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(成都)房地产市场定位与与产品策划沙盘演练

 
上课时间: 6月21-22日
 



上课地点: 成都
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  【课程价值】
 
  1、本课程是系统解决项目营销策划与产品设计接驳关系的实战课程;
 
  2、通过大量的实际案例,讲授了国内、香港以及国外项目的市场定位与产品策划,详细介绍了标杆企业的定位报告,为学员提供鲜活的模仿学习素材;
 
  3、系统介绍了标杆企业的市场和产品策略,让学员快速了解标杆企业的产品核心竞争力,为自己企业寻访市场机会铺垫基础;
 
  4、大量经典案例剖析,获得从土地价值-规划-建筑风格-户型-园林景观-商业及会所配套设施等全方位的最直观的产品定位策划解析。
 
  【课程特色】
 
  1、国内顶级营销专家精品课程升级之作,14年万科集团工作经验精华;国内、香港及国外标杆房企2014最新营销概念分享,鲜活案例深度解析。
 
  2、4个沙盘案例演练,学中做,做中学,学以致用,在实践中去学习及分享。
 
  沙盘演练1:学员实际演练客户细分工具的应用。
 
  沙盘演练2:对案例项目的土地的优劣势进行现场分析,并提出建议。
 
  沙盘演练3:对案例项目的规划问题进行现场分析,并提出改进建议。
 
  沙盘演练4:盘活一个滞销多年的楼盘的可能解决方案。
 
  【学员对象】
 
  房地产开发公司总经理、项目总、分管副总(主管产品研发、营销)、设计总监、经理;营销策划总监、经理及其他相关人员。

 
  【金牌讲师】
 
  高老师:现任万科集团建筑研究中心副总策划师;万科集团营销专家委员会委员;清华大学、北京大学房地产总裁班特聘讲师。
 
  专业特长:14年一直服务于万科,从最初的服务于一线,到万科集团华南区域管理中心营销部总经理,再到万科集团深圳区域本部总策划师,现任万科集团建筑研究中心副总策划师
 
  多年项目操盘经历,中国房地产营销策划实战专家,尤其在市场分析、产品定位、产品力与销售力提升、营销策略制定等领域具有丰富的实战经验。
 
  授课风格:经典实用型讲师,实战经验丰富,授课以大量标杆企业的经典案例为主,通过案例来解析业内各种领先的理念与策略。
 
  操盘项目:参与营销策划项目包括深圳万科城市花园、万科四季花城、万科金色家园、万科温馨家园、万科金域蓝湾、广州四季花城、城市花园、蓝山、金域蓝湾、中山城市风景,珠海金域蓝湾;东莞城市高尔夫、运河东一号、松山湖一号、万科城,佛山金色家园、蓝桥圣菲等。
 
  【课程大纲】
 

第一部分:房地产项目市场定位及产品策划

一、万科的产品观

二、市场分析的逻辑

三、房地产营销的三个步骤

四、营销业务总流程

五、如何有效完成项目的市场定位

1、    完成《项目定位报告》要考虑哪些因素?

2、    项目定位逻辑

3、    《项目定位报告》的思路

4、    静态及动态土地分析

5、    客户分析框架

6、    市场分析框架

7、    项目定位框架

 

案例讲解1:万科市场定位的方法及工具

1、美国PULTE(帕尔迪)的市场细分

2、PULTE(帕尔迪在LosAngeles东部的DlamondBar(钻石吧)小区案例分析

3、万科的客户细分

4、万科客户细分的三个维度

5、万科的细分群体特征

6、客户购房核心驱动要素

7、土地属性分析

8、快速市场定位的工具

9、案例分析

(1)学员实际演练客户细分工具的应用

(2)各小组分享案例分析成果,老师点评及讲解

案例讲解2:房地产项目定位中的问题

1、根据竞争关系合理定位

2、牛市中拔高定位的做法

3、土地条件认知偏差造成的定位问题

第二部分:房地产项目产品策划及案例分析

一、客户的产品需求分析

二、产品品类及产品线规划

三、产品建议的逻辑与方法:认识产品建议,把握客户需求,明确竞争策略,产品建议内容

四、产品价值的客户敏感点分析

 

案例讲解3:土地价值分析

1、学员实际演练案例:对案例项目的土地的优劣势进行分析,并提出建议

2、各小组分享案例分析成果,老师点评

案例讲解4:规划提升产品力

1、万科城总体规划—土地价值最大化的选择

2、规划体现盈利模式

3、广州中海蓝湾规划分析

4、长沙金域蓝湾规划分析

5、厦门金域蓝湾的规划思考

6、长沙郡原广场规划分析

7、星河湾的规划套路是如何解决会所的经营问题的?

8、绿城的产品规划中的“精神暗示”

9、墨尔本滨海住宅中的“反”传统规划所产生的效果

10、仁恒河滨城的规划理念

11、如何从规划中挖掘市场价值—惠州国汇山规划分析

12、学员实际演练案例:对项目案例中存在的问题进行分析,并提出改进建议

13、各小组分享案例分析成果,老师点评

案例讲解5:建筑风格及立面

1、高层立面的发展趋势

2、户型

(1)户型配比,户型配比原则和评价标准

(2)户型的附加值空间案例分析

(3)万科的15平方米极小户型研究

3、园林景观:园林价值点塑造,软硬地比、水景的维护、乔木和灌木的比例、树木如何能反应季节的变化、如何增加植物的动感……,景观设施功能化如何有效的利用红线外的资源,景观再造通过景观再造打造唯一性

案例讲解6:商业及会所配套

1、商业规划中的价值体现

2、商业和住宅的关系

3、如何通过配套,建立项目的标杆形象,香港凯旋门、名门案例分析

案例讲解7:如何发现客户价值:

案例1、精装修分析——并非毛坯房+装修

案例2、高端高层项目的大堂如何体现客户价值

案例3、两梯两户好还是一梯一户好

案例4、翡翠绿洲—森林半岛,为住过别墅的人建的房子

 

案例讲解8:如何创造客户价值:

案例1、澳洲滨海大策划

案例2、新西兰的大胆创意

案例3、南中国首席私人会馆——松湖中心,商业和别墅之间的选择

 

案例讲解9:产品力研究及分析工具:

案例1、市场调研案例分析

案例2、产品力定位工具介绍

案例3、产品价值分析公式,产品力评分表

案例讲解10:产品力不足的表现

1、配套不足带来产品性能不足

2、产品力递减带来产品竞争力下降

3、产品解决方案与客户需求不匹配

4、单价过高带来的总价竞争力不足

5、装修配置过高造成总价过高

 

案例讲解11:客户价值排序分析—将钱投到客户可感知的质量上

1、客户价值排序学员案例分析

2、老师点评及讲解

 

 

案例讲解12:建有主题和故事的房子

1、    万科金域榕郡案例介绍;

2、    一座顶级豪宅是如何建成的?香港天玺:世界级地标豪宅介绍。

3、    墨尔本的滨海大策划;

4、    商业综合体项目——QV的分析;

 

案例讲解13:市场定位实战定位报告全案解析

1、学员实际演练案例:盘活一个滞销多年的楼盘的可能解决方案

2、各小组分享讨论成果,老师点评及分享老师解决方案

 

 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2014年6月21-22日   成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】人民币3580元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【6月份最新房地产培训课程】
 
  6月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt//idex.html
 
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  (含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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