我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(郑州)《标杆房企(龙湖、万科、万达)项目启动会机制解析与计划运营管理》

 
上课时间: 9月20-21日
 



上课地点: 郑州
授课师资 查看师资力量>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
分享到: 更多
网上直接报名        下载报名表报名         在线咨询

 

  【课程背景】
 
  房地产企业来自企业内、外部双重压力:一方面是政府的宏观调控,房企必须改变经营模式,从“土地增值”走向“运营增值”;另一方面是房企自身规模经营的要求。中国房地产行业经过20多年的发展,特别是近10年的快速发展,已经从简单的单一项目开发模式转变为多城市、多项目、区域化开发,越来越多的房地产企业面临多项目、跨区域经营的管理现状。企业要实现规模经营,必须通过高效的运营管理,最大限度的整合资源,提高项目附加值和利润率,实现企业有质量的持续增长。
 
  在房地产开发进入快周转时代,房地产企业该如何管理好项目启动阶段的决策,方不致于拖累进度?我们是否仍是“以方案代替定位”做决策?项目是否还因为决策多变导致开发进度一拖再拖?
 
  在项目启动阶段是否还“一地鸡毛”--拓展团队是否把土地隐含风险清晰地向开发团队交底?开发团队该启动哪些工作?定位和概念设计是延续拓展时的成果还是该重头来过?该如何进行团队统筹分工?
 
  项目启动阶段是否重视对开发风险的预防,通过计划管理为后续排雷?
 
  标杆房企的项目为什么能做到又快又好?它们的启动会管理机制起了哪些作用?是如何起作用的?
 
  在“住宅项目快速开发、商业项目快速抢占资源”的大背景下,拿地后以有序的管理启动项目,通过“决策前置、专业统筹、预判风险”的“项目启动会管理机制”来提升项目开发的效率、有序性和品质,成为众多房地产企业运营管理体系建设的关注点!
 
  【学员对象】
 
  房地产企业董事长、总经理、副总经理、高层管理团队、项目发展总监、运营总监、战略、企管、人力。

 
  【金牌导师】
 
  谢老师:房地产战略计划运营专家、中海/世茂/华润/复地/中铁/华侨城常年顾问
 
  中国房地产十大杰出顾问,清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等高校房地产总裁班客座教授,多家知名地产企业战略顾问。
 
  22年企业管理实战经验,12年管理咨询经验,房地产战略规划及组织管控模式专家,精通房地产商业模式,如住宅地产、商业地产、旅游地产、产业地产等。
 
  曾主导服务过的地产企业包括:中海地产、金地集团、世茂集团、富力地产、华润置地、复地集团、首创置业、中铁置业、融科智地、上实地产、北辰置地、北京城建、北科建集团、中房集团、农工商地产、华侨城地产、港中旅地产等400多家公司。
 
  呙老师:房地产企业计划运营管理实战专家
 
  清华大学特聘讲师、9年房地产管理咨询经验、曾任万科集团总部企划高级经理、曾任某大型房地产管理咨询机构高级项目经理、首席研究员、曾任某知名房地产软件机构首席咨询顾问。
 
  对房地产经营计划的分解、项目计划制定、会议决策管理、阶段性成果管理及信息报备体系有深入的研究及丰富的咨询实战经验。
 
  咨询经验(部分):
 
  北京城建开发战略规划/组织管控/流程体系设计项目(国企)
 
  首创置业组织管控/流程优化设计项目(知名地产百强企业,国企)
 
  中建地产战略梳理项目(大型知名房企,央企)
 
  复地集团战略梳理/组织管控/流程优化设计(知名地产百强,民企)
 
  中房集团组织管控/流程/绩效体系设计(知名央企)
 
  青岛海尔地产计划运营体系设计项目
 
  【课程大纲】
 
  第一天
 
  1.房地产项目启动会管理机制的必要性
 
  从几个典型案例看项目启动阶段决策滞后、专业统筹不力、风险预判不足等导致的危害
 
  2.龙湖两阶段的“项目启动会”管理机制解析
 
  2.1龙湖项目启动会的目的、管理原则
 
  2.2项目启动会第一阶段:重在“产品定位”
 
  如何做好拓展交底、周边环境和配套调研
 
  如何通过“客户定位-产品定位-营销策略”实现产品溢价
 
  如何在启动阶段做示范区策划
 
  如何制定《项目一、二级计划(启动版)》
 
  如何在启动阶段进行风险预防策划
 
  2.3项目启动会第二阶段:重在“技术决策”
 
  从景观管理方案看:龙湖的景观价值挖掘、硬景面积控制、软硬景材料选择标准
 
  从工程管控方案看:重难点及解决措施、交房管控点、质量管控点
 
  基于过往经验、客户敏感点做成本管控方案:目标成本-合约规划(启动版)、建造标准
 
  产品配套(强弱电、给排水、消防、燃气、物业用房等)方案:设置原则、基本参数、风险点
 
  3.其它标杆房企“项目启动会”管理机制介绍
 
  万科、万达、沿海的项目启动会介绍
 
  不同企业启动会的异同点对比分析
 
  4.对中小房地产企业建立“项目启动会”管理机制的建议
 
  最后研讨,分享,提问
 
  第二天
 
  1.“高周转”时代下的房地产计划运营管理范畴和作用概述
 
  房地产计划运营管理该如何支持“产品增值”和“运营增值”
 
  从万科龙湖万达等标杆以及中小房企的正反面案例看计划运营管理的三个核心:“管项目进度”、“管项目决策”、“管企业经营”
 
  2. 计划运营管理--“管项目进度”
 
  2.1工具设计篇:
 
  2.1.1项目一级计划管理:把控项目收益
 
  2.1.2项目二级计划管理:设定项目进度管理基线,把控项目全局
 
  2.1.3项目三级/专项计划管理:实现任务协同
 
  2.1.4部门月度计划:承接项目计划落地执行
 
  2.2实际管理(PDCA)篇:
 
  P环节:项目分级计划编制原则和方法
 
  D、C环节:项目计划的动态管理要点
 
  A环节:项目计划的评估和考核要点
 
  2.3组织管控篇:
 
  2.2.1职能型:决策层、运营管理部门、项目部、其它业务部门的责权
 
  2.2.2矩阵型:决策层、运营管理部门、项目部、其它业务部门的责权
 
  3. 计划运营管理--“管项目决策”
 
  3.1项目策划阶段:如何通过“项目启动会”机制制定适宜的项目收益目标,并实现“决策前置、信息互通、预判风险”
 
  案例:龙湖项目启动会解析
 
  3.2项目设计、工程、销售阶段:如何通过各阶段“成果-会议”管理保证项目收益/成本、进度、品质可控
 
  3.3项目结算阶段:如何通过后评估沉淀智慧
 
  4. 计划运营管理--“管企业经营”
 
  4.1房地产企业如何进行“管1(年)调2(年)预3(年)”的企业年度经营计划管理
 
  4.2 职能管理类计划管理要点
 
  结束语:计划运营管理体系构建要点和实践体会
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2014年9月20-21日   郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】人民币3280元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【9月份最新房地产培训课程】
 
  9月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2014年房地产培训计划】
 
  2014年房地产培训计划下载(近800场房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击左侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 移动电话
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q
其他说明
  

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后系统自动发送报名确认函至您上面填写的邮件地址,请注意查收!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持、现金、银行转帐、网上支付支付方式
在中国训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得中国房训网最新课程信息
免费成为中国房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训