【课程背景】

　　本课程从2010年课程推出后，受到学员一致好评，一年多来已有18个省市300余家企业报名参加此次课程。在原有基础上升级并深化，增加了更多可供学习的标杆地产企业，邀请更多地产实战专家及技术专家与大家分享经验。

　　【课程收益】

　　1、实地考察杭州项目，学习杭州精品项目之精髓

　　2、解析绿城高品质实践案例，掌握绿城产品规划建筑风格，建筑、景观、精装修设计特点

　　3、了解质量管理的发展历程，解析绿城质量管理的原则，学习如何建立质量文化

　　4、通过绿城产品案例，掌握高品质项目结构工程、屋面、精装修、景观等把控要点及原则

　　【课程对象】

　　1、董事长 2、总经理 3、项目总经理 4、设计研发总经理/设计总监 5、营销总监 6、工程总监

　　【课程安排】

　　主题二、绿城产品设计特点（半天）

　　【主讲老师】

　　高级工程师，注册建筑师。曾从事多年建筑设计，有十多年房地产工程管理、项目管理、设计规划管理的经验。现就职于杭州某地产集团，任副总经理，负责分管集团规划设计研发。

　　一、规划总图

　　通过桂花城、春江花月、西溪诚园、上海绿城等

　　案例，点评绿城楼盘规划特点

　　关键词：组团、围合、竖向层次、天际线、空间识别性

　　二、建筑风格

　　通过桂花城、新绿园、春江花月、蓝庭、深蓝广场、蓝色钱江、上海绿城等案例，点评和阐述绿城不同风格建筑的特点和特色

　　三、建筑用材特点

　　通过绿城不同楼盘，点评阐述建筑外墙（石材、面砖、涂料、玻璃幕墙、屋面瓦等）用材特点

　　四、建筑局部、细部设计特点

　　通过许多实际案例，点评单元门厅、电梯间、电梯、地下室入口、架空层、标识系统等局部和细部的设计特点

　　五、景观设计特点

　　通过典型案例，点评绿城楼盘的景观设计特点

　　六、精装修设计

　　通过典型案例，点评绿城住宅、会所的精装修设计风格和特点

　　主题三、绿城质量管理与质量文化（半天）

　　【主讲老师】

　　现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团，在该集团有7年工作经历，有设计院、运营管理、工程管理的工作经验，现为该集团某项目公司总经理。

　　一、质量的基本概念

　　二、质量管理的发展历程

　　三、ISO9000核心标准

　　1、基础和术语

　　2、要求

　　3、业绩改进指南

　　4、质量和环境管理体系审核指南

　　四、质量管理八项原则

　　1、以顾客为关注焦点     5、管理的系统方法

　　2、领导作用             6、持续改进

　　3、全员参与             7、基于事实的决策方法

　　4、过程方法             8、与供方互利的关系

　　五、建立质量文化

　　1、文化

　　2、质量文化

　　3、文化与品质的关系图

　　4、质量文化的形成，需要长期的努力

　　5、管理者的责任

　　1）向员工表明自己对质量的决心

　　2）检查督促、奖罚分明

　　六、体系文件概况

　　1、质量管理体系适用范围

　　2、质量管理体系的文件架构

　　3、质量管理体系阅读及使用方法

　　4、质量管理体系九大管理模块

　　1）投资拓展模块

　　2）设计管理模块

　　3）采购管理模块

　　4）工程营造模块

　　5）策划管理模块

　　6）销售管理模块

　　7）客户服务模块

　　8）综合管理模块

　　9）管理改进模块

　　5、主要管理过程及相互关系

　　主题四、绿城各阶段工程质量把控要点解析（一天）

　　【主讲老师】

    现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团，该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。

　　毕业于国内一流大学，目前为英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习。

　　一、结构工程把控要点

　　1、图纸审查要点

　　2、地下工程防渗漏要点

　　3、施工工艺与控制要素案例

　　4、结构施工常见通病与预防案例

　　二、门窗与幕墙工程把控要点

　　1、防水通病与对策

　　2、体系的选择与优缺点

　　3、增强安全性的措施

　　三、屋面及保湿工程把控要点

　　1、常见瓦屋面施工工艺及通病预防

　　2、质量与美观的矛盾冲突

　　3、新型屋面防水材料应用中的把控要点

　　四、精装修把控要点

　　1、精装修设计管理

　　1）方案的可实现性把控

　　案例：石材、木饰面、墙纸（工艺）

　　2）图案与功能定位的协调性

　　案例：木饰面、地面大理石拼花

　　3）功能使用性把控

　　案例：浴缸、地面、吊顶

　　4）强制性条文与审图的精细化管理

　　5）深化图纸的管理

　　案例：现场放线、木制品深化图、石材深化图

　　2、精装修施工管理

　　1）进度管理

　　房地产公司进度管理的核心是什么？

　　劳动力组织中重点应解决什么问题 ？

　　材料进场的组织

　　设备类材料的组织

　　工作效率提高的方式

　　2）品质的把控要点

　　品质的定义

　　工艺工法的要点控制及原则

　　核心构造（细部）节点的要点控制及原则

　　关于“缝”

　　精细化控制

　　3）源于需求的施工管理原则

　　价值感、宜居、美学、安全

　　五、景观工程把控要点

　　1、审图要点及通病预防

　　2、景观呈现效果的核心是什么

　　1）苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造

　　2）硬质铺装的要点及通病预防

　　平整与不均匀沉降

　　铺装性污染的预防及工艺选择

　　简单目标：平整干净之不简单实现历程

　　3）水景施工要点

　　防水与防碱设备的选择

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网   http://www.zgfdcpx.com

　　【时间地点】2012年3月30-4月1日  杭州

　　【培训费用】人民币5800元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）