【课程背景】
中国古语:“不患寡而患不均、不患贫而患不安”,意思就是说“不担心少而担心不公平、不担心贫穷而担心不安定”,对于房地产企业,给管理者提出了“公正公平”与“和谐稳定”的重要性。
随着国家对房地产市场的宏观调控,将来能在市场上立于不败之地的,一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实,策略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理,是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。薪酬设计就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”,包括员工的职业发展设计,如果员工感到薪酬不公平或没有激励性,他们会降低对企业的满意度,从而影响企业的整体绩效;同样,如果员工发现“做多做少一样、做好做坏一样、做与不做一个样”,也就是说“绩效与薪酬无关”,那么“做得差”与“做得少”的员工会感到很满意,但却伤害了“做得好”与“做得多”的员工,长此下去,企业一定会流失优秀人才,从而失去发展后劲,那么企业将来用什么生存下去呢?
本课程将从薪酬设计方面解决“公平性”、“竞争性”与“激励性”三个问题,从绩效管理上将解决“让业绩决定薪酬”的问题,从而建立企业内部的核心竞争力。
【课程收益】
1、掌握目标绩效管理与薪酬设计间的逻辑关系;
2、掌握策略性的薪酬设计方法,解决“公平性、“激励性”与“员工职业发展”等问题;
3、通过薪酬的系统设计,建立起房地产企业的发动机系统;
4、掌握绩效管理的具体操作过程与步骤,建立科学的绩效管理体系;
5、通过科学绩效管理的模式,建立起房地产企业的动力系统;
6、通过学习,结合房地产实际,将薪酬设计与绩效管理灵活运用到自身企业工作中去。
【学员对象】
房地产房地产企业董事长、总经理、策划总监、招商总监、运营总监、策划经理、销售经理、招商经理等
【金牌导师】
金老师
曾服务于世界500强(中粮集团)企业,原中粮集团人力资源高管,专业培训师,内部培训师导师内部企业咨询师;现为自由职业培训师;多家管理咨询公司培训师,对房地产行业有非常深入的研究,北京大学房地产EMBA课程指定讲师,中制在线专栏专家;著名管理实战专家与企业训练专家;清华、北大、浙大、复旦等大学客座讲师;
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统的销售训练,是国内将系统销售、人力资源管理和经理人训练融会贯通运用的极少数专家之一。金老师除了对房地产行业有较深的研究以外,也善于跨界学习,将卓越企业的管理工具综合应用在咨询与培训中,并结合客户实际的产品与服务,引导客户拿出项目方案,解决相关的企业管理问题。咨询与训练条理清晰,结构严谨,并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧,企业界评论金老师的训练“深入到位、实战管用”,取得了显著成效。
【课程大纲】
1.当前房地产企业环境与企业的内在功力
国家政策:宏观调控何时休,房地产企业该做什么对策
抛弃“等待”的思想,主动问管理要效益
房地产企业管理的两大系统:发动机系统与企业动力系统
通过管理系统的提升,修炼管理“内功”,抵御恶劣环境
2.房地产企业发动机系统的建立:策略性的薪酬设计
薪酬的定义与老总(员工)的观念
从房地产业务特点看薪酬激励
薪酬管理的目的:保留优秀员工
薪酬管理中人力资源部门、职能部门的角色定位
薪酬管理的一般程序与操作流程
3.如何体现房地产企业各个职位的价值是
职位评估的内涵与原则
职位评估的程序与操作方法
职位评估的三大原则:公平性、竞争性与激励性
案例模拟:房地产企业的职位评估
案例研讨:万科、龙湖地产等公司的职位价值量评估
运用职位评估的结果,定职位价值量
4.房地产企业薪酬空间设计
员工成长的希望:薪酬空间
如何让员工看见薪酬空间,并有期待感
案例研究:招商、中粮等房地产公司的员工的薪酬发展空间
实际操作:结合自己的实际,设计自己公司的薪酬空间
薪酬空间设计的要点:专业性、风险性
如何把原来员工的薪酬纳入到新的薪酬体系中
各种薪酬体制的介绍:年薪、佣金、团队激励机制等
5.房地产企业的薪酬发展与员工的职业生涯发展
薪酬空间与员工的职业发展空间
职业发展空间的案例:成功的职业生涯与薪酬关系
案例研讨:金地、万科等房地产公司员工的职业发展
实际操作:结合薪酬空间,设计员工发展空间
将薪酬发展空间与员工发展空间匹配起来
用薪酬体系点燃员工的工作热情
6.如何运用绩效管理与薪酬设计进行配套
绩效管理的一般问题分析
目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体
案例研讨:深万科王石的担心与考核的问题
实际分析:绩效管理的准则
如何设计绩效管理的准则
绩效考核在公司不同时期的应用(成长期、成熟期等)
7.房地产企业的绩效管理工具
绩效管理工具的多种选择
绩效管理工具运用在哪些方面
案例分析:万科、龙湖、万达、荣盛等公司文化与其绩效考核剖析
实际设计:结合我们房地产公司实际,设计管理表
实际分析:房地产高管、中层经理等的绩效合约
8.如何进行有效的绩效面谈
绩效管理与绩效面谈的互动关系
绩效面谈的具体流程
案例分析:保利、龙湖地产等中国式绩效沟通方法
实际操作:结合房地产实际,进行绩效面谈
绩效面谈的注意事项
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2014年6月21-22日 广州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】人民币3680元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【6月份最新房地产培训课程】
6月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2014年房地产培训计划】
2014年房地产培训计划下载(近700场房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.html
(含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
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