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(青岛)《房地产项目规划设计与价值提升》

 
上课时间: 5月19-20日
 



上课地点: 青岛
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  【课程背景】

  怎样从策划的角度做好设计管理前期决策?

  什么最值钱,户型?立面?附加值?成本控制?

  什么最难做,结构?细部?景观?样板房?

  万科从标准化到工业化,那么标准化,到底怎样进行?

  如何和营销口、工程口、成本口进行合理配合?

  2012年5月19-20日,我们打造的《房地产项目规划设计与价值提升》特训营登陆青岛,与您一起解开房地产开发项目规划设计管理的方方面面,提升产品价值,避免建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损等恶果!

  【课程收益】

  1、掌握房地产项目各阶段的设计管理工作

  2、实现项目进度、工程、成本、产品质量等全流程的高度把控

  【课程对象】

  1、房地产企业项目总经理,分管设计副总、设计总监、规划设计部经理

  2、设计研发部、经营销售部、工程管理部、审计核算部、财务计统部、外联部等骨干人员

  【主讲专家】

  黄老师:

  曾任万科集团设计总监,对所有项目进行全程设计管理,对重点项目进行产品研发。现任(加拿大)HAC建筑设计机构执行董事。

  主要技能:管理:综合客户定位、经营目标、成本目标、专业优先的设计管理技能。 设计:项目主创、构思设计;项目的实施设计。 运营:对整体运营、成本平衡、品质目标的综合考量,形成技术方案。

  主要作品有(广州)万科四季花城/ 60万平米、万科城市花园/ 11万平米、万科蓝山/14万平米、万科金域蓝湾 / 60万平米、万科金色康苑/ 8万平米以及(武汉)保利·中央公馆/ 60万平米 、保利·壹号公馆/ 60万平米和万达·长白山国际旅游度假区A、B、C、D地块,已设计面积60万平米 、三亚·凤凰水城,已设计面积30万平米等。

  【课程简要】

  第一部分:实施前设计决策(设计前期决策)

  一、以实现利润目标为导向的设计前期决策

  1、以利润目标为导向、以研发为导向、以创新为导向的各类设计管理的特点

  A.案例分析(一)------万汇楼(广州),土楼,品牌需要,

  B.案例分析(二)------星河湾(深圳),全国卖高价,利润很好

  C.案例分析(三)------第五园(深圳),无奈中的选择,创新

  2、以利润目标为导向,设计管理前期决策的矛盾点

  2.1品质与成本

  2.2速度与进度

  2.3专业目标与经营目标

  案例分析(一)------城市花园(广州)

  3、设计前期决策的内容、决策点、问题、方法

  3.1拿地阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法

  城市发展与风险控制

  操作能力的特长判断

  案例分析------四季花城(广州),凯德置地金沙洲项目

  4、产品定位阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法

  4.1地段资源与生活模式的制造

  4.2商业模式与市场容量

  案例分析(二)------万科云山(广州)、旭辰海岸(阿拉善)

  5、概念规划阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法

  5.1直觉与理性

  5.2经营选择与专业选择

  案例分析------四季花城(广州),万达长白山项目

  第二部分:设计实施过程决策(设计过程决策)

  一、以实现利润目标为导向的设计过程决策

  1、以利润目标为导向、以研发产品导向、以创新目标为导向的各类设计管理过程决策的特点。

  1.1成本打头阵,突破后变创新,假钢结构,假玻璃幕。

  A.案例分析(一)------保利五月花(武汉)

  B.案例分析(二)------新榆公馆(广州)

  C.案例分析(三)------新光城市花园(广州)

  2、以利润目标为导向,设计管理过程决策的矛盾点

  2.2规范与创新

  2.3成本与成果

  案例分析------万科城(深圳)

  3、设计过程决策的内容、决策点及问题、方法

  4、实施规划及建筑方案阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法

  4.1什么最值钱,户型?立面?附加值?成本控制?

  4.2什么最难做,结构?细部?景观?样板房?不同阶段不一样

  4.3示范区对于设计进度管理的重要性

  案例分析------凤凰水城(三亚),地形,高差

  万科红郡(上海),立面、花都项目

  5、建筑施工图设计阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法

  5.1错漏碰缺与技术节点决策---消灭错漏碰缺的借口

  5.2成本的审核点是重点---设计合同控制造价,钢筋与混凝土含量,窗面积,

  案例分析------四季花城(广州),地下车库、城市花园(广州),

  6、景观设计及样板房设计阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法

  案例分析--万科城(深圳)、幸福联盟白洋淀项目(北京)

  7、现场配合阶段及处理客户投诉所涉及的设计决策内容、决策点及问题、方法

  7.1下属的汇报与拍板,决策的陷阱

  7.2现场设计会议

  案例分析------蓝山(广州),纠错,梁上返错了的故事

  万科城(广州),铜板的故事

  第三部分:设计管理和价值提升工具的运用

  1、设计任务书的编制

  任务书样板

  2、土地属性的确定

  3、强排方案的意义

  强排方案样板

  4、价值观导致的设计结果不同

  5、头脑风暴--云山案例

  6、形成具有经营目标性质的概念点

  7、电影,考察

  8、决策依据--可直接操作的表格样板

  9、流程重要还是结果重要

  A.发展阶段决定你的决策选择,初期与成熟期,标准化与创新项目。

  B.流程与结果,折腾与作品

  10、第五园,“折腾”的启示

  A.为啥要折腾?

  B.怎样不折腾?

  11、一线总经理(诸侯)负责制,导致的设计管理上的特点

  A.利润是魔鬼

  B.没有老板很恐怖,但也是种幸福。(蓝山炸掉几栋楼,被徐阻止的故事)

  12、标准化,我们到底怎样进行

  C.万科从标准化到工业化,

  D.江苏新城地产的故事。

  13、设计任务书的编制:样板

  专业与简洁,沟通,意图的理解(以己为例),

  14、企业技术标准的重要性

  15、和营销口的配合

  宣讲(PP演示),乔布斯式的宣讲(视频)

  专业活动,蓝山的活动

  16、和工程口的配合

  时间就是金钱?谬论还是真理

  细节?较真还是就这样吧?

  17、和成本口的配合

  此起彼伏

  指标用合同控制,质量得你是内行。

  形象的事决不能松口

  18、技术管理

  得有老行尊

  先做人后做事,金晓龙(总)的故事,

  19、决策依据

  【课程说明】

  【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网

  【时间地点】2012年5月19-20日   青岛

  【培训费用】人民币3680元/人(包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包,请学员自理!)

  【报名咨询】 胡老师    手机:18226611748(24小时)  QQ:1282678793

  【最新房地产培训课程安排】

  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

  【2012年房地产培训计划】

  2012年房地产培训计划安排(近500余门房地产专题课程,为您量身打造!)

  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)
 

  
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