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(郑州)《万科工程管理破解之道-工程现场管理过程精细化实战研讨会》

 
上课时间: 5月26-27日
 



上课地点: 郑州
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  【课程背景】


  1996年万科将公司主题年确定为“质量管理年”,后期并推出一系列对建筑质量的持续关注行动,经过十几年的磨练与规范,万科工程管理树立一套高效的管理流程,建立一支专业化的工程管理团队,使工程管理成为万科品牌的支撑点,万科工程如何在施工过程精细化?我司特邀万科工程管理专家与您一起分享如施工的前期准备工作、中期的进度跟踪、质量监督、后期的分部分项验收和模拟验收;此外,还有工程的招投标、工程预结算、合同管理、材料设备选型和采购程序等全过程!


  【课程收益】


  ◆ 您可以站在标杆的肩膀上快速改善和提升工程质量管理!


  ◆ 一次培训,收益万科多年来工程质量管理的经验总结!


  ◆ 工程管理人员不能不参加的培训,一次系统提升的机会!


  ◆ 获取标杆企业项目现场管理标准手册;


  ◆ 获取标杆企业现场技术管理作业指导书;


  ◆ 掌握标杆企业现场管理模式;通过多地产案例剖析,创造一套适合自己的现场管理体系。


  【课程对象】


  房地产企业总经理、工程总监、总工、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等


  【主讲专家】


  刘老师:


  资深工程管理专家。1997年从事房地产工程管理工作,主要从事施工现场的生产和技术管理工作,编制工程施工组织设计,掌控工程施工质量和进度情况,合理安排劳动力,处理现场工程技术相关问题,协调业主、监理等对外关系。后期升职后全面负责公司经营管理工作,分管万科区域公司总办、人力资源、设计、工程、采购及成本工作。具有十八年工程管理实践经验。现为某集团工程高管。


  【课程简要】


  第一部分:什么是现场管理?


  1.  现场管理的定义?          2. 房地产企业与施工企业在现场管理方面的差异是什么?


  3.  现场管理中我们必须面对的问题是什么?     4. 现场管理的秘诀!


  第二部分:项目准备阶段的现场管理


  1. 什么是正确的事?   2. 如何做到正确的事? 3. 选择正确的人


  4. 谋定而后动---项目管理策划


  第三部分:项目实施阶段的现场管理


  1.  正确的方法


  1)设计前期介入     2)图纸预审与会审----有图施工     3)开工审批     4)合理工期


  5)施工过程控制:


  ☆ 材料控制    ☆ 样板引路    ☆ 工序检查(停滞点检查)  ☆ 成品保护   ☆ 计划管理


  ☆ 安全文明施工  ☆ 开放日,建立客户信心的钥匙 ☆ 展示区,检验现场管理能力的炼丹炉


  ☆ 对供方的管理输出


  2.  持续执行                  3.  避免问题持续发生           4. 谁应该为结果负责?


  5.  技术能力是现场管理的前提  6.  让问题可视化               7. 有效利用资源


  8.  建立良好的外部关系        9.  装修房“四化”管理的推而广之


  10.它山之石---“5S”管理      11.  管理标准化----知识传承


  第四部分 :项目交付阶段的现场管理


  1.  关注客户体验    2.  客户对交付质量的感知分析   3.   预验房:守住最后的一道防线


  第五部分 :案例分享


  1.  北京:公园五号施工组织策划报告          2.    佛山:缤纷四季花园项目管理指导书


  3.  新疆:金域华府项目各专业协同节点流程图


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网


  【时间地点】2012年5月26-27日   郑州


  【培训费用】人民币3200元/人(包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包,请学员自理!)


  【报名咨询】 胡老师    手机:18226611748(24小时)  QQ:1282678793


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2012年房地产培训计划】


  2012年房地产培训计划安排(近500余门房地产专题课程,为您量身打造!)


  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)

  
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