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(青岛)向标杆企业(万科、中海)学习全面计划管理实战沙盘

 
上课时间: 6月28-29日
 



上课地点: 青岛
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  【沙盘背景】
 
  为什么我们的计划总是得不到执行,造成工期延误
 
  为什么万科的项目能够从拿地到开盘只用了5.6个月的时间
 
  【沙盘简介】
 
  向标杆企业(万科、中海)学习全面计划管理实战沙盘课程总结、参考标杆企业万科、中海、金地在计划管理经验,精心开发的有关计划管理沙盘推演课程。学员将在仿真环境中管理一家公司,运用全面计划管理知识运作一家“仿真企业”,体验计划的制定、控制、改进在管理企业中的作用。带给您不同于以往简单的全新感觉,建立您的全面的计划管理观念,帮助企业设计计划管理体系和管理规范流程。
 
  【沙盘价值】
 
  该沙盘系统诠释行业标杆万科、中海等企业在计划管理方面的体系、工具和方法,将计划管理从过去的工作计划延展到三级计划管理体系,通过沙盘推演您更能获得透彻掌握战略计划、项目开发计划以及部门计划和作业计划如何编织和如何协同。理解标杆企业40个历程节点的控制的由来、了解万科、中海计划管理中提倡计划管理需要“一台五管”。
 
  破解:地产标杆企业计划制定和控制方法
 
  指导:企业如何制定企业的三年经营计划、项目开发计划、部门工作计划
 
  实操:赠送客户计划管理标准模板、合理工期计划,使学员即可使用
 
  【学员对象】
 
  企业总经理、各部门经理、计划管理部门所有员工

 
  【金牌讲师】
 
  王老师:
 
  地产咨询培训专家,工商管理硕士,国家一级项目经理,北大、清华、浙大的客座教授,讲师拥有十多年标杆地产(中海、万科)企业成本、工程、设计等专业管理经验,在高层领导岗位工作,从运营管理角度全面讲解成本管理。王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。有着标杆地产的丰富企业实战经验和深厚的学术理论基础,注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。
 
  【课程大纲】
 
  一、计划管理常出现的问题
 
  1.缺乏有效的计划管理方法
 
  2.多项目运作的公司,缺乏有效的系统来监督和监控
 
  3.类公司都存在项目计划变随意性大,缺乏有效的审批流程
 
  4.总部对一线、公司对于项目在计划管理缺乏有效方法和工具
 
  5.管理层对计划管理目的和意义缺乏足够的认识
 
  二、房地产公司的计划管理框架
 
  1.一级计划:公司三年经营计划的含义
 
  2.二级计划:项目开发控制计划、土地储备、资源计划的作用
 
  3.三级计划的编制方法
 
  4.不同部门和人员在计划管理中的作用
 
  5.计划管理的“一台五管”
 
  三、房地产企业计划管理的“两段八步法”
 
  1.计划的定义阶段
 
  2.计划的编制阶段
 
  计划编制的流程
 
  1.计划管理的三要素
 
  2.计划管理的基本流程
 
  3.三年经营计划编制的流程
 
  4.开发计划编制的流程
 
  5.部门计划的编制流程
 
  四、房地产企业计划执行与反馈
 
  1.计划控制部门的职能
 
  2.计划控制的核心目标
 
  3.计划控制和反馈的流程
 
  4.计划执行的绩效评估
 
  5.业务计划的监控方法
 
  6.职能计划的监控方法
 
  五、如何建立企业计划管理体系
 
  1.规划计划管理体系
 
  2.规范化是计划管理的基础
 
  3.建立计划管理运营和监控
 
  4.通过it手段提升计划管理效率
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2014年6月28-29日   青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】人民币3280元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
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