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【课程背景】
定位：有史以来对美国营销界影响最大的观念！
没有企业定位，商业模式不清晰，企业无法持续盈利！
缺少项目定位，无法打造产品力，项目难以弱势突围！
中国有很多企业很赚钱，但可能20分钟说不清楚这个企业到底做什么。万科6秒钟就可以说清楚定位：中国城市住宅开发商，上市蓝筹股，受尊敬企业。
--万科董事局主席 王石
相对于竞争激烈的制造业，房地产业坐拥城市化和中国经济的综合利好，未来仍有15至20年的美好前景。但是，房地产确实已经进入了下半场。
--万科集团总裁 郁亮
【课程价值】
1、深刻洞察房地产行业发展的2大规律，系统把握地产竞争的5大趋势，全面理解地产战略转型的3类分化模式。
2、站在制高点，领悟企业定位的3大核心；立足房地产，掌握战略选择的3个重点；迅速武装自己，熟悉房地产竞争的4种打法。
3、掌握项目策划设计一体化的7个核心，站在项目全程开发运营的角度，将市场需求和设计方案无缝对接，提高项目定位决策的有效性和准确性。
4、通过5大案例，深入学习五大定位策略：大盘阴影下的竞争策略，三四线城市低水平竞争下的定位策略，面对政府要求、用地限制多重夹击时的定位策略，非独占资源优势时如何产品突围，如何满足各种客群的全天候需求。
【学员对象】
房地产企业董事长、总经理、公司高层管理团队、项目发展总监、营销总监、设计总监、运营总监。
【金牌导师】
谢老师：房地产战略定位专家、中海/世茂/华润/复地/中铁/融科/华侨城常年顾问
中国房地产十大杰出顾问，清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等高校房地产总裁班客座教授，多家知名地产企业战略顾问
22年企业管理实战经验，12年管理咨询经验，房地产战略规划及组织管控模式专家，精通房地产商业模式，如住宅地产、商业地产、旅游地产、产业地产等。
曾主导服务过的地产企业包括：中海地产、金地集团、世茂集团、富力地产、华润置地、复地集团、首创置业、中铁置业、融科智地、上实地产、北辰置地、北京城建、北科建集团、中房集团、农工商地产、华侨城地产、港中旅地产等400多家。
楚老师：房地产项目定位专家
清华大学建筑学院土木与建筑工程专业硕士，清华大学深圳研究生院地产总裁班讲师，历任万科集团建筑研究中心首席专业经理，亿达集团项目开发与产品研发总经理、东原地产集团执行副总裁。
善于将万科设计管理、产品标准化、产品创新与项目策划与规划工作落地到其他房地产企业，典型案例如亿达集团、东原地产、银盛泰集团等公司，实地主持完成了大连软景公寓项目等几十个项目的前期定位、产品创新和规划设计管理工作。
【行程安排】
【课程大纲】
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2014年9月19-21日 深圳博林诺富特酒店（第一二天），万科总部和项目现场（第三天）
【培训费用】人民币12800元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【9月份最新房地产培训课程】
9月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2014年房地产培训计划】
2014年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.html
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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