》高级研修班

 
上课时间: 6月16-17日
 



上课地点: 西安
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  【课程背景】


  龙湖地产高管针对成本管理说过:“龙湖每个项目自拿地阶段,就会确定项目的目标成本。龙湖的成本管理系统设定,如果目标总成本超1%,二级费项超300万元时,成本管理系统就会报警;如果目标总成本超2%,二级费项超600万元时,成本管理系统就会跳闸。”—— 近年龙湖地产借助于信息化管理平台,通过制定“合约规划”的成本策略,改进完善了各项“成本制度”,发动全员全程参与管控,严格执行各类“审批流程”,强限工程设计变更签证,有效降低了开发成本,实现了快速销售和企业利润最大化。


  2012年6月16-17日 西安,本次培训特邀龙湖地产成本管理“第一人”:周世艾推出《龙湖地产项目成本管理控制与招投标合同管理》高级研修班,现场实案分享龙湖成本管理的成功之道!


  【课程特色】


  1、通过龙湖地产的案例,建立系统的景观设计和施工管理理念,与业界精英分享国际国内领先者的先进经验;


  2、学会龙湖地产园林景观设计管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点,掌握园林景观实时效果的把握方法;


  3、为业界专业人士详解龙湖地产具体的景观提升思路和办法,掌握园林景观工程的操作特点.


  【课程对象】


  1、房地产企业总裁、分管工程副总、分管成本副总;


  2、房地产企业工程部、成本部中高层管理人员;


  3、全过程造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员。


  【金牌讲师】


  周世艾——龙湖地产成本管理“第一人”


  原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师,高级工程师、一级建造师、重庆市造价协会第二届理事会常务理事、龙湖成本控制和合同管理体系的主要建立者,从事造价及管理工作30余年,17年房地产管理工作经验,先后在重庆金岛、汇祥地产等公司负责相关工程及成本管理工作。12年龙湖工作经历,在工程管理、工程施工、成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。被誉为:龙湖地产成本管理“第一人”


  【课程简要】


  第一部分:龙湖成本管理与控制


  一、龙湖成本管理


  1、龙湖成本管理的目标          3、龙湖成本管理的基本方法


  2、龙湖成本管理的基本内容      4、龙湖目标成本管理原则、条件


  二、龙湖成本管理体系


  1、龙湖成本管理制度            3、龙湖项目部职能及成本责任


  2、龙湖项目主要成本费项        4、龙湖目标成本管理三大工具


  三、龙湖成本管理


  1、项目目标成本测算和分解


  2、土地投资论证阶段成本测算 案例:土地投资成本测算


  3、项目启动阶段成本测算 案例:项目启动会


  4、设计阶段成本分解      案例:方案设计阶段成本测算


  5、工程实施阶段成本管理  参考:月动态成本状况表


  6、工程竣工阶段成本管理  参考:《项目成本总结和分析》


  7、龙湖的历史成本数据库


  第二部分: 龙湖项目开发成本的控制


  1、初步设计(扩初设计)阶段控制要点  2、初步设计(扩初设计)阶段控制要点


  3、施工图设计控制要点               4、工程实施阶段控制要点


  5、景观工程成本控制要点            6、销售中心、样板房的成本范围


  7、体验区样板景观成本管理


  第三部分:龙湖招投标管理


  一、龙湖招投标机构设置


  1、成立的临时团队      2、招标小组主要职责     3、招标办理主持人


  二、龙湖工程施工招标条件


  1、招标范围            2、招标计划


  三、龙湖招标方式的流程及步骤


  1、招标方式的选择          2、招投标流程及成果


  3、招标的一般程序           4、招标阶段的划分:


  四、材料(设备)采购管理原则


  1、甲供材料采购形式


  ◆集中招标采购(产品成熟,市场供应量大)


  ◆竞争采购 (产品市场供应较少)


  ◆谈判采购 (产品较垄断)


  2、甲方供应材料的原则


  第四部分:龙湖合同管理


  一、合同管理职责


  二、合同签订流程


  1、编制合约规划        2、提交合同需求


  3、合同起草           4、合同会签


  5、合同审核            6、合同批准


  7、合同审批            8、合同用印归档


  三、合同交底


  1、合同交底分类


  2、合同交底的内容


  四、合同组成及主要条款


  建筑工程合同


  1、当事人                    2、工程施工范围分包


  3、工程价款结算办法           4、材料价格结算方式


  5、工程质量                  6、工期


  7、材料供应及价款结算         8、工程保修


  9、违约责任


  采购合同


  五、合同标准化及附件


  六、合同风险防范


  风险防范的方法


  ◆合同管理(事前)


  ◆合同管理(事中)


  ◆合同管理(事后)


  建立合同档案管理制度


  七、合同的更改和解除


  八、合同管理责任


  【课程说明】


  【组织机构】中国房地产培训第一门户网   房训网


  【时间地点】2012年6月16-17日   西安


  【培训费用】人民币3280元/人(包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包,请学员自理!)


  【报名咨询】 胡老师    手机:18226611748(24小时)  QQ:1282678793   E-mail:zgfdcpx@126.com


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


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