【课程背景】

　　1996年万科将公司主题年确定为“质量管理年”，后期并推出一系列对建筑质量的持续关注行动，经过十几年的磨练与规范，万科工程管理树立一套高效的管理流程，建立一支专业化的工程管理团队，使工程管理成为万科品牌的支撑点，万科工程如何在施工过程精细化？

　　本次特邀万科工程管理专家与您一起分享如施工的前期准备工作、中期的进度跟踪、质量监督、后期的分部分项验收和模拟验收。

　　此外，还有工程的招投标、工程预结算、合同管理、材料设备选型和采购程序等全过程！

　　【课程收益】

　　◆ 您可以站在标杆的肩膀上快速改善和提升工程质量管理！

　　◆ 一次培训，收益万科多年来工程质量管理的经验总结！

　　◆ 工程管理人员不能不参加的培训，一次系统提升的机会！

　　◆ 获取标杆企业项目现场管理标准手册；

　　◆ 获取标杆企业现场技术管理作业指导书；

　　◆ 掌握标杆企业现场管理模式；通过多地产案例剖析，创造一套适合自己的现场管理体系。

　　【课程对象】

　　房地产企业总经理、工程总监、总工、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等

　　【主讲专家】

　　刘老师  万科集团工程总监

　　1997年从事房地产工程管理工作，主要从事施工现场的生产和技术管理工作，编制工程施工组织设计，掌控工程施工质量和进度情况，合理安排劳动力，处理现场工程技术相关问题，协调业主、监理等对外关系。

　　后期升职后全面负责公司经营管理工作，分管万科区域公司总办、人力资源、设计、工程、采购及成本工作。具有十八年工程管理实践经验。现为某上市地产集团总经理。

　　【课程简要】

　　第一部分：什么是现场管理?

　　1.现场管理的定义？

　　2.现场管理中我们必须面对的问题是什么？

　　3.现场管理的秘诀！

　　4.房地产企业与施工企业在现场管理方面的差异是什么？

　　第二部分：项目准备阶段的现场管理

　　1.什么是正确的事？

　　2.如何做到正确的事？

　　3.选择正确的人

　　4.谋定而后动---项目管理策划

　　第三部分：项目实施阶段的现场管理

　　1.正确的方法：→ 设计前期介入  → 图纸预审与会审----有图施工  → 开工审批  → 合理工期

　　→ 施工过程控制：

　　☆ 材料控制     ☆ 样板引路         ☆ 工序检查（停滞点检查）    ☆ 成品保护

　　☆ 计划管理     ☆ 安全文明施工     ☆ 开放日，建立客户信心的钥匙

　　☆ 展示区，检验现场管理能力的炼丹炉 ☆ 对供方的管理输出

　　2. 持续执行

　　3. 避免问题持续发生

　　4. 谁应该为结果负责？

　　5. 技术能力是现场管理的前提

　　6. 让问题可视化

　　7. 有效利用资源

　　8. 建立良好的外部关系

　　9. 装修房“四化”管理的推而广之

　　10.它山之石---“5S”管理

　　11.管理标准化----知识传承

　　第四部分 ：项目交付阶段的现场管理

　　1.关注客户体验

　　2.客户对交付质量的感知分析

　　3.预验房：守住最后的一道防线

　　第五部分 ：案例分享

　　1.北京：公园五号施工组织策划报告

　　2.佛山：缤纷四季花园项目管理指导书

　　3.新疆：金域华府项目各专业协同节点流程图

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网

　　【时间地点】2012年5月26-7日   郑州

　　【培训费用】人民币3280元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）