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(济南)《龙湖招投标与合同全过程精细化管理》

 
上课时间: 4月21-22日
 



上课地点: 济南
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  【课程背景】


  2012,,如何修炼内功,做到厚积薄发?


  如何建立适合企业自身招投标的组织架构?


  如何选择适应企业(项目)自身特点的招标方式?


  如何管理招投标直至顺利签订合同?


  合同管理如何降低风险?


  2012年4月21-22日,房训网打造的”龙湖标准化导入”研修班之《龙湖招投标与合同全过程精细化管理》锁定济南,与您分享龙湖标准化的招投标与合同管理,为企业的可持续发展奠定基石!


  【课程收益】


  1、工程合同需求的标准化;


  2、招投标过程的标准化;


  3、招投标文件拟定及招投标合同的标准化。


  【课程对象】


  1、房地产企业董事长及总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层;


  2、房地产企业建造师、监理工程师以及从事招投标与合同管理的相关人员。


  【主讲专家】


  路老师:房训网“龙湖标准化导入” 系类型高级研修计划特聘导师。硕士,国家一级项目经理,高级工程师。2004年进入重庆龙湖,担任现场主管,项目经理职位,后担任成都龙湖地产造价采购部经理、工程部经理及项目总经理等职务。其对项目工程管理,招投标管理及合约管理有深入的理论研究及丰富的实际操作经验。先后负责了龙湖晶蓝半岛,翠微清波、龙湖三千城、龙湖长桥郡等项目的全面工程管理工作。


  【课程简要】


  第一部分:龙湖招投标精细化管理实践


  一、如何建立适合企业自身招投标的组织架构


  1、龙湖招投标职能部门的设置


  2、任务、职责与权限的分工


  集团:运营中心管理职能


  区域:区域公司的职能


  龙湖集团与区域公司在采购战略、战术和技术上的分工


  集团采购&战略合作伙伴&地区公司年度采购的区别


  3、龙湖招投标职能部门的岗位人员设置


  4、龙湖招投标职能部门与上下游部门的关系


  二、如何选择适应企业(项目)自身特点的招标方式


  1、龙湖的三种招标方式


  邀请招标&议标&讯价(比价)


  龙湖对三种招标方式选择的标准


  龙湖晶蓝半岛”景观示范区招标案例说明


  2、三种方式的利弊和应用说明


  三、龙湖如何管理招投标直至顺利签订合同的


  1、龙湖地产招标基本过程


  案例:以“晶蓝半岛”市政工程招标案例介绍龙湖的招投标基本过程


  龙湖关于招投标过程的配合


  2、龙湖地产招标计划的编制


  如何编制招标计划


  案例:演示龙湖招标计划的编制


  按计划实施招标的意义


  3、龙湖如何进行分供方考察


  如何按项目特点制定考察标准


  案例:以总包考察案例说明考察标准制定“适当”的重要性


  参与考察部门如何协同完善真实的考察报告


  案例:龙湖的考察报告


  4、龙湖招投标启动会


  招标小组的组成


  招标策略


  招标周期预估


  学习龙湖招标启动会会议记要


  5、龙湖招标文件的编制


  招标文件的标准化


  案例:龙湖招标文件讲解


  技术标编制的准确性对招标结果的影响


  案例:市政招标技术标编制过程回顾(涉及景观同市政的分界线划分)


  以目标成本为高压线的经济标编制


  重要招标项目的招标文件说明和答疑


  6、评标


  评标原则和方法


  对有意向单位发出的经济约谈


  定标会


  案例:龙湖评标报告文本说明


  合同签订与管理


  第二部分:龙湖精细化合同管理实践


  一、龙湖如何管理不同开发过程合同


  1、合同分类管理及相关责任部门


  2、龙湖合同权限划分


  案例:龙湖分级审批流程演示


  案例:龙湖权限审批表文本说明


  二、龙湖合同管理要点


  1、合约规划的编制及意义


  案例:龙湖合约规划文本说明


  2、合同需求


  案例:合同需求必须涵盖的内容


  案例:合同需求的质量标准对下游部门工作标准的影响


  3、合同交底


  需要合同交底的合同类型


  新单位进场进行合同交底的必要性


  案例:总包合同交底


  4、合同执行


  设计类合同的主要合同条件和控制说明


  案例:龙湖主要设计合同文本说明


  工程类合同的主要条款和控制说明


  案例:龙湖主要工程合同文本说明


  合同执行过程中设计、工程、成本管理人员的职责


  合同执行过程动态成本波动


  案例:设计变更及现场签证管理办法


  案例:演示合同执行过程中动态成本管理


  5、合同标准化


  通过廉洁合作合作协议书约束供方和员工的行为


  通过工程质量保修协议书的方式做好维保修管理


  三、龙湖关于合同及分供方评判


  1、合同评判


  合同的审查和风险防范


  2、分供方评判


  分供方评判体系的建设


  第三部分、多角度看龙湖的合同与招投标管理的因势利导


  一、如何以企业自身的标准来制定企业的招投标管理


  深入探讨万科和龙湖招标的区别


  二、龙湖与港(外)资公司的合同比较


  龙湖对合同的处理较港(外)资公司优异在何处


  三、龙湖如何不断升级招投标与合同管理精细化


  龙湖的学习态度:取其精华去其糟粕


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网 (http://www.hfsup.cn)


  【时间地点】2012年4月21-22日   济南


  【培训费用】3680元/人,(含研修费、场地费、午餐费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,费用自理。


  【报名咨询】 胡老师    手机:18226611748(24小时)  QQ:1282678793


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2012年房地产培训计划】


  2012年房地产培训计划安排(近500余门房地产专题课程,为您量身打造!)


  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)

  
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