我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(哈尔滨)龙湖内部运营管理与计划编制、变更及关键节点精细化管控

 
上课时间: 6月20-22日
 



上课地点: 哈尔滨
授课师资 查看师资力量>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
分享到: 更多
网上直接报名        下载报名表报名         在线咨询
  【课程背景】
 
  ●开工前风平浪静、无事可做,开工后一片混乱、波涛汹涌
 
  ●建造质量得不到控制,项目工期一拖再拖
 
  ●具体问题长时间议而不决,各部门互相推诿或争权
 
  ●上级抱怨下级做事无用,下级抱怨上级管理无能
 
  ●对承包商只有发包,没有管理,表面合作,实际配合不良
 
  ●多楼盘开工时,资金/人员的调度/信息获得/进度控制都很困难
 
  ●个别人说了算,大多数人盲从
 
  ●许多事不知谁负责,一件事许多人负责
 
  ●解决问题靠个人经验,管理项目靠个别高手
 
  ●工作没有规范,既可以这样做,也可以那样做
 
  ●有计划,但都是鬼话
 
  ●考核没有标准,处罚没有依据
 
  ●项目完工时,许多资料找不到,许多事不知是怎么做的
 
  ●项目开发计划与企业经营计划无法对接,到底谁决定谁?
 
  ●项目计划编制要考虑哪些核心因素,如何调整与跟踪?如何提升计划目标达成率?
 
  ●如何通过运营管理实现内部各专业的协同与配合?
 
  【课程收益】
 
  ◆  掌握企业内部项目运营管理体系的诊断分析方法;
 
  ◆ 掌握项目运营管理体系的构建方法--组织、流程、指引;
 
  ◆ 掌握项目运营管理体系的监控手段--业务模版、管理工具;
 
  ◆ 掌握项目运营管理体系的构建路线图及提升手段;
 
  ◆ 掌握行业标杆项目运营管理体系的内容、作用、效果。
 
  ◆ 学习计划管理体系的目标、原则,掌握其建立方法掌握编制项目总体计划及项目专项计划的原则、要点及方法。
 
  【学员对象】
 
  1、房地产企业的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)
 
  2、房地产企业中高层管理人员(项目总经理、工程、成本、造价、采购部门负责人和从事计划运营管理部门负责人)

 
  【金牌讲师】
 
  谯老师:房地产投资和运营领域资深从业人士;曾任合生创展集团开发中心与营销管理中心高级经理、恒大运营管理部负责人、龙湖地产重庆公司前期项目负责人、现任某上市地产集团公司副总裁。
 
  12年国内大型房地产集团工作经历,主要从事房地产企业运营管理及投资管理工作,其专业水平及丰富的管理经验获得客户的普遍赞赏;对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究,并使之积累了丰富的项目运营及计划各方面的管理经验;包括以龙湖和恒大为代表的高端项目精细化运营管理体系等。
 
  曾主导服务过的地产企业包括:新世界地产、亿城地产、中建地产、建业地产、招商局控股、佳兆业集团、中房集团、天润地产、京汉置业、郑州亚新、昆明银海、长春亚泰、海通地产、吴中地产、中航地产、合能集团、国信投资、上海复地集团等数百家。
 
  【课程大纲】
 

第一模块:龙湖地产运营管理体系的内涵与模式探索

1.龙湖地产的运营管理理念

2.龙湖地产的运营管理内涵

(1)运营绩效管理(设定—跟踪—评估)

(2)时间节点管理(项目进度计划管理)

(3)质量管理(成果管理)

(4)决策管理(运营会议管理)

 

3.龙湖地产不同发展阶段的运营管控模式

(1)企业生存阶段的运营

(2)单一城市领先发展的运营方式

(3)跨区域多项目布局的运营管控

(4)全国性企业的运营模式升级分析

 

第二模块:龙湖地产项目运营管理的目标——关键性业绩剖析

1.运营各纬度或业绩考核领域(表格形式)

◆财务领域

◆市场及客户领域

◆成本领域

◆工程领域

◆人力资源领域

◆战略领域

2.不同领域或纬度的考核指标(KPI)深度分析

◆财务领域的费用控制、现期利润、现金流的不同KPI值剖析

3.地区公司总经理如何对运营业绩指标层层考核(案例)

(1)考核手段汇总

A.根据关键节点计划的完成情况采用评分制考核

B.根据关键节点计划完成率进行考核

C.将关键节点计划纳入月度计划进行考核

(2)考核方式分析

(3)流程监控的重点分析

第三模块龙湖地产系统化运营管理的构建和保障体系剖析

1.计划管理体系(结合案例和流程图分析)

(1)龙湖地产如何建立计划管理平台        

A.计划开发管理

B.计划编制管理

C.计划策划管理

D.计划组织管理

案例:龙湖地产计划管理概括总图解析

(2)龙湖地产如何编制项目计划(结合案例)

A.如何编制土地储备计划

案例:龙湖地产2010—2015年土地储备计划分析

B.龙湖地产项目整体工程计划的编制与调整

案例:项目前期准备计划

◆施工控制进度计划

◆项目设计工作进度

◆主要材料设备准备计划

◆项目实施月度计划等

C.龙湖地产如何编制项目资金计划

案例:某项目资金计划管理流程解读

D.龙湖地产如何编制项目控制计划

案例:蓝湖郡项目控制计划表

E.如何编制项目人力资源规划

案例:龙湖地产的项目用人规划案例分享

F.龙湖地产如何编制项目目标计划

案例:龙湖地产目标成本指导书解析

G.龙湖地产如何编制项目营销费用预算计划

案例:某项目营销费用计划案例分享

(3)龙湖地产各职能部门计划的编制(结合各部门计划图表)

A.开发部职能计划的编制

B.设计部职能计划的编制

C.工程部职能计划的编制

D.营销部职能计划的编制

E.采购和财务部职能计划的编制  

(4)龙湖地产项目运营中的关键节点管控管理

A.投资阶段关键节点管控

B.建筑设计关键节点管控

C.施工阶段关键节点

D.景观工程关键节点

F.样板区关键节点

G.销售阶段关键节点

H.竣工到入住等阶段的关键节点

(5)龙湖地产运营计划的监控与预警机制

A.采用计划/运营月报的方式进行监控

B.采用项目月报的方式进行监控

C.采用考核评估的方式进行监控

(6)运营计划管理难点及对策

A.如何降低相关管理匹配体系的影响?

B.如何保证计划有效执行?

C.如何评价计划执行,如何进行责任界定?

D.计划是否可以调整,如何调整?

2.龙湖地产运营体系的重要组成—成本管理体系

(1)阶段性项目成本管理解读

(2)项目投资收益跟踪分析

3.流畅运营体系的保障—会议管理解读

(1)运营类会议体系分析

如:PMO会议、阶段性成果审查会、项目周例会、半年度总结会等

案例分析: 龙湖地产某项目PMO启动会议

(2)非运营类会议体系分析

分为:办公例会、季度综合指标回顾会、跨部门会、高层座谈会、半年及年度总结会等)

(3)龙湖地产如何开好会

4.龙湖地产运营体系的保障—知识管理体系

(1)知识管理的平台建立及维护

(2)知识的分类、共享及利用

结合案例:弗拉明哥项目设计后评价成果分享

5.龙湖地产运营体系的保障—高效的信息化体系

(1)地产信息化建立与可持续发展

(2)信息化各模块的组成与运用—让流程落地

(3)信息化的全员演练和跨区域运用

第四模块运营管理体系的集成化

1)各组成体系与保障体系的有效配合

2)人员和职能的交叉分工及配合

 
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2014年6月20-22日   哈尔滨(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】人民币3680元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【6月份最新房地产培训课程】
 
  6月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
 
  【2014年房地产培训计划】
 
  2014年房地产培训计划下载(近700场房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.html
 
  (含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击左侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 移动电话
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q
其他说明
  

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后系统自动发送报名确认函至您上面填写的邮件地址,请注意查收!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持、现金、银行转帐、网上支付支付方式
在中国训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得中国房训网最新课程信息
免费成为中国房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训