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【课程价值】
1、掌握国内商业地产发展历史，从发展历程中学习商业地产开发成功与失败的经验
2、系统学习商业地产开发过程中前期-中期-后期存在的致命风险点，理清商业地产开发思路，建立管理体系与运作模式，最终以规避开发风险，为企业带来利润
3、借鉴学习商业地产开发成功案例，老师对学员实际案例现场分析与指导
【课程对象】
新进入或者计划进入商业地产开发的房企董事长、总经理、副总、项目总、商业地产项目核心开发团队成员
【金牌导师】
张老师
任职机构：曾任职大连万达商管总部南区副总，分管20多个万达广场的经营管理工作。现任美侨投资集团副总裁，商业地产实操专家，“4+2商业地产开发模式”创立者，浙大、郑大等高校地产总裁班客座讲师，张老师在商业地产全程开发、购物中心招商运营等领域积累了丰富的实战经验，其教学有系统的理论，同时对理论的诠释深入浅出，把教学内容与实战能力充分结合，善于现场点评剖析学员的案例，给予极具针对性的解决措施。
操盘项目：上海江桥万达广场、绍兴柯桥万达广场、宜兴现代生活广场等30多个项目。
【课程大纲】
一、商业地产的现状
1、商业地产国内发展简史2、国内商业地产开发的失败原因
二、商业地产前期致命风险点（16个）
1、并购项目股权与债务危机2、合作开发
3、政府商圈规划引导4、贪大:城市人口不够
5、求洋:城市时尚度不够或周边人口档次低6、国道、火车道、立交桥等影响
7、规划设计单位选择8、规划设计参数的限制
9、商业开口选择10、动线结构不合理
11、物业层高及荷载不合理12、基础设施功能不足
13、销售与招商为导向对产品设计的影响14、前期启动资金及开发节奏
15、家族式管理陷阱16、职业经理人能力鉴别
三、商业地产中期致命风险点（13个）
1、先施工后招商2、招商与销售的配合
3、招商与工程的配合4、销售代理公司选择
5、招商代理公司选择6、包租模式
7、销售节点选择8、业态组合9、品牌组合10、装修管控
11、招商次序及节点失控12、开业前掉铺13、团队贪腐
四、商业地产后期致命风险点（7个）
1、开业时间2、商业景观及导示缺失
3、营销企划缺失4、招商调整滞后
5、团队配合不畅6、多种经营品质低7、政府关系协调
五、经典案例借鉴
1、定位案例2、招商案例3、死盘复合案例
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2014年4月19-20日 武汉（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】人民币3800元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【4月最新房地产培训课程】
4月最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2014年房地产培训计划】
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（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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