【课程背景】

　　如何恰当并合理的确定针对具体项目的结构成本控制目标

　　如何在设计一开始就使结构成本控制的目标已完成50%以上

　　结构设计的管理流程应该如何设置和优化

　　结构成本控制过程中，必须把握哪些技术关键点？

　　在成本控制的同时，如何保证工程的质量和项目的品质？

　　本次课程主讲专家拥有设计院和地产公司二十四年的实战经验，为您重点介绍房地产项目在设计阶段，结构成本的管理思路和管理方法，分析结构成本控制在技术上所必须关注的各个关键点。帮助学员全面掌握结构成本控制的管理方法和技术手段，使项目成本在保证安全、保证质量的前提下，通过管理优化和技术优化，达到成本的最优化，从而最大程度地提高房地产项目的最终利润。

　　【课程收益】

　　1、了解结构成本管理状况及存在的误区，掌握结构成本控制的管理思路及方法

　　2、深度剖析结构成本控制的技术关键点

　　3、掌握在保证结构质量的前提下，如何最大限度缩减成本

　　4、通过各种成功及失败的地产案例分析，启发管理思维

　　【课程对象】

　　房地产企业设计总监、项目总经理、工程师、结构工程师、成本等相关工作人员

　　【主讲专家】

　　美国项目管理协会特许项目管理师（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。

　　老师拥有二十四年知名设计院和知名地产公司项目管理的一线操作经验。曾在东南大学、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团总部等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。现任某上市地产公司集团总工程师之职。

　　【课程简要】

　　一、引言

　　1、结构成本管理的意义

　　1）结构成本的数量到底有多少？

　　2）结构成本的离散性有多少？原因是什么？

　　2、当前市场状态下，结构成本的管理状况及存在的误区

　　二、结构成本控制的管理思路及方法

　　1、对结构成本进行全过程管理的必要性及原因分析

　　案例：XX项目策划阶段结构成本的影响及分析

　　案例：XX项目规划阶段结构成本的影响及分析

　　案例：XX项目方案阶段结构成本的影响及分析

　　案例：XX项目设计变更对成本的影响及分析

　　2、结构成本控制的管理要点

　　1）设计院及设计团队的选择思路

　　2）如何与设计院沟通并灌输成本控制的意识

　　3）设计周期的合理取值及对成本的影响

　　4）设计费的合理取值

　　5）设计合同中设计院应承担的风险

　　6）限额设计合同的内容和应用

　　案例：上海XX项目限额设计合同的内容及效果

　　案例：深圳XX项目限额设计合同的结果分析

　　7）设计开始前地产商必须提前向设计院输入的技术原则及内容

　　案例：广东XX项目结构设计的技术原则

　　8）设计过程中地产商必须控制的几个关键环节

　　9）如何彻底消除地产商在与设计院合作时顾虑和担忧

　　10） 施工图审查公司的选择与沟通方式

　　11）地产公司引入外部资源原则、合作方式及注意事项

　　3、对结构成本进行控制的管理总结

　　案例：XX著名地产公司含钢量优化的目标值及应用的指导思想和方法

　　案例：XX著名地产公司结构设计的管理流程

　　三、结构成本控制的技术关键点

　　1、结构设计优化的关键点

　　1）层高对成本的影响有多少？控制层高的技术手段有哪些？

　　案例：深圳XX项目控制层高的思路及各种技术手段的可行性及效果分析

　　2）建筑方案对成本的影响及控制方法

　　案例：深圳XX项目解决方案不合理的管理思路和技术方法

　　案例：上海XX项目解决结构抗震超限时的思路和结果分析

　　3）建筑高宽比超限对成本的影响及解决思路

　　案例：深圳XX项目高宽比超限的结果分析

　　案例：无锡XX项目高宽比超限的结果分析

　　4）基础的选型及成本概述

　　案例：XXX项目基础选型的思路及结果分析

　　5）如何判断桩及基础的总量是否合适

　　6）如何优化桩及基础的总量

　　7）采用“桩基础”与采用“墩基础”，结构成本有什么不同？为什么

　　8）梁布置方式的常见误区及优化方法

　　案例：井字梁与十字梁的经济对比分析

　　9）梁配筋方式的常见误区及优化方法

　　10）如何优化剪力墙的布置

　　11）如何优化剪力墙的数量

　　12）如何选择最优化的剪力墙长度

　　13）剪力墙厚度取值的误区及优化方法

　　14）异形柱结构中应注意的事项

　　15）柱子配筋中的误区及关注点

　　16）楼板的厚度对成本的影响有多大

　　17）最优化的楼板厚度取值是多少

　　2、结构荷载取值优化的关键点

　　1）荷载的取值中对成本有较大影响的几个控制点

　　2）风荷载取值中的几个关键系数及优化方法

　　3、结构电算结果优化的关键点

　　结构电算中几个关键系数优化取值及其对成本的影响

　　4、勘察报告结果优化的关键点

　　对勘察报告的取值及建议的关注点

　　案例：XX项目勘察报告的数据分析及影响

　　5、结构材料选择优化的关键点

　　1）市场上各种钢筋材料的性能、价格及其对成本影响的对比分析

　　2）针对梁、板、柱、剪力墙，如何分别选择最优化的

　　钢筋材料

　　3）不同混凝土标号的选择对成本的影响有多大

　　4）目前市场上存在的对混凝土标号的选择误区及分析

　　5）针对梁、板、柱、剪力墙，如何分别选择最优化的混凝土标号

　　6、结构设计精细化管理的关键点

　　1）设计院对结构设计结果的归并方法及其对成本影响

　　2）地产商如何控制和要求设计院进行精细化的施工图设计

　　7、结构成本控制的技术关键点的思路总结

　　四、保证工程质量的技术关键点

　　1、质量成本关系图

　　2、客户投诉质量问题分类统计图

　　3、与质量相关的成本概念及分析

　　4、保证结构质量的技术关键及必须投入的成本

　　五、结构成本控制案例交流

　　1、XX项目高层建筑群的桩长选择分析

　　2、XX项目方案的成本优化过程分析

　　3、XX项目结构转换层的取舍及优化分析

　　4、XX项目不同地下室层数的经济对比分析

　　5、XX项目结构设计及成本优化的案例分析

　　6、XX项目基础造价大幅度超过合同价的原因分析、教训总结及补救措施

　　六、成本控制管理思路及技术方法的总结及互动交流

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网

　　【时间地点】2012年4月21-22日   成都

　　【培训费用】人民币2980元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）