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(上海)房地产工程质量管理与质量通病防治

 
上课时间: 4月19-20日
 



上课地点: 上海
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  【课程背景】
 
  当前激烈的市场竞争环境下,房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面?怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营?如何定位风险管理?应关注哪些风险?怎么防范房地产工程质量风险?如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题?如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一?
 
  房地产开发项目建设周期长、投资数额大,管理及组织协调复杂,对市场反映敏感,在各个阶段的不可预见因素较多,因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程,重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解,通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析,帮您在琐碎的企业管理中,找到核心环节,切实从开发商的角度破解管理难题!
 
  【学员对象】
 
  房地产企业董事长、总经理、副总、项目总,设计部、工程部负责人

 
  【金牌导师】
 
  刘老师
 
  专业特长:英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师,在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解,其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。
 
  授课风格:工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合,体系感强,强调实用。实战案例生动,讲解深入浅出,信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
 
  【课程大纲】
 
  一、工程管理质量问题的根源性剖析
 
  1、目标管理的“迷失”
 
  2、管理工具的“缺失”
 
  3、实施载体的“混沌”
 
  1)越来越多挂靠总包,只做土建且缺乏总承包能力
 
  2)肢解分包,房地产公司如何做总承包?
 
  3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
 
  4)新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式,如何有效应对,几何级数倍增的复杂要素如何掌控?
 
  5)满足国标质量就能做出好品质吗?
 
  6)工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全过程?
 
  7)低价中标的误区
 
  二、工程质量管理提高的颠覆性举措
 
  1、技术评审管理
 
  1)技术评审--可实现性把控
 
  2)功能定位与功能性把控
 
  3)“强制性条文”解读
 
  电梯基坑采取有组织排水
 
  淋浴房2000以下做防水
 
  电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面(含安全玻璃)
 
  2、材料与样板管理
 
  1)打样可实现性工作的延续
 
  2)样板工程管理
 
  3)样板管理固化程序
 
  4)样板层的结构处理方案
 
  5)样板房管理程序
 
  3、成品保护管理
 
  4、工程进度管理与质量管理强相关要素分析
 
  1)案例:重点分析交叉工作面,明确过程控制节点
 
  2)材料进度分析
 
  3)与设计、成本部门的边界配合
 
  三、现场管理及工程质量疑难杂症及通病
 
  1、合约界面划分的通病及应对措施
 
  2、桩基与基础工程施工阶段管理
 
  苗木的选择:天然植物的搭配与意境营造
 
  硬质铺装的要点及通病预防
 
  植载搭配的要点及通病预防
 
  3、主体工程施工阶段管理
 
  4、景观工程管理把控
 
  1)审图要点及通病预防
 
  2)景观呈现效果的核心是什么
 
  5、外立面及屋面工程管理通病预防措施
 
  1)防水通病与对策
 
  2)体系的选择与优缺点
 
  3)增强安全性的措施
 
  6、精装修工程过程质量把控
 
  1) 品质的把控要点
 
  品质的定义
 
  2) 工艺工法的要点控制及原则
 
  核心构造(细部)节点的要点控制及原则
 
  关于“缝“
 
  精细化控制
 
  3) 源于需求的施工管理原则
 
  价值感、宜居、美学、安全
 
  集团精装修项目经验借鉴
 
  7、集团项目工艺控制优秀案例分享
 
  8、借鉴与提升空间
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2014年4月19-20日   上海(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】人民币3280元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
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