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(徐州)《龙湖项目开发全面成本综合管控与优化之道及案例剖析》研修班

 
上课时间: 11月1-2日
 



上课地点: 徐州
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  【课程收益】
 
  1、掌握标杆地产成本管理管控体系打造流程与精髓
 
  2、全方位掌握项目不同阶段的成本测算与优化
 
  3、掌握龙湖独创开发各阶段的成功控制要点与技巧。
 
  4、掌握龙湖景观工程极其体验区成本管控精髓
 
  5、课程将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合,提供事前、事中及事后的控制工具。
 
  6、大量详实案例的深入分析及互动研讨,真实模拟房地产企业项目成本管控环境,找到解决项目沟通的有效方法。
 
  7、掌握精细化管理思维,从房地产项目的细节入手,实现企业利润最大化。
 
  8、充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验,取长补短,整合外部资源。
 
  【学员对象】
 
  1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总等决策者,
 
  2、房地产开发及企业成本管控负责人、总监、经理、主管等专业人士。

 
  【金牌导师】
 
  周老师:原龙湖地集团高级经理,龙湖内部内训高级讲师。16年的房地产从业经验,加入龙湖先后任龙湖综合部经理、总监、运营总监、总经理助理等。7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产开发公司各环节工作流程,对地产开发项目管理有较强的工作能力。曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。
 
  服务的部分客户: 龙湖地产、中旭地产、田禾地产、华益地产、鹏基集团、富方投资、利丰地产、广浩地产、广源地产、博大地产、中联地产、银亿股份、星河集团、中天集团、航洋国际、金马凯旋集团、莱蒙国际
 
  【老师的授课风格】
 
  实战性强:基于行业咨询培训和标杆地产的实践,确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性
 
  针对性强:基于课前对客户单位需求的充分调研,确保内训对客户企业的针对性
 
  互动性强:课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与
 
  满意度高:超过1500学时的培训经验、内训学员满意度超过95%
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:解读龙湖成本管理与控制的标准化
 
    一、龙湖成本管理原则
 
  1、龙湖成本管理的目标
 
  2、龙湖成本管理的基本内容
 
  3、龙湖成本管理的基本方法
 
  4、龙湖目标成本管理原则、条件
 
  二、龙湖成本管理体系
 
  1、龙湖成本管理管控体系
 
  2、龙湖成本管理制度
 
  3、龙湖项目部职能及成本责任
 
  4、龙湖目标成本管理三大工具
 
  ◆目标成本测算与分解
 
  ◆投资分析模型
 
  ◆历史成本数据库
 
  三、龙湖全过程成本管理的重点实战
 
  1、项目目标成本测算和分解
 
  2、土地投资论证阶段成本测算
 
  案例:土地投资成本测算
 
  3、项目启动阶段成本测算
 
  案例:项目启动会
 
  4、设计阶段成本分解
 
  案例:方案设计阶段成本测算
 
  5、设计阶段的限额指标与成本优化
 
  案例:各设计阶段限额指标建议
 
  案例:各设计阶段化化
 
  参考文件:《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表》、《单位工程建安指标》等
 
  第二部分:龙湖的成本控制
 
  一、龙湖项目开发成本的控制
 
  1、方案设计阶段成本控制要点
 
  2、初步设计(扩初设计)阶段成本控制要点
 
  3、工程实施阶段成本控制要点
 
  4、景观工程成本管控
 
  5、营销阶段成本控制要点
 
  6、采购阶段成本控制要点
 
  二、合给规划体
 
  1、成本科目
 
  2、合约规划案例
 
  3、合同履约管理方法与手段
 
  第三部分:龙湖成本管理模式实战
 
  1、目标成本管理
 
  1)时效性和可操作性;
 
  2)目标成本分解到责任成本管理;
 
  2、动态成本控制
 
  1)动态成本的管理模式;
 
  2)动态成本管理的分析;
 
  3)动态成本控制的措施;
 
  3、无效成本管理
 
  1)无效成本管理原则
 
  - 无效成本案例
 
  - 无效营销案例
 
  3、招评标
 
  1)招标管理办法
 
  2)招标文件解析
 
  3)评标精讲
 
  4、变更及签证
 
  1)变更签证办理原则
 
  2)变更签证的关注点
 
  5、后评估
 
  1)成本结果评估
 
  2)过程中成本管理评估
 
  3)成本管理工作评估
 
  4)奖励
 
  5)处罚
 
  6、项目成本风险管理办法
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2014年11月1-2日   徐州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】人民币3680元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【11月份最新房地产培训课程】
 
  11月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
 
  【2014年房地产培训计划】
 
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  (含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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