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(北京)向万科学习—地产人力资源战略地图与绩效体系设计

 
上课时间: 5月24-25日
 



上课地点: 北京
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  【课程背景】
 
  作为在中国绝无仅有的15年盈利持续增长的上市公司,万科很大程度上得益于规范的管理,它的绩效管理在行业中都闻名遐迩。然而没有永远优秀的管理,只有随时间和规划的发展而即时改进和更新的管理。本课程介绍了标杆地产企业绩效管理与激励的实操课程,诠释目前国内房地产行业领先的绩效管理与激励的思路与方法。通过标杆地产的案例串讲,将绩效管理与激励的模式、流程、工具等详细地展现出来,使学员在接受先进观念和思想的基础上提升自己的实际操作能力,进而实现学员视野的拓宽和工作效率的提升。
 
  公司战略不明确,战略似乎与人力资源管理无关?
 
  公司战略无法分解,考核指标靠同行参考或者自己想出来?
 
  部门计划靠部门自己上报,多报者多吃亏,少报者少吃亏?
 
  部门内部基本没有什么计划,想到哪里做到哪里?
 
  部门负责人责骂员工的次数远远多于培养员工的次数,部门负责人喜欢“媚上欺下”?
 
  部门负责人的绩效面谈流于形式,主要是强迫员工签字,基本不考虑员工的职业生涯?
 
  绩效考核制度冗长复杂,实施一次绩效考核等于累垮一次身体?
 
  绩效考核实施一次,员工伤害加深一次,员工对绩效考核深恶痛疾?
 
  绩效考核与公司企业文化没有什么接口,与人才培养也没有什么关联,只是为了加薪、惩罚或者提升而考核?
 
  【课程收益】
 
  1、在公司战略不是非常清晰的情况下,懂得如何描述战略;
 
  2、如何根据公司战略推导公司战略举措,进而根据BSC分析出公司的KPI;
 
  3、分享标杆企业的《战略地图》和《目标责任书》;
 
  4、如何根据战略编写部门年度工作计划和员工工作计划;
 
  5、如何将KPI分解为行动计划;如何在不是很成熟的企业实施绩效管理;
 
  6、如何实施考核等级和考核幅度,解决部门大小和考核层级乱杂无章的现象;
 
  7、如何利用绩效管理推动公司员工培训和人才开发;
 
  8、如何实施绩效面谈,如何将绩效面谈落到实处,了解Q12与破解翰威特敬业度的关注重点;
 
  9、解答绩效管理中遇到的各类难题和疑惑。
 
  【学员对象】
 
  1、房地产企业总经理、副总等具有推行企业制度改革权力的决策层;
 
  2、房地产企业人力资源部总监、人力资源经理、绩效管理负责人等。
 
  3、非人力专业背景的房企中高管

 
  【金牌导师】
 
  尹老师
 
  15年人力资源管理工作,曾任招商、万科人力资源总监,既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,既深度了解标杆企业管理式,更掌握中小企业的管理现状与特点;对房地产企业ISO9000、流程管理、计划管理、组织管控、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。授课完全是全真案例全景解析,以主讲专家主持的管理咨询实际案例进行讲解,同时安排答疑专场,重点解决企业在管理完善与变革中困惑的问题。
 
  【课程大纲】
 
  第一章:战略地图
 
  1.战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用
 
  2.如何描述企业战略
 
  3.如何通过战略地图分解战略
 
  4.如何通过平衡积分卡诠释战略地图
 
  5.地产企业如何通过财务层面、客户层面、内部流程层面和人力资本层面的战略地图分解战略举措和关键KPI
 
  6.如何通过战略地图推导战略举措、分解KPI
 
  7.分组演练房地产企业公司战略地图的编制,及战略举措的编写
 
  8.分享标杆地产地产战略地图
 
  9.分享标杆地产《KPI指标库》与《经营目标责任书》
 
  第二章:通过战略地图分解OGSM
 
  1.OGSM与战略地图之间的关系
 
  2.地产企业推行OGSM的目的及OGSM与计划的关系
 
  3.如何编写房地产企业的Objectives,推导Goals,房企Goals有何关键要求
 
  4.如何通过地产企业的Goals分解Strategies,房企Strategies有何关键要求
 
  5.如何通过地产企业Strategies分解Measures,房企Measures有何关键要求
 
  6.如何设置地产企业公式类的定量指标和扣分类的定量指标
 
  7.如何设置房地产企业定性类的考核指标
 
  8.地产企业KPI指标的设置需要注意那些关键问题
 
  9.如何根据工作比重对房地产企业指标进行分类
 
  10.如何通过OGSM推导地产企业部门年度计划和个人年度计划案例分析:分享标杆地产OGSM
 
  第三章:绩效管理(以标杆体系为准)
 
  1.绩效管理的目的与在房企中的重要性
 
  2.各级管理人员在绩效管理中的角色定位
 
  3.考核周期、考核内容与考核对应关系管理
 
  4.标杆房企行为考核讲解
 
  5.绩效辅导
 
  6.考核实施
 
  7.强制排序
 
  8.结果运用
 
  9.年度绩效考核与“V会议”讲解
 
  10.年度考核的结果运用
 
  11.如何在不规范企业实施绩效管理
 
  12.标杆房企《绩效管理制度》分享
 
  第四章:员工关爱管理(标杆体系)
 
  1.员工激励的定义与历史沿革
 
  2.激励理论与其在管理中的应用
 
  3.员工激励原则
 
  4.员工激励措施
 
  5.标杆企业派遣管理与福利管理分享
 
  6.标杆企业员工关爱实操分享
 
  支持本课程文件
 
  1.某标杆企业全套绩效管理制度、实施办法和表单,涵盖历年不同版本
 
  2.某标杆企业绩效管理工程中所需要的各类工具和表单
 
  3.某标杆企业的全套述职资料,涵括地产开发各部门,具有很强专业性和高度
 
  4.某标杆企业的全套目标责任书,涵括公司级和部门级,包含所有地产开发部门
 
  5.某标杆企业战略地图
 
  6.某标杆企业的OGSM
 
  7.某标杆企业人才盘点工具
 
  8.某标杆企业奖金管理相关制度
 
  9.某标杆企业绩效管理系统格式与模板
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2014年5月24-25日   北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【5月份最新房地产培训课程】
 
  5月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
 
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  (含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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