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(重庆)向万科学习--企业绩效考核与薪酬体系设计方案实战特训班

 
上课时间: 1月31-2.1
 



上课地点: 重庆
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  【课程序言】
 
  房企面临的问题:
 
  公司战略不明确,战略似乎与人力资源管理无关?
 
  公司战略无法分解,考核指标靠同行参考或者自己想出来?
 
  部门计划靠部门自己上报,多报者多吃亏,少报者少吃亏?
 
  部门内部基本没有什么计划,想到哪里做到哪里?
 
  部门负责人责骂员工的次数远远多于培养员工的次数,部门负责人喜欢“媚上欺下”?
 
  部门负责人的绩效面谈流于形式,主要是强迫员工签字,基本不考虑员工的职业生涯?
 
  绩效考核制度冗长复杂,实施一次绩效考核等于累垮一次身体?
 
  绩效考核实施一次,员工伤害加深一次,员工对绩效考核深恶痛疾?
 
  绩效考核与公司企业文化没有什么接口,与人才培养也没有什么关联,只是为了加薪、惩罚或者提升而考核?
 
  一个职位一个工资,职位不晋升,工资不涨?
 
  经理比主管累多了,可是工资就每月多几百块钱?
 
  市场上,设计经理比行政经理薪酬高多了,可是我们公司同一个级别都是一样的?
 
  我们公司要么一起涨薪,要么都不涨?
 
  我们公司会哭的有奶吃,每天不做事却向领导反映涨薪的都涨了,老实做事的都没有涨?
 
  我们公司准备拿每人月工资的20%做季度奖,可是公司没有一个员工同意?
 
  公司的经营似乎跟员工没有任何关系,赚钱和亏欠都是老板的事情?
 
  我们公司的老员工薪酬比新来的员工低一半,公司不把老员工当人看?
 
  公司没有任何福利,没有旅游,没有过节费,没有假期,连社保和公积金都是最低的?
 
  我们公司丝毫不为员工避税,根本不考虑员工利益?
 
  【课程收益】
 
  1、在公司战略不是非常清晰的情况下,懂得如何描述战略;
 
  2、如何根据公司战略推导公司战略举措,进而根据BSC分析出公司的KPI;
 
  3、分享标杆企业的《战略地图》和《目标责任书》;
 
  4、如何根据战略编写部门年度工作计划和员工工作计划;
 
  5、如何将KPI分解为行动计划;
 
  6、如何在不是很成熟的企业实施绩效管理;
 
  7、如何实施考核等级和考核幅度,解决部门大小和考核层级乱杂无章的现象;
 
  8、如何利用绩效管理推动公司员工培训和人才开发;
 
  9、如何实施绩效面谈,如何将绩效面谈落到实处,了解Q12与破解翰威特敬业度的关注重点;
 
  10、解答绩效管理中遇到的各类难题和疑惑。

    ……
 
  【学员对象】
 
  房地产及相关产业董事长、总经理、人力资源总经理、总监、人力资源经理、绩效、薪酬负责人等。
 
  【金牌导师】
 
  尹老师:15年房地产企业人力资源管理工作,曾任万科集团人力资源高级经理6年,现任某TOP20地产集团人力资源负责人。是业界少有的房地产人力资源领域资深实战专家,既有标杆企业管理经历,还有辅导中小房地产企业成长的丰富经验,既深度了解标杆企业管理模式,更掌握中小企业的管理现状与特点;对房地产企业ISO9000、流程管理、计划管理、组织管控、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。授课完全是全真案例全景解析,以主讲专家主持的管理咨询实际案例进行讲解,同时安排答疑专场,重点解决企业在管理完善与变革中困惑的问题。
 
  授课风格:
 
  稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理;
 
  课程结构严谨,条理清晰;教学指导性强、寓教于乐,有实战经验又有培训技巧;
 
  对待学员的问题认真严谨,深受学员及曾经服务过的企业所推崇,是一位不折不扣的优秀培训顾问。
 
  【课程大纲】
 
  第一天 绩效课程
 
  第一章:战略地图
 
  1.战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用
 
  2.如何描述企业三级战略,推导公司战略体系
 
  3.分解战略体系,引入战略地图
 
  4.平衡计分卡的推导原动力,战略地图是平衡计分卡的理论依据
 
  5.分解公司职能战略,推导财务构面战略举措;
 
  6.分解顾客/客户关系和品牌战略,推导客户构面战略举措;
 
  7.分解创新/运营/风险等运营战略,推导运营体系战略举措;
 
  8.分解人力资本职能战略,推导学习与成长的战略举措;
 
  9.如何通过战略举措分解至KPI;
 
  10.如何对KPI进行分级分类,起草《目标责任书》
 
  11.分享标杆地产企业《KPI指标库》
 
  12. 沙盘演练战略地图
 
  第二章: OGSM与计划体系
 
  1.OGSM与战略地图之间的关系
 
  2.诠释OGSM,如何有效运用OGSM
 
  3.如何根据公司的总计划和本部门工作重点制定部门年度计划
 
  确定部门年度工作计划和年度KPI
 
  4.如何根据部门年度总计划分解到岗位和个人
 
  根据部门的岗位,将目标和总体计划跟踪到人
 
  5.如何根据部门年度计划分解至月度计划
 
  分解年度计划,进一步细化计划,推导月底计划
 
  6.如何将计划分解行动方案,并对行动方案进行管控
 
  制定员工行动方案,有利于目标的进一步落实计划和领导的管理
 
  7.如何对年度计划进行量化,归纳KPI,并对KPI进行管理
 
  抽离KPI,对KPI进行分类,严格关注突破类目标
 
  8.OGSM计划制定体系的沙盘演练
 
  沙盘演练OGSM
 
  分享深圳万科公司的OGSM分解步骤
 
  9.如何将计划管理与绩效管理结合起来
 
  如何针对计划落实绩效计划
 
  如何将各类会议的纪要落实至工作计划之中
 
  如何处理临时计划与总体计划的完整性
 
  10.如何利用计划管理进行述职管理
 
  如何进行述职
 
  分享万科地产各职能部门的述职报告
 
  第三章:绩效考核体系
 
  1.房地产企业的考核周期
 
  2.考核部门人数、考核层级与考核对应关系
 
  3.万科地产考核对应关系的分享
 
  4.一般员工、主管级别以及部门负责人考核什么内容
 
  5.主管、部门负责人和分管领导各在考核中的权力和作用
 
  6.考核通知如何编写
 
  7.如何处理部门不配合绩效考核的行为
 
  8.OA绩效考核体系在考核中的运用
 
  9.万科绩效OA体系的分享
 
  10.强制排序
 
  11.结果运用
 
  12.年度绩效考核与“V会议”讲解
 
  13.年度考核的结果运用
 
  14.如何在不规范企业实施绩效管理
 
  15.标杆房企《绩效管理制度》分享
 
  支持本课程文件
 
  1.某标杆企业全套绩效管理制度、实施办法和表单,涵盖历年不同版本
 
  2.某标杆企业绩效管理工程中所需要的各类工具和表单
 
  3.某标杆企业的全套述职资料,涵括地产开发各部门,具有很强专业性和高度
 
  4.某标杆企业的全套目标责任书,涵括公司级和部门级,包含所有地产开发部门
 
  5.某标杆企业战略地图
 
  6.某标杆企业的OGSM
 
  7.某标杆企业人才盘点工具
 
  8.某标杆企业奖金管理相关制度
 
  9.某标杆企业绩效管理系统格式与模板
 
  第二天 薪酬课程
 
  第一章:岗位价值评估
 
  1.翰威特评估的基本概念和评估原则
 
  2.岗位评估的方法论
 
  3.翰威特(JOB LINK)岗位价值评估的方法介绍;(实操)
 
  4.如何将翰威特的评估维度转化为管理工具;
 
  5.确定薪级与岗位矩阵。(实操)
 
  第二章:薪酬体系设计过程
 
  1.薪酬战略和薪酬总额的确定
 
  2.如何从岗位角度看薪酬体系设计
 
  3.如何从市场角度看薪酬体系设计
 
  4.如何从能力方面看薪酬体系
 
  5.如何从绩效方面看薪酬设计
 
  6.如何进行薪酬审计
 
  7.如何进行薪酬体系谋划
 
  第三章:地产行业企业薪酬诊断
 
  1.员工效能与薪酬总成本层面诊断
 
  2.组织管控与组织架构层面诊断
 
  3.薪酬策略层面诊断
 
  4.薪酬竞争力诊断
 
  5.内部公平性诊断
 
  6.薪酬资源分配诊断
 
  7.薪酬结构诊断
 
  8.绩效层面薪酬诊断
 
  9.员工流失率层面诊断
 
  第四章:薪酬体系设计实操
 
  1.薪酬综述与薪酬战略
 
  2.薪酬设计体系(薪酬体系、薪酬结构、薪酬原则、薪酬策略、薪酬总额)
 
  3.薪酬体系技术设计(中位值、最大值、最小值、重叠度、带宽、中位值延展、中位值级差)(实操)
 
  4.公司原始薪酬回归曲线的分析
 
  5.薪酬策略定位
 
  6.市场薪酬分析与曲线描绘
 
  7.市场分位的选择与曲线描绘
 
  8.矫正薪酬曲线的描绘,回归分析
 
  9.如何利用“V会议”和九宫格进行薪酬套改
 
  10.如何将员工能力融入薪酬体系之中
 
  11.全国房地产各岗位薪酬分享
 
  12.职级,以及知名地产企业职级体系的分享
 
  13.薪酬体系与岗位矩阵的对接以及薪酬体系的完成
 
  第五章:年终奖管理
 
  1.项目奖管理
 
  2.季度奖管理
 
  3.年终奖管理
 
  支持本课程文件
 
  1.某标杆企业全套薪酬与福利管理制度、实施办法和表单,涵盖历年不同版本;
 
  2.某标杆企业薪酬管理工程中所需要的各类工具和表单;
 
  3.某标杆企业薪酬管理政策
 
  4.某标杆企业员工福利手册
 
  5.某标杆企业集团物业奖励管理制度
 
  6.某标杆企业集团地产奖励管理制度
 
  7.某标杆企业员工内部购房制度
 
  8.某标杆企业异地派遣的薪酬福利
 
  9.某标杆企业因公出国的管理
 
  10.某标杆企业第一负责人公务用车制度
 
  11.某标杆企业地产行业全套岗位说明书
 
  12.某标杆企业管理序列职业通道管理体系
 
  13.某标杆企业专业序列职业通道管理体系
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2015年1月31日-2月1日   重庆(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】人民币3880元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:angxunwang@qq.com   微信号:angxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2015年1月份最新房地产培训课程】
 
  1月份最新房地产培训课程:http://www.hsup.cn/training/pxdt/index.html
 
  【2015年房地产培训计划】
 
  2015年房地产培训计划下载(近800场房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hsup.cn/dongtai/notic_4392.html
 
  (含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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