【课程背景】
当前激烈的市场竞争环境下,房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面?怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营?如何定位风险管理?应关注哪些风险?怎么防范房地产工程质量风险?如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题?如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一?
房地产开发项目建设周期长、投资数额大,管理及组织协调复杂,对市场反映敏感,在各个阶段的不可预见因素较多,因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程,重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解,通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析,帮您在琐碎的企业管理中,找到核心环节,切实从开发商的角度破解管理难题!
【学员对象】
房地产企业董事长、总经理、副总、项目总,设计部、工程部负责人
【金牌导师】
刘老师
专业特长:英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师,在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解,其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。
授课风格:工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合,体系感强,强调实用。实战案例生动,讲解深入浅出,信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
【课程大纲】
一、工程管理质量问题的根源性剖析
1、目标管理的“迷失”
2、管理工具的“缺失”
3、实施载体的“混沌”
1)越来越多挂靠总包,只做土建且缺乏总承包能力
2)肢解分包,房地产公司如何做总承包?
3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
4)新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式,如何有效应对,几何级数倍增的复杂要素如何掌控?
5)满足国标质量就能做出好品质吗?
6)工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全过程?
7)低价中标的误区
二、工程质量管理提高的颠覆性举措
1、技术评审管理
1)技术评审--可实现性把控
2)功能定位与功能性把控
3)“强制性条文”解读
电梯基坑采取有组织排水
淋浴房2000以下做防水
电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面(含安全玻璃)
2、材料与样板管理
1)打样可实现性工作的延续
2)样板工程管理
3)样板管理固化程序
4)样板层的结构处理方案
5)样板房管理程序
3、成品保护管理
4、工程进度管理与质量管理强相关要素分析
1)案例:重点分析交叉工作面,明确过程控制节点
2)材料进度分析
3)与设计、成本部门的边界配合
三、现场管理及工程质量疑难杂症及通病
1、合约界面划分的通病及应对措施
2、桩基与基础工程施工阶段管理
苗木的选择:天然植物的搭配与意境营造
硬质铺装的要点及通病预防
植载搭配的要点及通病预防
3、主体工程施工阶段管理
4、景观工程管理把控
1)审图要点及通病预防
2)景观呈现效果的核心是什么
5、外立面及屋面工程管理通病预防措施
1)防水通病与对策
2)体系的选择与优缺点
3)增强安全性的措施
6、精装修工程过程质量把控
1) 品质的把控要点
品质的定义
2) 工艺工法的要点控制及原则
核心构造(细部)节点的要点控制及原则
关于“缝“
精细化控制
3) 源于需求的施工管理原则
价值感、宜居、美学、安全
集团精装修项目经验借鉴
7、集团项目工艺控制优秀案例分享
8、借鉴与提升空间
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2014年4月19-20日 上海(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】人民币3280元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【最新房地产培训课程安排】
最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2014年房地产培训计划】
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