【课程背景】

　　龙湖的成功是“思想观念”的成功，也是“系统管理”的成功。

　　当前，许多“成长型”房地产企业期望“毕全功于一役，精一招定天下”，追逐管理的时髦：一会儿专注于“战略”，一会儿大搞“绩效考核”，一会儿做“企业文化建设”，一会儿建“精细化流程”，却发现新的问题层出不穷，企业管理大起大落，缺乏稳定持续，陷入管理的迷茫。…

　　如何构建企业的核心竞争力，以便在新一轮的大潮中立于不败之地。只有通过开发专业化、管理精细化、运营制度化是降低项目风险、提升项目收益的重要保障。严峻的市场形势对开发企业的战略发展提出了更高的要求，他们更加需要一支忠诚可靠、专业高效的管理团队确保项目成功，好的项目管理层是项目成功的一半，项目总经理的培养工作成为了开发企业争夺市场的重中之重。此课程为我司开发向标杆学习系列课程又一全新培训产品。本课程按照龙湖集团项目总经理的培养标准，从素养，管理，业务三个纬度进行培训。课程旨在为房地产行业培养一批高标准，高素养，高能力的项目总经理人才。

　　【课程收益】

　　向项目开发全面操盘的项目总监的角色过渡

　　掌握优秀项目总监应该具备的八大思维

　　掌握成功项目总监必备的人员管理工具、方法

　　掌握项目团队组建及与四大业务经理的互动技巧

　　从项目总经理角度把控项目计划管理、成本管理、阶段成果管理、知识管理，促进项目的有序、有效、可持续开发

　　【课程对象】

　　地产公司项目总经理或项目总监、地产公司后备项目总监

　　【主讲专家】

　　黄老师：

　　源自龙湖地产的房地产行业企业管理顾问专家，十余年地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源高管与企业运营管理工作经历。曾获龙湖地产“最佳教练奖”。受训企业数百家。

　　董老师：

　　源自龙湖的房地产运营及工程管理实操专家，先后任重庆龙湖地产发展部高级总监、项目总经理及重庆龙湖运营副总等职位。主要负责龙湖地产投资管理、企业运营及项目开发综合管理等工作。

　　【课程简要】

　　第一单元：项目总监的管理修炼（1.5天）

　　一.地产公司项目总监的角色理解

　　1标杆地产项目开发的理想状态？衡量标准？

　　2典型地产公司的组织设计及其对项目总监的主要职责要求

　　本单元希望解决的问题：

　　明确地产项目开发的目标和努力方向

　　提高项目总监对工作的使命感、职责理解的高度、全面性

　　二.地产公司优秀项目总监的八大思维

　　1.外部思维

　　2.弹性应变

　　3.价值导向

　　4.系统分析

　　5.聚焦重点

　　6.积极主动

　　7.资源思维

　　8.相对性思维

　　本单元解决的问题：

　　通过典型案例、冲突、问题背后的分析，找出绩优管理者和一般管理者的观念差异

　　冲击和改变管理者一些典型观念误区

　　业务部门就是抓业务、职能部门就是抓管理？

　　总是觉得别人（下属、上级、供应商等）应该改变，很少想到自己需要改变什么？

　　按成功经验办事，没有取得成功，都是下面执行力的问题？

　　老板给干部的工作安排，指令越清晰，对干部是好事，还是坏事？

　　。。。。。。

　　通过观念和思维的转变，让干部与企业家观念同步、增加对企业家的影响力！

　　只有管理者观念转变、才有行为转变、才有能力提升、才有业绩变化！

　　三.地产公司项目总监三大管理能力修炼：

　　自我管理：包含但不限于标杆地产的：自适应力、事业心、学习能力；

　　管理他人：包含但不限于标杆地产的：沟通影响力、激励他人、培育下属能力、团队管理能力；

　　管理事件：包含但不限于标杆地产的：系统分析和解决问题能力、目标和计划管理能力、甲方管理能力、流程和标准管理能力、知识管理能力。

　　本单元希望解决的问题：

　　通过实际项目开发中的案例情境演练，找出自己在思维上、行为上与优秀管理者、与企业家期望的差距，为今后改进指明方向

　　四.如何应用项目总监的八大思维和三大能力解决所面临的典型新挑战

　　自己不精通的专业如何开展管理和决策？

　　如何面对更多的外部关系（客户、政府、银行、合作单位）并有效协调和影响对方？

　　面对更多的、不同职业特征的下属，如何管好并提升下属人员的能力和业绩？

　　如何有效管理上级领导？

　　如何争取集团专业和职能板块总监的支持？

　　本单元希望解决的问题：

　　充分理解项目总监面临的转变和挑战，并有应对的思路、策略

　　进一步在解决实际问题中理解项目总监的八大思维和三大能力

　　五.项目总监必备的人员管理的工具、方法、技巧：

　　非金钱激励员工的108个锦囊妙计

　　项目总监权限和资源下激励员工的“三板斧”

　　如何设定有效的项目开发的绩效指标并合理应用，从而提升团队业绩和效率？

　　如何运用教练辅导技巧育人？

　　如何用STAR技巧识人？

　　如何通过九宫图判断下属员工的绩效和能力并差异化对待？

　　本单元解决的问题：

　　给予学员实用的工具方法，促进其能更好的用好人力资源，确保目标的达成

　　第二单元：项目总监的业务修炼（1.5天）

　　一、项目总经理如何搭建项目组织架构

　　1、项目总经理的使命

　　2、项目团队建设

　　l项目人员的配置

　　l项目总经理与项目4大金刚（设计、营销、工程、成本经理）的工作职责

　　l项目职能模块相关人分析

　　l如何提升项目团队执行力

　　二、项目运营与计划管理

　　1、项目开发运营管理体系解析

　　2、项目总经理是计划第一责任人

　　3、如何编制项目全景计划

　　4、项目计划的管理与控制

　　5、案例分享：标杆地产的样板区工程计划

　　三、项目运营与成本管理

　　1、成本前控

　　2、学会花钱

　　3、提高目标成本及预算的严肃性

　　4、加强项目成本过程可控、透明

　　5、明确成本管理责任

　　四、项目运营与阶段性成果管理

　　1.阶段性成果管理的目的

　　2.设立项目关键阶段项目质量核查点

　　3.保证项目运营质量均好性

　　4.运营知识积累和共享

　　5.案例分享：标杆地产的项目启动会

　　五、项目运营与知识管理

　　1.知识管理目的

　　2.标杆地产如何在项目开发中开展知识管理

　　3.案例分享：标杆地产的项目后评估

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网

　　【时间地点】2012年5月25-27日   深圳

　　【培训费用】人民币4800元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.c/traiig/pxdt/idex.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）