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(郑州)《房地产盈利模式、绩效提升与龙湖经验借鉴》

 
上课时间: 6月14-15日
 



上课地点: 郑州
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  【课程收益】
 
  1、分享运营管理的研究成果和最新的观点
 
  2、探讨运营当前所面临的种种挑战,以更为宽阔的视野及时把握市场的脉动,
 
  3、制定与调整变革行为和策略,不断地为企业创造价值
 
  4、研究先进运营管理实践,并尝试将这些实践经验应用于房地产企业变革
 
  5、研究先进HR管理实践,并尝试将这些实践经验应用于房地产企业人力资源管理
 
  【学员对象】
 
  房地产企业总经理、运营副总、项目总经理、运营总监、HR总监,总经办等运营计划部门,HR部门等相关管理部门负责人.

 
  【金牌导师】
 
  江老师
 
  任职机构:2014年房地产开发公司排名前十强高管,分管行政、人力与运营,曾任龙湖 HR总监,在龙湖工作4年多时间。曾先后在国内著名地产公司、跨国企业担任高级HR管理职位。
 
  专业特长:清华大学管理学硕士 ,房地产人力资源管理实战专家。其核心理念:明白优秀企业管理水平高的原因所在,远比学习标杆企业的那些表面文件与制度更重要!
 
  授课风格:随性、机智、幽默,喜欢娓娓道来,用最通俗简易的例子来说明管理的精髓,希望通过与学员互动交流在课程中产生共鸣。
 
  【课程大纲】
 
  模块一:地产盈利从哪里来?
 
  1.收入-成本=盈利?
 
  地产盈利计算公式
 
  毛利与净利哪个更重要?
 
  不同地产盈利模式
 
  可售物业与自持物业如何平衡
 
  2.地产公司盈利能力评估
 
  高周转与精品策略
 
  轻资产与重资产
 
  类固定收益与高增长
 
  互联网给地产的启示
 
  标杆公司报表解读(案例)
 
  模块二:地产运营效率从何而来?
 
  1. 地产运营价值链
 
  运营结构
 
  战略选择下的地产运营策略
 
  标杆案例:龙湖运营管理的内涵与模式
 
  运营流程:发现流程的“瓶颈时间”(案例练习)
 
  地产开发流程效率分析
 
  2. 地产运营效率衡量指标:
 
  财务指标与客户指标
 
  运营指标
 
  绝对指标与相对指标
 
  生存指标
 
  标杆地产公司实践案例研读
 
  A.龙湖运营管理的关键性业绩指标及阶段性成果
 
  1、龙湖的重点管控的关键节点分析
 
  1)房地产建筑策划和设计三个阶段的节点管控
 
  2)施工阶段的节点管控
 
  3)景观工程的节点管控
 
  4)样板区的关键控制点
 
  5)销售阶段的管控节点
 
  B.龙湖运营效率的保障- 成本管理体系
 
  1)阶段性项目成本管理解读
 
  2)项目投资收益跟踪
 
  3)财务指标与客户指标
 
  C.会议管理体系
 
  1)运营类会议体系分析
 
  2)非运营类会议体系分析
 
  3)龙湖如何保障开好会
 
  4)龙湖如何进行运营决策
 
  3.地产运营绩效提升从何入手?
 
  运营数据为什么是一个大问题?
 
  运营平台的构建
 
  运营授权与赋能
 
  运营奖励与分配
 
  4.地产库存与供货管理
 
  供货与库存的定义
 
  供货怎么算正确?
 
  库存规则与预警
 
  OM三角模型
 
  模块三:组织绩效与个人绩效如何提升?
 
  1.组织绩效
 
  从标杆地产看项目战略地图
 
  地产平衡计分卡在地产组织绩效中的运用
 
  组织能力与绩效评估
 
  团队激励模型
 
  2.个人绩效
 
  绩效评估全过程
 
  如何让绩效评估为运营增值?
 
  薪酬与奖金分配
 
  标杆企业案例:绩效与激励
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2014年6月14-15日   郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【6月份最新房地产培训课程】
 
  6月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2014年房地产培训计划】
 
  2014年房地产培训计划下载(近700场房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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