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【学员收益】
无空洞理论，只谈实操。整个课程以绿城具体的示例与案例，以及大量的图表为基础，以详实的方法与步骤，向学员全面剖析了绿城精品背后的力量，展现了运营管控的具体运作，细致阐述了要点、关键点。通过对案例的思考，对示例的借鉴，引导学员从“认识-了解-借鉴-改进”，以学致用，最终达到提升企业管理能力的目的。
课程中的各要点可根据培训企业、学员的具体情况与需求，进行调整以及深化与延伸。
【学员对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导；
2、房地产企业设计总监、工程总监、总工程师等主管人员；
3、房地产企业从事管理的规划设计、工程管理等部门骨干。
4、房地产相关行业规划设计院等单位管理人员
【金牌导师】
高老师：绿城地产设计副总；国家一级注册建筑师，拥有甲乙双方的工作经理，具备国际视野规划设计眼界；在绿城任职期间；主持某规划设计院全面工作；从拿地之前的市场分析，经济模型研究，成本控制，到方案设计、扩初设计、施工图设计、以及施工期间的全程配合。擅长大型项目的规划定位与产品定位；高老师对绿城集团管理体系与规划设计非常熟悉并有深入研究。
授课风格：
深入浅出，善于以案例分析引导学员思考与互动，以示例解读帮助学员得出解决之道。
实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、方法、案例对地产企业实战性
针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性
互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与
【课程大纲】
引言：
绿城位列恒生内地100指数、绿城的5个第一
绿城09-13年销售额曲线图
一、绿城产品印象特征
稳重、温暖、简洁、细腻
韵律、均衡、对称、戏剧
印象展示项目：西溪诚园 慈溪玫瑰园
二、绿城地产产品发展阶段解析
第一阶段；1995～1998年，以“舒适型房产”和“环境第一”的房产开发理念
第二阶段：1999～2002年，绿城以“创造城市的美丽”为品牌主张，
第三阶段：2003～2006年，绿城开始在全国布局，进入高层产品开发领域，研制开发第三代别墅。
第四阶段：2007年至2010年，绿城全面实施精品战略阶段，正式启动园区生活服务体系
第五阶段：2010年至今，绿城全面实施“品牌输出”--全专业、全过程的管理和服务输出。
三、绿城产品定位的思路与流程。
战略分析：定位前提、品牌、速度、利润
土地属性分析：自然属性、社会属性
市场分析：客户、产品线、竞争市场
竞争策略：市场领先者/挑战者/追随者/补缺者
四、绿城的产品风格分类特征
1、产品分类：多层公寓、高层公寓、联排、别墅、合院、
2、产品序列特征与规划特点解析
桂花系：三段式/八角窗/四坡屋顶/边套降层
·规划 ：围合、中心、行列式、人车分流
·项目案例解析：青岛理想之城、合肥桂花城
地中海：大挑檐/圆角/铁艺装饰/烟囱/圆拱
·规划： 围合 中心景观 私密 东西向 邻里 人车分流
·项目案例解析：杭州蓝庭、桐庐桂花园
法式：轴线/对称/古典/山花/柱式
·规划：轴线、对称、对景、组团、序列
·项目案例解析：慈溪玫瑰园、北京御园（平层官邸）
绿园：弧线/韵律/横向线条/暖色
·规划：围合 中心景观 点板结合 相对自由
·项目案例解析：宁波绿园、杭州风华苑
百合：简洁方正 现代
·规划：行列/几何
·项目案例解析：德清百合公寓、济南全运村
高层公寓-二代：段式/横向线条/韵律/顶部缩进/落地玻璃窗
·规划：轴线、入户大堂、中心景观、人车分流
·项目案例解析：上海新江湾城
绿城别墅不同风格规划特点 --项目案例解析：
·绍兴御园--大型法式
·青山湖玫瑰园--中型法式
·上海玫瑰园--大型古典意式
·杭州桃花源--中型意式
·青山湖玫瑰园--地中海组院
·上海玫瑰园--英式
·南京玫瑰园--小型地中海
·杭州桃花源--大型中式
五、绿城产品策划阶段的设计管理方法
产品策划的核心
产品导向与客户导向
产品策划的特点
产品决策办法
户型设计的优先原则
六、绿城在概念规划阶段的设计管理解析
绿城产品规划理念-只做精品；牺牲利益换品质
规划概念的设计深度与范畴
规划概念设计在产品创新中的关键作用
开发理念和设计原则
总体布局
住宅和商业的关系
销售示范区合理的位置
交通与路网的规划
结合地块属性的规划设计
住宅产品类型及分布
公共设施布局
七、绿城商业项目规划设计--项目案例解析：
温州鹿城广场
青岛深蓝广场
诸暨商业综合体
庆春广场
台州玉兰广场商业综合体
八、绿城大型规划项目案例解析
长歭岛大型规划
德清下诸湖大型规划
富阳东洲岛大型规划
锡蠡湖大型规划
九、绿城产品标准与设计管理标准化的
1、产品标准与管理标准
绿城的产品标准
产品标准化的标杆企业研究
绿城8大系列产品
绿城管理标准--基于精品文化构建的标准体系
2、绿城市地产设计管理标准化管理实践
设计管理制度-保障 设计单位综合评价办法
设计管理流程-方向私家花园面积计算流程
设计管理指引-标准不界面
设计管理模板-提高效率
设计管理标准与指引-效率
3、绿城设计标准化库建立的模式与流程。
户型标准化
立面标准化
建造标准标准化
精装修标准化
4、绿城设计管理联席会议制度
5、绿城设计管理流程/设计管理指引/工作界面/设计管理模
十、产品管控
1、架构
集团本部
·进行战略规划、统筹区域布局；建立管理标准、规范、流程；
·指导培训、监督检查区域公司、项目管理团队的工作，对重大业务问题进行把控.
区域/城市公司
·根据公司管理标准、规范、流程，以项目拓展、运营为中心，协调区域内部专业管理资源
·指导下属项目管理团队开展工作。
项目公司
·根据公司管理标准实施项目开发;
2、管控职责
项目产品定位，全景描述；
全过程设计管控；
实用技术研究
基于客户角度的产品反馈
产品战略研究
全专业合作及沟通
3、管控流程图表
4、管控要点--各品类控制要点
十一、总结与交流
【考察项目】
项目一：绿城·蓝色钱江：(讲师领队考察此项目，现场教学)
作为绿城集团第二代高层住宅产品，绿城蓝色钱江将延续绿城建筑一贯的精致要求，并在服务细节上增加更多人性化的思考。 社区内的南北两个区域将各设置一个由室外游泳池为核心的社区配套中心，多功能的设施服务，将为业主构建愉悦的社区生活享受，从而提高产品的附加值。同时，该项目的生活服务体系暨定制式管家服务，将在绿城园区生活服务体系的经验上升级优化，为业主提供更为高端的专属私家服务，更凸显楼盘的高端价值。
项目二：绿城·云栖玫瑰园
绿城云栖玫瑰园位于之江路168号，用地面积约220亩，容积率仅约0.29，成为目前之江在开发的低密度的高级住区之一。住宅区内建筑规划顺应湖泊位置及天然地势之行，建筑面积约4万多方，基本以中心景观湖为中心，南面地块设计为法式园景排屋、园景合院，东面和北面地块设计为法式山景合院，借东面和背面的地势坡度优势，使得不临湖的住户也能享受到部分湖景，整个园区内绵延江南临水而居的风雅气韵。
项目三：绿城·杭州玉园
绿城玉园位于临平新城CBD核心区域，东至新丰路、余杭区档案馆，南至水景公园北侧叠华街，西靠乔司港，北至人民大道；距地铁1号线临平站仅600余米，地铁、高铁交会零换乘；南向正面拥揽9万方一线水景公园，360度全景观视野。
玉园属于绿城的二代高层系列，临平首个全精装修项目。位于临平新城核心地段，直面9万方水景公园，周边配套成熟。项目将以绿城第一品级精装修交付，装修成本超5000元/平方米，配备中央空调、新风系统、地暖、户式直饮水等10大科技智能系统， 20大国际一线品牌设备。绿城第一品级，城市公园住宅巅峰著作。
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2014年9月20-22日（1天半授课；1天半项目考察） 杭州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】人民币4800元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【9月份最新房地产培训课程】
9月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2014年房地产培训计划】
2014年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.html
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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