【课程背景】

　　中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。因此，打造一支具有高效执行力的王牌中层管理团队是跻升一流企业的王牌武器，也是企业留住优秀人才的关键！

　　近年来地产公司发展太快，内部管理者提拔过快导致管理水平不足，很多是需要回炉再造的。且现行地产行业大环境下，团队士气低，该如何激励员工？这些都是现在地产企业普遍关注的问题。

　　为此携手万科领导力发展中心负责人戴老师共同为地产中层管理者量身定制了--《NLP管理技术-地产经理人三商领导力训练》。此课程首创体验式管理,全程地产案例教学,为我中心独家课程。

　　【地产企业问题与困惑】

　　HR的难题-→管理者苦恼-→公司的困惑

　　为什么万科可以成为地产界的黄埔军校？

　　为什么万科人频频被“挖”，万科仍能快速复制优秀的职业经理人队伍？

　　公司发展太快，管理人才奇缺，不能光靠“挖人”，如何自己培养？

　　为什么明知道授权很重要，就是做不到？

　　下属有困难总是不动脑子，如何辅导他们自己思考？

　　为什么王石每年7个月在外探险，万科的发展还是节节攀高？

　　为什么万科管理者如此年轻，平均年龄不到32岁？

　　【NLP三商领导力】

　　NLP（身心语言程序学）做为研究大脑如何工作更有效的后现代心理学学问，自1971年从美国加州大学诞生之日起，已被广泛地运用于商业及生活等领域。很多著名人士都接受过NLP的辅导，如美国前总统克林顿、微软总裁比尔·盖茨、好莱坞大导演斯匹尔·伯格等。全球财富500大公司中已有60%以上接受NLP的课程训练。美国《时代杂志》称NLP是提升个人影响力的全新方法，在国外30多年的发展中，NLP切实的帮助无数的人提升了自己的职业影响力。

　　【课程特色】

　　1、万科领导力训练方法：基于领导力资质模型，结合领导力发展中心技术，训练、训练、不断训练；

　　2、世界500强NLP技术：以世界500强企业大量应用的行为科学NLP的理念和工具来设计课程；

　　3、全方位地产案例教学：课程中的企业管理案例100%采用地产行业案例教学，让学员在完成任务中成长；

　　4、原万科培训导师+专业NLP执行师：原万科集团领导力发展中心资深培训师、NLP执行师授课。

　　【课程对象】

　　房地产企业中层管理者及储备干部。

　　【金牌导师】

　　戴  老 师

　　原万科集团领导力发展中心资深培训师、2009年度中国百佳管理培训师、华人世界国际级NLP大师李中莹导师团首期导师之一，为数不多的懂地产、懂管理、懂心理学的培训师

　　背景：

　　原万科集团领导力发展中心资深培训师、中国2009年度百佳管理培训师

　　NLP（身心语言程式学）执行师、华人世界国际级NLP大师李中莹导师团首期导师之一

　　“管理·心理研究室”首席心理咨询师、国家二级心理咨询师

　　万科集团十大明星讲师、十大授业讲师载入《万科周刊》

　　经验：

　　曾先后在TCL集团、美的集团、万科集团、卓越经理人从事管理工作，历任大区域产品经理、集团资深培训师、高级顾问、事业部总经理等职。曾就职万科集团从事领导力发展，作为万科集团授课最多的讲师，获得万科集团十大明星讲师、十大授业讲师称号载入《万科周刊》。2009年度荣获《培训》杂志评选的中国百佳管理培训师荣誉。师从华人世界国际级NLP大师李中莹先生，是李中莹NLP导师团首期导师之一。2009年跟随拜伦·凯蒂 “the work ”功课(一念之转)认证协导师学习“一念之转”，是中国最早将“一念之转”引入职场及企业管理的心理咨询师、培训师。作为管理心理学的研究者和实践者,将自身的心理学知识与多年企业实践相结合，开发课程联系企业实际，符合企业员工心理，为数十家企业提供过心理学课程授课。

　　部分版权课程：

　　《NLP管理技术--地产经理人三商领导力训练》

　　《员工心理按摩术》;《管理者情商优势》;《管理者心智变革》

　　部分客户名录：

　　万科集团总部、深圳万科地产、广州万科地产、厦门万科地产、成都万科地产、天津万科地产、珠海万科地产、武汉万科地产、中粮集团总部、华润集团、卓越集团总部、益田集团、莱蒙国际集团、美国SGS集团、明源软件、中原地产、世联地产、武汉瑞安地产、珠海格力地产、汇景地产、宏发地产、深圳万科物业、北京瑞邦物业、广州万科物业、武汉万科物业、上海万科物业、北京万科物业、珠海机场……

　　【课程简要】

　　第一天

　　破冰暖场：觉察自己的心智假设

　　第一篇 万科领导力发展之道

　　一、为什么万科可以成为地产界的黄埔军校？

　　1、万科领导力人才培养方法论

　　2、基于战略的领导力发展

　　3、万科发展通道路径

　　二、万科人才层阶、关键岗位及优才库

　　1、优才培养：TPP、MPP、LPP

　　2、不同层阶的人才标准

　　3、万科五米长卷--层阶培养地图

　　三、万科如何选拨和培养未来领导人？

　　1、什么是资质？什么是资质模型？

　　2、万科领导力资质模型的构建步骤

　　3、解读万科领导力资质模型

　　四、万科领导力发展技术

　　1、万科高管发展中心技术

　　2、团队敬业度测评--Q12

　　3、管理者个人测评--360反馈

　　1、万科第一把手必备经验模型

　　2、万科高管教练

　　3、万科领导力发展流程

　　4、万科人才盘点：九宫格

　　第二篇 NLP三商领导力

　　1、何谓NLP

　　NLP（身心语言程序学）：一门研究大脑如何工作更有效的后现代心理学学问

　　2、NLP三商领导力资质模型

　　情商、人际商、逆商领导力

　　第一部分 管理自己--情商领导力

　　一、NLP自我对话技术

　　你是位优秀的管理者吗？

　　你是如何应对问题的

　　人物列表：地产风云录

　　二、地产经理人的常见心理误区

　　案例：项目部经理的烦恼

　　1、你的自动驾驶装置（心智模式）

　　--有益还是在帮倒忙

　　你的管理信条是什么？

　　2、更有效的心智模式--NLP三商管理12条前提假设

　　3、不愿授权的常见心理误区

　　1）觉得累才是对工作负责任

　　2）只有自己做才放心

　　3）认为身先士卒才是好领导

　　4）担心带大徒弟饿死师傅

　　5）我最专业比别人都强

　　……

　　学员演练：NLP自我对话技术走出常见管理者心理误区

　　三、NLP升级你的大脑

　　NLP理解层次

　　1、身份决定信念、价值观

　　2、信念、价值观影响行为、能力

　　3、摆清你的管理者身份

　　4、管理工作的关键

　　5、管理者的心理减压

　　练习：NLP自我心理辅导计划表

　　第二天

　　第二部分 管理团队--人际商领导力

　　一、NLP沟通模式

　　建立非权威影响力

　　二、NLP沟通原则

　　1、先处理心情

　　2、再处理事情

　　角色扮演：土建工程师工作失误

　　三、NLP沟通模式的六个重要技术

　　1、照镜子技术

　　练习：开盘在即

　　2、共情技术

　　练习：销售方案又要修改

　　3、先跟后带技术

　　练习：营销部策划师心不在焉

　　4、探询技术

　　练习：入伙前工程返修

　　情景演练：通过发问说服对方认同观点

　　5、面质技术

　　练习：电梯招标

　　练习：设计图完不成

　　6、回应技术

　　练习：表扬--讲解新流程

　　练习：批评--工作失误

　　练习：建议--项目管理软件

　　NLP回应技术综合练习：项目策划会

　　NLP沟通模式六技术综合练习

　　第三部分 管理任务--逆商领导力

　　一、NLP教练辅导的基本理念

　　二、NLP教练技术

　　1、教练？顾问？

　　2、NLP教练辅导的二个核心技术

　　贯注倾听技术

　　练习：倾听三必知（需求、情绪、价值观）

　　练习：倾听与概述

　　活动：免费看电影

　　上堆下切技术

　　活动：通过上堆下切技术解决现场工作难题

　　三、价值观激励

　　1、上堆下切技术在激励中的应用

　　找到下属工作动力“源”--价值观

　　练习：找到你的工作核心价值观

　　讨论：85、90后员工看重什么

　　2、激励方法大比拼

　　案例分析：你会如何激励？

　　综合演练：项目部的烦恼（绩效管理、部属辅导、部属激励综合演练）

　　四、NLP技术在员工面谈中的应用

　　小测试

　　员工面谈的关键点

　　员工面谈五步流程

　　练习：NLP讨论计划表

　　员工面谈演练：屡遭内部投诉的服务工程师

　　综合练习：装修风波

　　回顾与总结：

　　奇思妙想总复习

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网

　　【时间地点】2012年4月14-15日   深圳

　　【培训费用】人民币3200元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）