【课程背景】

　　2012拉开了崭新的帷幕！房地产开发企业这台高速运转、争城掠地的战车将要开启新一轮的篇章了！如何让企业在越发成熟的市场上成为王者？毫无疑问：优秀的领导力和高效的执行力将是企业于竞争中不败的真理！现在， “领导力和执行力不强”是众多开发企业面临的共性难题。没有卓越的领导团队，没有高效的执行力，将是地产企业最大的营销成本！在公司的舞台上，您知道自己需要演好哪几个角色吗？ 您知道自己的领导风格和沟通风格吗？ 面对的各种问题和人际压力，如何通过有效的沟通来解决？ 如何提高下属们的工作热情，激励大家自动自发完成任务？ 如何建立您个人的领导魅力？ 如何提升自己的执行力？

　　2012年3月17-18日，将于厦门隆重推出《房地产中高层管理领导力与执行力提升特训营》， 全面打造房地产企业优秀的中高层作战团队，向管理赢取效益！

　　【课程收益】

　　■ 凝练导师数十年大中型企业管理经验，全面提升企业领导管理能力与团队执行力；

　　■ 激发管理者的内在动力，提升其实际管理能力与绩效影响力，实现绩效目标；

　　■ 解读领导力的创新技巧与策略，揭秘如何创造卓越服务的企业文化，鼓励员工主动性；

　　■ 学以致用，以行动学习模式检验学习效果、处理亟待解决的问题；

　　■ 创新教学氛围，集讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习于一体。

　　【课程对象】

　　房地产企业及其相关企业董事长、总经理、副总经理、营销策划总监、营销经理、销售主管、策划主管等骨干人员

　　【王牌导师】

　　盖老师：

　　中国著名企业管理专家、全国十佳培训师、国际认证咨询师、人力资源专家、礼仪专家、演讲专家、高级资深职业经理。长期从事著名大型集团企业高层经营管理。曾任清华大学高级职业经理训练中心专职总教练长。

　　盖老师开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门经典培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖。

　　曾为北京首创集团、上海城开集团、中国易居、中国房地产信息、珠实集团侨房地产、武汉美好愿景、山东海纳集团、香港恒基集团、厦门海投、浙江华立、浙江美都、浙江远州集团、浙江阳光、广州华景、广州湖景湾、广州海伦堡、广州金海岸、光大集团、四川凯斯特、贵州兴义、四川资阳等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界和高等院校以及咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、“最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。

　　【课程简要】

　　第一部份：领导艺术的修炼

　　一：高效的领导力来自于科学的组织力

　　“两大图表”科学设置的原则

　　垂直管理与条块管理相结合的原则

　　尽可能一个“舵主”的原则

　　下级组织的人选“由任命到组阁”的原则；

　　机构精简实行“兼并代托空”的原则

　　二：高效的领导力来自于正确的决策力

　　特殊工作临时授权的原则

　　受监督个人负责制的原则

　　领导“协调与仲裁”的原则

　　控制与激活关键点的原则

　　不靠助理分担责任的原则

　　领导把命令变培训的原则

　　三：高效的领导力来自于可行的计划力

　　科学的愿景目标

　　可行的计划指标

　　合理的预算体系

　　系统的目标分解。

　　四：高效的领导力来自于细节的掌控力

　　“千里之堤，毁于蚁穴”--忽视细节的根源

　　“一屋不扫，何以扫天下”--服务意识养成

　　开启成功之门--细节管理从工作现场开始

　　细节管理的基石：整理、整顿、清扫、清洁、素养之要点

　　企业管理大处着眼，小处着手

　　如何培养员工的细节意识

　　细节管理的误区

　　五：高效的领导力来自于文化的凝聚力

　　“敖包相会” --领导力来自于企业的信仰

　　“核心文化” --领导力来自于共同的价值观

　　“简单公式” --领导力来自于“三字经”

　　“关键动词” --领导力来自于真的动起来

　　“三段论法”--领导力来自于三个步骤矜持

　　六：高效的领导力来自于有效的沟通力

　　重大决策、决定、决议出台之前；

　　关键性的工作、意见、方案、制度、章程、规定、办法制订之前等等。

　　重要和重大组织调整、人事任免和奖惩之前。

　　全局性工作的研究、重大管理理念的研讨、重要管理主张的诉求。

　　七：高效的领导力来自于持续的改善力

　　P/D/C/A的循环原理

　　P/D/C/A的原理应用

　　八：高效的领导力来自于灵活的激发力

　　十六种激励方式的有效应用

　　激励人才最实用的七种方法

　　有效激励下属的十二条经验

　　九：高效的领导力来自于持续的创新力

　　创新的意义及其作用

　　经营管理创新之概要

　　组织与管理模式创新

　　营销战略与策略创新

　　人力资源管理的创新

　　技术与业务创新方法

　　十：高效的领导力来自于形象的感召力

　　职业经理、企业家、企业领袖的区别

　　现代领导科学与艺术

　　领导从需求入手

　　领导下属的十二条经验

　　君子务本，本立而道生

　　优秀领导者应具备“十项品德”和“十项能力”

　　第二部份：打造高效的执行力

　　一、执行与执行力的基本概述

　　什么是执行力

　　为什么要执行

　　到底执行什么

　　七大执行要点

　　九大保障执行

　　二：执行力不强的原因和细节

　　影响执行力的16个主要因素

　　不利于执行的典型思维分析

　　影响执行力的14个细节要点

　　十个保证执行力的细节关系

　　三：有效提升执行力20个方法

　　要有明确的绩效目标

　　要有清晰的岗位职责

　　要有适用的考核方式

　　要有明晰的职业发展

　　要有针对的培训提升

　　要有科学的时间管理

　　要有详细的能力定位

　　要有确定的奖罚标准

　　要有合理的资源配置

　　要有真挚的情绪管理

　　要有有效的激励机制

　　要有高效的会议管理

　　要有充分的自我展现

　　要有合理的授权原则

　　要有化繁为简的思维

　　要有习惯的二八法则

　　要有顺畅的沟通渠道

　　要有铁定的管理原则

　　要有清晰的领导指令

　　要有切实的压力管理

　　四：各级管理者执行效率原则

　　组织原则的整合

　　执行原则的整合

　　领导原则的整合

　　效率原则的整合

　　领导管控的途径

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网   http://www.zgfdcpx.com

　　【时间地点】2012年3月17-18日   厦门

　　【培训费用】人民币2980元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）