【课程背景】
在市场低迷时期,高端产品依然能够取得较好业绩,这既与产品的优质品质有着最根本的联系,也与营销策略及销售团队管理有着密切的关系。星河湾作为高端物业营销的标杆案例,其营销传播及整合营销活动手段有哪些?中小房地产企业应该如何寻找属于自己的地产高端营销模式?
这是一门系统介绍新形势下房地产项目定位、策划与营销策略的全新实战课程,课程通过最新优秀企业案例研究,诠释国内房地产行业前沿的营销战略思想和实战经验,为完善企业发展战略和项目开发策略提供新思路和新方法。
【课程收益】
1、学习客户细分战略下的房地产开发方向和项目定位关键步骤
2、在市场与客户的变异中学习策划思路与精髓
3、剖析高端物业营销的重点与难点,学习怎样做好高端物业营销
4、学习如何提升销售能力与如何管理销售团队
【课程对象】
房地产企业总经理、项目总经理、策划总监、设计总监、销售总监及相关工作人员
【主讲专家】
中海地产、万科地产多年营销高管经验,担任万科集团高级营销经理期间,全面参与万科客户细分战略和项目定位研究,是万科项目定位体系建立的主要推动者之一;担任万科武汉公司营销总监期间,开创性的建设售楼系统工程,获在万科集团各城市公司全面推广。分管客户关系中心,多次获得万科集团金奖。分管计划运营管理,积累统筹推进企业运营经验。讲师既具备深厚的理论功底,同时具有丰富、全面的实战经验和优秀的创新意识,是房地产行业新一代营销职业经理人的代表人物。
曾任星河湾、碧桂园营销副总经理及销售核心管理人员。十多年来专攻大盘快速营销和高端物业高价值营销两大领域,在“价值营销”与“速度营销”方面积累了丰富的实战经验。
【课程简要】
主题一、房地产项目定位与策划(一天)
第一部分
一、定位的价值
二、定位定什么?
三、定位的关键步骤
四、客户细分战略下的房地产开发方向和项目定位
1、定位的市场可行性
2、定位的技术可行性
3、定位的经营可行性
4、推进定位的系统工程
五、定位过程中需要重视的问题与解决之道
第二部分
一、策划的原点与基础------市场与客户的变异
1、市场与客户群的变异
2、价值点变异
二、策划是一种心理对接
1、消除紧张
2、加强认同
3、刺激购买
三、策划是一种信息对称
1、凤凰城的案例 2、广州北部万科城
四、策划是一种软着陆
主题二、高端项目营销策略及销售管理(一天)
第一部分:高端项目营销重点与难点
我们常常会碰到什么样的问题?哪些是撬动高端市场的要素?
1、他们是“人精”
2、让富豪搬家
3、更贵,还要更快!
4、意料之外,情理之中
5、有血统的超级队伍
6、信任危机
7、价值博弈的悖论
8、高手经常失手
9、“高处不胜寒”
10、苦劳与功劳
第二部分:怎样做好高端物业营销
星河湾的传播是怎么做的?星河湾的销售怎么做?星河湾的团队是怎样练就的?
1、做实事--“行大于言”
2、讲故事
做口碑认同
1、 做资源整合
2、 做影响力
(一) 营销传播篇
(二) 销售服务篇
(三) 营销管理篇 提高销售能力的几点建议:
1、 从“解说员”到“销售员”
2、 不要守株待兔
3、 善于总结
4、 成交故事
5、 让销售人员学会卖的更高、更快
6、 销售并非单兵作战!
第三部分:如何兼顾价值与速度 实现高端物业追求最大利润与最快销售速度之间的和谐与平衡
第四部分:如何塑造高端物业品牌力
1、 坚守与创新
2、 需求与满足
3、 传播与舆论
4、 领导与团队
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训第一门户网 房训网
【时间地点】2012年4月14-15日 上海
【培训费用】人民币2980元/人(包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包,请学员自理!)
【报名咨询】 胡老师 手机:18226611748(24小时) QQ:1282678793
【最新房地产培训课程安排】
最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2012年房地产培训计划】
2012年房地产培训计划安排(近500余门房地产专题课程,为您量身打造!)
(含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)
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