【课程背景】
随着企业规模的扩大,采购管理的重要性日益凸显。如何进一步提高采购效益和效率,同时规范采购行为,防范采购质量风险和人为风险,成为企业持续扩张的关键一环。
本课程旨在通过对标杆企业采购管理制度方法的深度解读,重点阐述制度方法的关键控制点,分析这些制度方法制定背后的原因和目的,揭示标杆房企制度方法背后的管理精髓和本质,从而真正掌握标杆房企的制度方法并融会贯通,避免生搬硬套。
【课程亮点】
本课程通过理论引导、经验总结和翔实的实战案例,结合标杆房企成本与合同、招投标管理经验,加深对房地产投资全过程成本内容的了解和体会;进一步了解房地产全过程成本与招投标、合同管理方法、要点;掌握项目成本控制管理方法;借鉴成熟经验,完善成本与招投标、合同管理体系!来与大家一起分享实际操作中的问题和难点。
【课程价值】
1、全面了解标杆房企采购管理制度方法
2、深刻理解标杆房企采购管理核心关键控制点
3、分享标杆企业二十多年沉淀的典型案例
4、赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版
【学员对象】
1.地产公司董事长、总经理、采购、成本、工程、审计、法务分管领导
2.采购经理、主管、采购工程师
3、成本经理、主管、造价工程师
4、工程经理、主管、工程师
【课程大纲】
一、标杆房企工程合同管理
标杆房企《工程合同管理办法》精解
标杆房企合同管理基本原则
标杆房企合同、付款审批特别规定
中国式合同潜规则:处理总包合同纠纷原则
合同精细化管理:修改原则
章法不同
制定标准化合同基本思路
合同管理三大关键点:要命的开工令--合同中的定时炸弹--解读合同本质与官司本质
签订固定总价合同的四个基本条件:避免小合同大结算
合同起草常犯错误
营销合同注意事项
垫资合同注意事项
甲指乙供注意事项
是否采用甲供材判断原则:先看势力范围
注意签约方的两种身份
合同变更与设计变更的区别
违约金三原则
合同优先解释顺序注意事项:没有十全十美
保修条款要点
合同审批要点
标杆房企合同管理案例:
--工期管理案例
--违约管理案例
--合同管理案例
--现场案例讨论:
通过解析具体案例总结索赔基本原则
二、供应商管理
标杆房企《供应商资质审查操作指引》精解
供应商管理基本原则
供应商拓展捷径:相忘于江湖
郁闷的推荐人
供应商考察三大关键步骤:三年业绩表使用技巧
供应商考察:
--项目管理至关重要的第一步:看什么?怎么看?
对挂靠的态度与政策
识别挂靠的核心技巧
履约评估核心与误区
采购管理核心价值:厘清采购管理的误区 真正认识采购
供应商管理:对企业利润的认识
商务谈判三大原则
著名博弈论游戏:通过游戏阐述采购管理原则
中国史上最牛博弈:田忌赛马
标杆房企供应商管理案例:
--李鬼案例
--营销整合案例
--塑钢窗案例
--黑名单案例
三、招标采购管理
标杆房企《工程招标管理办法》精解
标杆房企《工程采购管理办法》精解
标杆房企《采购信息管理规定》精解
标杆房企招标采购流程详解
标杆房企采购架构
招标文件注意事项
费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险源差别
两阶段招标与带方案招标比较
入围单位选择标准及方法:并非多多益善
由少到多,由多到少
关联供应商处理原则及防范对策
回标--最易出错的环节
商务标废标常犯错误类型:采购可以说不
小心谈判顺序:弄巧成拙
定标的三种方式及其原则:劣币驱逐良币
标杆房企经济标评标方法:《经济标评审报告》示例
外联环节关键控制点
发标环节关键控制点:电子发标注意事项
答疑环节关键控制点
开标环节关键控制点
定标环节关键控制点:要不要谈判
标杆房企采购管理案例:
--标段划分案例
--招标方案案例
--供应商管理案例
--废标案例
--发标案例
--串标案例
--招标泄密案例
四、战略合作与集中采购
战略合作与集中采购的区别
战略供应商:谋求公司长远发展的选择
每次招标都可能是一次成功的谋杀
战略供应商管理:微妙的关系
集中采购与普通采购流程差异
符合集中采购的条件:VRV、泳池集中采购示例分析
集中采购风险
威胁集中采购的因素
集中采购管理原则
集中采购定标方式
集中采购后时代管理
集中采购供应商拓展注意事项
集中采购合同与普通合同差异
集中采购合同优先解释顺序
万科&恒大战略模式:不同管理阶段的企业需要
标杆房企集中采购案例:
--分体空调集中采购案例
--电梯集中采购案例
--入户门集中采购案例
五、总包专题
总包管理模式
总包盈利模式:示例分析
与总包战略合作误区
中国目前主要总包解析
对总包的评价关键看什么
六、采购检查
评估采购检查评估:两类不同性质、目的的检查
采购检查评估频率
组织采购评估注意事项
采购评估评分注意事项
采购评估思路:导向&风险防范
采购评估内容介绍
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2014年8月23-24日 成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【8月份最新房地产培训课程】
8月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2014年房地产培训计划】
2014年房地产培训计划下载(近800场房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.html
(含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
|
我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字: |
|
热门关键字: 商业地产招商 |