【课程背景】

　　调控风暴之下，房地产企业出路何在？

　　如何既能让政府完成控房价的任务，又能保全开发商的利润？

　　如何通过系统化的管理来提高房地产企业的核心竞争力？

　　为什么有的人管理成千上万人而游刃有余，而有的人管理几十人却精疲力竭？

　　为什么王石可以周游天下，而万科业绩照样持续大幅增长？

　　为什么房地产企业天天开会，问题还是解决不完？

　　为什么别人做一个项目比你做两个项目赚得还多？

　　为什么老总总是没时间而下属却总是没事干？

　　为什么老总怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？

　　为什么没能力的不好好干而刚刚培养出来的人又要走？

　　为什么总是觉得企业效率低而又无从下手？

　　————这一切都因为你没有建立起科学规范的管理体系

　　【课程说明】

　　本课程是专家团对房地产公司的运营管理长期研究的知识成果，是将管理的系统工具和房地产运作实际高度结合开发出的一套极具价值的房地产系统化管理的研修课程。

　　本课程以“解决企业实际问题为导向”，以实用、实效、实操为指导思想，以行业标杆

　　企业为参考，拒绝空洞的理论和好高骛远的“宏观战略”，对解决目前房地产开发企业实际管理中存在的困惑具有极强的指导意义。课程中老师会提供大量的实用管理工具，拿来即用

　　【课程目的】

　　全面提升房地产企业管理规范化和系统化的意识、能力和方法。致力于帮助房地产开发企业建立全面的系统化的管理体系。

　　【培训形式】

　　演讲＋案例解析＋实用方法＋讨论

　　【课程对象】

　　地产开发企业、代理企业、物业公司、投资公司中高层管理人员

　　【金牌讲师】

　　李老师

　　清华大学 、中国人民大学、客座教授；内蒙古大学金融总裁班客座教授；国家注册高级企业培训师/HR管理师/咨询师；

　　曾被评为：中国十大最具影响力品牌营销专家；

　　中国杰出企业咨询专家、中国年度品牌讲师。

　　李老师先后在大型国企锋线投资集团、大型民企恒森投资集团担任总裁并主持工作，是联合国国际劳工组织在中国“地方产业诊断与价值链升级”项目的技术专家和中国首例试点项目的主任专家，对宁夏、云南、贵州等区域的地方产业进行过诊断与升级指导服务，得到了当地政府、国家人力资源部和国际劳工组织的高度评价。

　　他曾创造过三年从400万到2个亿的增长神话，也创造过一年亏损1000万的负增长神话。在积累大量企业经营管理经验和教训的基础上，因为热爱转入咨询和培训行业，服务过二百余个政府机构和企、事业单位，多次创造“咨询当年客户企业经营业绩倍增”的咨询佳绩，具有丰富的解决人力资源、品牌、营销、团队建设等问题的实战经验。

　　【课程简要】

　　一、如何认识房地产企业的7大特点？

　　房地产企业管理中常见的问题与根源分析

　　为什么房地产企业被冠以“夜总会”？

　　二、 如何打造有责、有序、有效、高效的运营管理系统？

　　房地产行业的发展规律和趋势分析

　　未来房地产开发企业持续健康发展的两条出路

　　三、如何向行业标杆企业学习？学习的前提是什么？

　　万科、金地、中海、龙湖、绿城的精髓在哪里？

　　四、 如何建立房地产开发企业的管理体系？

　　房地产企业的1条价值链3条管理主线4大核心要素3大支撑体系7大模块

　　房地产价值链各环节的管理要点

　　五、房地产企业的成本控制关键点在哪里？

　　通常项目的进度是怎么被耽误的？

　　房地产企业成本与风险管理的关键点

　　六、项目策划的重要性及价值？

　　项目策划阶段对项目价值及成本的影响

　　为什么房地产营销要从项目策划阶段开始？

　　七、设计阶段管理的观念和关键点？

　　设计阶段对成本的影响

　　设计一个好卖的产品比找一个会卖的公司更重要。

　　如何选择设计院及有效管理对接？

　　如何用流程优化来缩短项目设计阶段的时间？

　　八、报建管理的错误观念分析？

　　为什么你的报建效率那么低？

　　如何建立报建管理平台来提高你的效率？

　　九、 采购管理如何细化到每一个材料部品的采购周期？

　　如何实现材料采购的精准管理？

　　如何实现采购的质量管理？

　　如何管控材料部品的质量和售后服务？

　　十、总包、分包、零包的管理流程？

　　如何控制与总包方的博弈？

　　如何进行变更签证管理？

　　如何建立内部市场链的质量保证体系？

　　如何梳理项目的进度保障体系？

　　施工组织设计到底谁来做？用来干什么？

　　如何把规范转化为技术标准落实为《细部检查表》？

　　十一、如何选择监理单位？

　　监理使用的两个错误极端？

　　如何管理和考核监理单位？

　　十二、房地产企业如何理性面对营销环节？

　　营销和销售的区别是什么？

　　如何塑造地产品牌？品牌的价值何在？

　　为什么万科一个老客户能给它带来7.1个新客户？

　　为什么三流的地段，二流的产品能卖出一流的价格？

　　十三、物业管理的三个层次？

　　物业管理的两大目的？

　　十四、企业的系统效率是如何提升的？

　　如何通过流程优化提升房地产企业的组织效率？

　　房地产企业的流程优化有哪些方法？

　　好流程的4大标准？

　　十五、组织结构设计的原理是什么？

　　你的企业该用什么样的组织结构？

　　HR管理与组织结构、企业流程的关系是什么？

　　企业用人需要建立哪四大机制（动力系统）

　　房企如何选、育、用、留人

　　如何建立企业的绩效指标库？

　　十六、通过五大价值系统的建设打造受人尊重的房地产企业

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网

　　【时间地点】2012年4月21-22日   北京

　　【培训费用】人民币2980元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近400余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）