【课程背景】

　　2012年4月21-22日贵阳，特邀清华大学房地产总裁班客座教授、国内成本管理实战专家：张老师推出《向万科学习—房地产企业项目开发全过程成本控制实战演练》高级研修班。重要提示：由于本次课程内容特殊性，特诚邀与项目成本管理相关的团队成员一起参加效果更好！

　　【课程特色】

　　本课程以一个项目操盘全过程完整数据为案例，从项目获取、设计、到采购、合约签定、工程建造及项目结算全程实战演练，使大家充分参与并体验目标成本的测算、建立和实现的必经途径，寻找并落实成本控制与策划、设计、采购、工程各专业工作密切接驳点，以及目标成本管理与项目开发计划如何有机结合。

　　【课程对象】

　　地产企业项目老总、项目总监、项目经理、项目操盘成本管理团队全体人员等

　　【专家导师】

　　张老师

　　清华大学、北京大学、中国人民大学、中山大学、浙大等高校房地产总裁班的客座教授。结构工程硕士，国家一级注册结构工程师，国家注册造价工程师。中国对外经济贸易仲裁委员会仲裁员，深圳市政府招投标专家库资深评标专家，有多年工程建设仲裁与工程、设计招标评标经验。

　　从事建筑结构专业设计、房地产造价管理工作经历10余年，在知名地产标杆企业（万科）从事成本管理7年，搭建了集团成本管理等专业管理的内部控制平台，在集团内享有较高的专业权威地位。

　　目前在某香港地产集团负责集团成本与合约管理、招投标与采购管理、项目策划与开发运筹管理等工作，建立并完善了一套先进且可操作的管理模式。期间，参与并主导完成了深圳知名企业---深业集团房地产系统的架构、权责与制度流程体系的建立；为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行，风险管理与内控体系的搭建工作等。主持数十场业界交流培训会议及企业内部交流会议，得到业界的广泛认可。

　　往期学员评语：

　　★实务指导性较强，思路清晰，完整。实战经验丰富，行业眼界广阔，专业提炼，总结水平较高，是一个比较有经验的专业人士，且具备较强的总结能力。

　　★理论精辟，案例鲜活，丰富实战汇集，深厚的理论功底，深入浅出的教学风格。

　　★内容精辟，切合实际；老师很有水平，我们将继续努力学习老师灌输的观点、方法、思路。

　　【课程简要】

　　第一天：项目策划与设计阶段成本管理实战演练

　　一、引言（10%）

　　1、成本管理概念与理念

　　2、行业基本管理模式介绍及问题剖析

　　3、标杆企业管理方法与经验分享

　　二、策划阶段的成本管理（50%）

　　1、明确目标（5%）

　　1）解读项目策划管理的工作目标

　　2）解读策划阶段成本工作重点与目标

　　3）本实战项目介绍并提出策划目标

　　2、实战演练（90%）

　　3、总结与收获（5%）

　　各小组分析项目策划成败要点，总结本阶段成本介入管理的几个要点工作

　　三、设计阶段的成本管理（40%）

　　1、明确目标（15%）

　　1）解读项目设计管理的工作目标

　　2）解读项目设计阶段成本工作重点与目标

　　3）介绍行业标杆企业设计阶段成本管理经验及手段

　　2、实战演练（80%）

　　3、总结与收获（5%）

　　各小组分析项目品质策划对项目策划、设计的影响，总结设计阶段成本介入管理的核心要点和解决问题必须的几个手段

　　第二天：采购合约与建造阶段成本管理实战演练

　　一、采购与合约签定阶段的成本管理（40%）

　　1、明确目标（15%）

　　1）解读项目采购及合约管理的工作目标

　　2）解读采购及签约阶段成本工作重点与目标

　　3）介绍、分享不同标杆企业合约规划及合约管理经验、模板

　　2、实战演练（80%）

　　3、总结与收获（5%）

　　各小组总结以上工作，给出采购、合约管理中成本控制的重点和必须的手段与办法。小组间讨论、评价。

　　二、建造阶段的成本管理（30%）

　　1、明确目标（15%）

　　1）解读项目建造管理的工作目标

　　2）解读项目建造阶段成本工作重点与目标

　　3）案例分享：“该不该变谁说了算？”、“如此签证给不给钱？”

　　2、实战演练（80%）

　　3、总结与收获（5%）

　　各小组分析总结建造阶段成本管理重点以及相关管理对策，小组间互相探讨、评价

　　三、动态成本信息管理（30%）

　　1、明确目标（15%）

　　1）解读动态成本信息管理的重要性和行业盲点

　　2）大家介入探讨，如何定义和理解动态成本，动态成本必须归集哪些因素？

　　2、实战演练（80%）

　　3、总结与收获（5%）

　　各小组分析探讨如何建立、完善、运行和评价动态成本信息系统

　　【课程说明】

　　【组织机构】中国房地产培训第一门户网   房训网

　　【时间地点】2012年4月21-22日   贵阳

　　【培训费用】人民币3280元/人（讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名表中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）