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【课程收益】
1、协助学员从业务模块经理向全面负责项目开发的项目总监过渡
2、协助学员以新的角度和观念看待我们常见的管理问题
3、提升学员对地产项目总监的角色认知
4、掌握项目总监（管理者）应该具备的八大思维和三大管理能力
5、明确项目总监的职业操守---雷区和禁区
6、了解如何提升项目运营效率；
7、责任、职责与流程的关系；责任体系建立的方法
【课程对象】
1、快速发展的地产企业老板、总经理、高级副总、项目总经理
2、跨行业进入地产的企业家、总经理、项目总经理
3、新提拔的公司总经理、区域总经理、项目总经理
4、预备提拔的项目总经理、设计总监、工程总监、营销总监、成本总监
【金牌讲师】
黄老师：北大汇丰商学院、清华大学长三角研究院、中山大学房地产MBA及总裁班特邀讲师； 15年地产管理、咨询、培训经验，咨询和内训的地产企业超过90家，其中10家属于全国前50强地产企业、20多家地产企业年销售额超过100亿元、分布在中国26个省和直辖市。
戴老师：房地产战略、组织发展专家；清华大学房地产EMBA班特约讲师，将近20年的工作经历；曾任北大纵横管理咨询集团合伙人，某全球型精细化工集团CEO，某TOP20房地产集团运营副总裁；清华大学房地产总裁班特邀讲师，对外经济与贸易大学MBA特聘导师，北京市经济创新标兵。
企业管理责任体系、人力预警体系理论提出人，从根本上解决企业管理问题；曾在3年内成功将某企业从千万级带领进入亿万级体量，产能提高5倍，市场占有率进入全球前3位；曾主导某地产标杆在上市辅导期的战略、管控、激励等核心体系设计及落地，该企业两年后顺利上市，企业体量实现了10倍递增，体系沿用至今。
【课程大纲】
第一天：优秀项目总经理的管控能力突围
一.地产公司项目总经理的角色理解
1、标杆地产项目开发的理想状态？衡量标准？
2、项目开发相关方（客户、公司、下级、合作单位、政府职能部门）对项目总经理的期望
3、项目总经理的责权利
4、项目总经理的愿景
本单元希望解决的问题：
明确地产项目开发的目标和努力方向
提高项目总监对工作的使命感、职责理解的高度、全面性
充分了解客户、公司、业务管理部门、下级员工、合作单位、政府职能部门对项目开发的期望、从而立体地理解项目开发主要管理者需要关注的各方利益
通过了解企业管理的核心框架，打通企业管理的任督二脉
二.地产公司项目总经理应有的八大思维
1、外部思维
2、弹性应变
3、价值导向
4、系统分析
5、聚焦重点
6、自我改变
7、资源思维
8、相对性思维
本单元解决的问题：
通过典型案例、冲突、问题背后的分析，找出绩优管理者和一般管理者的观念差异
冲击和改变管理者一些典型观念误区
业务部门就是抓业务、职能部门就是抓管理？
总是觉得别人（下属、上级、供应商等）应该改变，很少想到自己需要改变什么？
按成功经验办事，没有取得成功，都是下面执行力的问题？
老板给干部的工作安排，指令越清晰，对干部是好事，还是坏事？
。。。。。。
通过观念和思维的转变，让干部与企业家观念同步、增加对企业家的影响力！
只有管理者观念转变、才有行为转变、才有能力提升、才有业绩变化
三.地产公司项目总经理三大管理能力修炼：
1、自我管理：包含但不限于标杆地产的：自适应力、事业心、学习能力；
2管理他人：包含但不限于标杆地产的：沟通影响力、激励他人、培育下属能力、团队管理能力；
3、管理事件：包含但不限于标杆地产的：系统分析和解决问题能力、目标和计划管理能力、甲方管理能力、流程和标准管理能力、知识管理能力；
本单元解决的问题：
通过研讨总结提炼出项目总监典型的正面行为、负面行为，作为自己行动的镜子
通过典型地产经理人实际的案例情境演练，找出自己在思维上、行为上与优秀管理者、与企业家期望的差距，为今后改进指明方向
了解标杆地产企业如何开好项目启动会？它对整体项目开发的价值？它体现了哪些管理思维？项目总监在其中有哪些要求和价值？
四.地产公司项目总经理的禁区
1、研讨项目总监不能犯的错误
2、分享顾问处理过的典型案例
本单元解决的问题：
警钟长鸣，减少失足犯错的几率
五.地产项目总经理常见问题及其对策
1、公司对项目总的授权不够？
2、对于个人不熟悉的领域（职能、业务），如何合理决策？
3、项目总经理如何协调与业务职能副总（总监）的关系（争取资源、工期冲突、利益分配）？
本单元解决的问题：
对项目总经理常见及典型问题能指出明确的解决思路和方案
结合问题再次强化项目总监应该具备的八大思维、三大管理能力
第二天：项目总经理的责任体系与授权管理
1.大势所趋
目的：通过理性客观分析，让精英们对房地产白银时代有全面、客观、系统的了解与认识。
转瞬消逝的黄金与迎面而来的白银
白银时代下房地产企业如何创造铂金
白银时代下项目总监的思考
2.建立项目部
目的：让每个人都自主的思考自己在项目部中存在的意义和目的，
项目对公司的意义和作用
团队各成员的职务与职责
提问与思考：团队中的这些职务为什么存在，其存在的意义是什么？
3.组织运营效率是衡量标准
目的：通过小组模拟的形式，了解到组织运营效率的重要性
情景模拟：走不完的报销流程
情景模拟：永远会出现的项目变更
提问与思考：组织运营效率为什么一直低下？
提问与思考：是什么决定了项目运营的效率？
提问与思考：为什么同样的问题在反复发生？
提问与思考：你的部门或岗位在组织内为什么存在
4.责任重于泰山
目的：让学员明白没有责任的职责是没有意义的，责任体系的建立是提升组织运营效率的基础和保证
情景模拟：项目中各个部门存在的目的和职责
提问与思考：是先有职责还是先有责任
案例：项目进度无法严格的按照计划执行和实施
提问与思考：这是哪个部门或岗位的责任？
提问与思考：其他部门的问题可以是自己推卸责任的理由吗？
提问与思考：我们应该如何进行讨论责任与原因？
责任重于泰山，责任体系是提升管理效率的最佳工具
5.如何搭建项目部的责任体系
目的：让学员了解到责任体系建立的方法和路径，并能够应用在实际的工作之中
介绍责任体系建立的两个纬度；
情景模拟：各个小组再次讨论部门存在的目的和意义
如何将建立真正的责任体系
案例：某房地产公司人力资源总监的责任曲线
案例：某房地产公司项目总的责任曲线
以责任体系为核心的预警体系搭建
6.项目总监如何获得上级的授权与支持
目的：通过授权体系和团队搭建，让学员了解到如何获得组织内部的各级支持与协助
情景模拟：某房地产公司的老板与项目总监之间的授权关系
案例：某大型房地产公司项目总监的授权之路
如何真正获得各种工作权限？
如何选择团队成员并组建一支真正的项目团队？
7.整体回顾
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2015年1月30-31日 成都（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】3800元/人（含讲师费、资料费、茶歇费和场地费），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2015年1月份最新房地产培训课程】
1月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2015年房地产培训计划】
2015年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_4392.html
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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