我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(上海)《房地产运营管理与多级计划的制定、执行、考核》研修班

 
上课时间: 10月25-26日
 



上课地点: 上海
授课师资 查看师资力量>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
分享到: 更多
网上直接报名        下载报名表报名         在线咨询
  【课程收益】
 
  1、详述房地产运营与计划管理的核心内容和主要方法
 
  2、深入解析业内成熟的运营与计划管理体系
 
  3、介绍业内标杆企业的操作方法和经典案例
 
  4、掌握多层级计划的执行、控制、调整与考核的具体做法
 
  5、介绍改善计划运营体系、提升内部运营绩效的具体做法
 
  【学员对象】
 
  房地产企业总经理、项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门负责人

 
  【金牌导师】
 
  刘老师
 
  任职机构:资深地产职业经理人,十几年房地产专业工作经验。担任某上市地产公司(中国房地产上市公司综合实力榜前20名)副总,负责集团运营工作,曾历任项目总经理、总经理、集团总裁等职务;是业内当前讲授房地产运营管理课程的师资中,唯一具有上市集团高层管理者、地产总裁职务的实战专家。
 
  专业特长:毕业于清华大学,主持了各类房地产项目开发,具有国企与民企、集团公司与项目公司等各类型、各层级房地产企业担任总裁等高管工作经历,熟悉不同规模和所有制房企的特点,深知运营管理中存在的问题,擅长对运营管理问题进行本质分析和系统思考,倡导简单有效的解决管理问题之道,并擅长根据不同企业现状进行实操应用。
 
  授课风格:有高度,能真正的站在公司层面思考运营与计划问题;逻辑性强,案例丰富,幽默风趣有冲击力。每次课程都获得98%以上的客户满意度。
 
  【课程大纲】
 
  一、如何理解房地产企业运营与计划管理
 
  1、什么是房地产企业运营
 
  (1)房地产企业管理的三个层次:战略管理、项目管理、运营管理
 
  (2)运营管理的定义与职能
 
  (3)房地产企业运营的特点:所提供产品和服务的特殊性
 
  2、房地产企业运营的计划管理
 
  (1)计划管理在运营管理的重要作用
 
  (2)计划管理必须依托怎样的企业运营平台
 
  (3)房地产企业计划管理的基本指导思想:基于战略、结合项目运营与企业运营
 
  二、怎样搭建房地产企业运营计划管理体系
 
  1、房地产企业运营计划管理:从表象到本质
 
  (1)计划与计划管理的一般概念    (2)项目计划管理的六大基本过程
 
  2、搭建房地产企业经营计划管理体系
 
  (1)多层级项目计划系统
 
  a一级计划: 项目发展计划,确定项目全部工作计划安排
 
  b二级计划: 项目开发各阶段、各专项业务工作计划,确定各阶段、各专项业务全部工作计划安排
 
  c三级计划: 各单项工作计划,确定项目各个具体单项工作的全部工作计划安排,细化到从准备工作开始,到工作完成结束的全过程
 
  (2)多层级企业经营计划系统
 
  a公司经营计划: 公司年度经营计划,是公司战略的具体化和表现形式,是公司预算编制的基础
 
  b部门工作计划: 根据公司年度经营计划制定的职能部门工作计划
 
  c月计划: 职能部门制定的每月工作计划
 
  3、项目开发计划是企业经营计划的基础
 
  三、房地产企业战略和经营目标的分解
 
  1、企业业绩评价指标体系的演进
 
  (1)成本业绩评价    (2)财务业绩评价    (3)经营业绩评价
 
  2、财务业绩评价指标
 
  (1)杜邦分析(ROE)   (2)财务公式分析(EBIT等)   (3)经济增加值分析(EVA)
 
  3、平衡积分卡业绩评价指标
 
  (1)平衡计分卡如何在过程上保证企业战略目标的实现
 
  (2)平衡计分卡的指标内容
 
  (3)房地产企业平衡计分卡的指标内容
 
  4、基于战略和经营目标分解的组织关键绩效指标(KPI)
 
  (1)分解与定义组织单元的平衡计分卡    (2)组织单元绩效指标与公司指标的分解关系
 
  5、基于组织 KPI 指标分解的关键行动计划
 
  (1)组织目标分解为团队行动方案及个人目标与行动计划
 
  (2)确定个人衡量指标、行动计划和目标值
 
  四、如何形成高质量的房地产项目计划
 
  1、计划形成的基础:房地产项目的工作分解
 
  2、房地产项目工作分解结构
 
  (1)论证阶段工作分解结构、主要工作和成果、主要工作的逻辑关系
 
  (2)策划阶段工作分解结构、主要工作和成果、主要工作的逻辑关系
 
  (3)设计阶段工作分解结构、主要工作和成果、主要工作的逻辑关系
 
  (4)施工阶段工作分解结构、主要工作和成果、主要工作的逻辑关系
 
  (5)营销阶段工作分解结构、主要工作和成果、主要工作的逻辑关系
 
  (6)入住及维修阶段工作分解结构、主要工作和成果、主要工作的逻辑关系
 
  3、项目编制计划的逻辑要求
 
  (1)建立起各分项计划之间的逻辑关系是计划成功的关键
 
  (2)开发计划与各部门工作有效结合的把控点
 
  4、项目计划编制的资源与时间估算
 
  (1)项目计划编制的资源估算    (2)项目计划编的时间资源估算
 
  五、深度分析:房地产企业多层级计划要点
 
  1、项目开发的纲领性计划:项目发展计划
 
  (1)项目发展计划的内容分析:如何设定以下关键节点
 
  a集团控制的关键节点    b区域公司控制的关键节点   c公司控制的关键节点
 
  (2)多项目计划管理统筹与平衡-现金流计划
 
  2、开发各环节的有关专业计划内容要点分析
 
  全部结合实例,具体分析各类计划的构成、编制方法与确定过程,以及怎样使用等,包括:
 
  (1)项目设计计划    (2)项目报建计划    (3)项目施工计划    (4)项目采购计划
 
  (5)项目营销推广计划     (6)项目售楼处与样板间实施计划    (7)其他
 
  3、各级职能计划要点分析
 
  (1)战略定位与战略目标(企业战略规划案例)    (2)公司年度工作计划
 
  (3)职能部门年度计划                        (4)职能部门月计划
 
  4、如何做到项目计划与职能计划的衔接
 
  六、房地产企业运营计划的执行与控制
 
  1、什么影响了计划的有效执行
 
  (1)运营平台对计划执行的影响分析
 
  a组织架构与权限划分对计划执行的影响
 
  b经营目标的不确定性
 
  c团队执行力对计划执行的影响
 
  (2)哪些业务环节对常常对计划执行造成影响
 
  a具体分析设计、报建、合约分判、现场施工组织等环节的影响
 
  2、如何保证计划的有效执行
 
  (1)“计划不如变化快”的应对
 
  (2)计划分解与落实
 
  (3)对比分析两种有效执行推动方式:任务导向与成果导向
 
  (4)计划的跟踪及节点、结果的反馈
 
  3、常见的几种计划监控方式
 
  (1)各类计划管理报告              (2)运营会议制度
 
  (3)实时交互与共享的信息平台      (4)实地检查、抽查
 
  4、计划的动态调整
 
  (1)计划的适用性与权威性的平衡    (2)关键线路与节点的控制
 
  (3)调整的管理层级                (4)调整的信息沟通
 
  七、如何进行计划管理的考核与激励
 
  1、计划管理考核常见问题分析
 
  (1)难点:责任追踪错综复杂,执行结果难以界定
 
  (2)原因:考核的目标及对象不清晰
 
  2、如何清晰界定考核的对象
 
  (1)计划的执行主体及其定位    (2)责权对应原则
 
  3、以什么标准和指标衡量计划管理的效果
 
  (1)计划本身的执行结果   (2)计划管理过程的规范性   (3)各级中间结果的质量符合与完成度
 
  4、考核的多种方式选择,根据管理状况与模式确定
 
  (1)结合绩效的综合考核
 
  (2)多角度或层级的专项考核
 
  【案例分享:某企业计划管理专项奖励制度】
 
  八、实现高效运营、缩短开发周期的典型方式
 
  1、组织与管控的优化,选择适合的运营模式
 
  【对比分析:几种典型的房地产企业运营管理模式,怎样设置部门职能和架构】
 
  2、以终为始的成果管理
 
  【案例分享:标杆企业的成果管理】
 
  3、开发流程的再造与提升
 
  4、具体业务方法的改善
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2014年10月25-26日  上海(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】人民币3680元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【10月份最新房地产培训课程】
 
  10月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
 
  【2014年房地产培训计划】
 
  2014年房地产培训计划下载(近800场房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.html
 
  (含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击左侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 移动电话
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q
其他说明
  

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后系统自动发送报名确认函至您上面填写的邮件地址,请注意查收!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持、现金、银行转帐、网上支付支付方式
在中国训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得中国房训网最新课程信息
免费成为中国房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训