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(成都)龙湖地产工程精细化管理经验借鉴实战讲座

 
上课时间: 4月12-13日
 



上课地点: 成都
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  【课程背景】
 
 
  龙湖地产三次荣获“全国住宅用户满意度调查”第1名,在2005、2006年,中质协连续2年客户满意度调查中,龙湖工程质量满意度均为5星级。是什么让龙湖一路走来,并得到业界认可的呢?可能看过龙湖的产品都会得出一致的结论,就是细节成就龙湖。
 
 
  尤其在当前国内施工企业、监理公司自身能力不足的情况下龙湖是如何开发建设出“五星级品质保障”的高品质产品?龙湖如何成功的?秘诀在哪呢? 他们有什么过人之处吗?
 
 
  为此,我们特邀龙湖地产工程管理的资深实战专家(重庆龙湖从事工程管理长达6年)深度剖析龙湖地产工程管理精髓,帮助中小房企学习和借鉴龙湖的工程经验,切实提高工程管理人员的管理能力,帮助解决工程管理中的难题。
 
 
  【课程收益】
 
 
  1、帮助房地产企业工程板块搭建有效管理架构和体系;
 
 
  2、帮助房地产企业搭建工程计划管理体系及调整方法;
 
 
  3、帮助房地产企业解决工程板块面临的主要困难;
 
 
  4、帮助房地产企业迅速提高项目管理人员的技术水平和管理能力;
 
 
  5、帮助房地产企业有效解决项目遗留后续问题。
 
 
  【学员对象】
 
 
  房地产企业工程副总、工程总监、项目总监、项目工程经理、项目工程师等

 
 
  【金牌导师】
 
 
  董老师:原重庆龙湖地产发展部总监,项目负责人。具有15年房地产从业经验,对房地产开发项目管理有很强的工作能力和实战经验。
 
 
  操盘相关经验:龙湖蓝湖郡项目任土建工程师、项目副经理;龙湖研发部负责项目报建组工作;水晶郦城项目经理,完成3/4/5组团交房;龙湖西城天街项目负责人,完成西城天街前期报建及施工准备,结构施工至0.000标高;龙湖景观工程项目部经理,负责重庆公司所有项目的景观、精装修工程管理;重庆龙湖地产发展部总监,负责公司土地储备及政府关系维护;重庆龙湖东桥郡项目经理;重庆龙湖后工项目经理。
 
 
  【课程大纲】
 
 
  一、龙湖工程管理架构
 
 
  1、龙湖工程运营管理体系
 
 
  2、专业定义:项目管理的概念
 
 
  3、房地产项目管理概念
 
 
  4、几种常见项目类型组织的优缺点分析
 
 
  5、房地产项目干系人若干分析
 
 
  6、工程部门与相关干系人关系
 
 
  二、龙湖工程计划管理编制及调整方法
 
 
  1、计划管理的目的
 
 
  2、怎么做好计划管理
 
 
  3、计划管理体系的建立
 
 
  (1)项目基本开发流程
 
 
  (2)项目开发关键控制点
 
 
  (3)项目阶段性成果管理
 
 
  (4)公司计划管理体系
 
 
  《项目整体进度计划》的编制及调整
 
 
  《项目实施工作总进度计划》的编制及调整
 
 
  《施工方项目施工总进度计划》的编制及调整
 
 
  《项目实施月度计划》的编制
 
 
  《项目施工周报》的编制
 
 
  三、龙湖工程技术管理及要点分析
 
 
  1、工程管理目标
 
 
  2、施工管理总图
 
 
  (1)示范区与正式工程关系分析
 
 
  (2)工程计划与销售进度匹配情况
 
 
  3、施工准备
 
 
  (1)施工组织
 
 
  (2)人员准备
 
 
  (3)控制性节点
 
 
  (4)监理单位选择方案
 
 
  (5)施工单位选择方案
 
 
  4、土石方调配方案
 
 
  5、技术管理质量
 
 
  (1)样板带路规划
 
 
  (2)技术管理
 
 
  (3)质量管理
 
 
  (4)四新技术
 
 
  6、安全文明施工
 
 
  7、文档管理
 
 
  8、风险管理
 
 
  四、龙湖工程师能力管理解析
 
 
  1、工程师工程管理能力
 
 
  (1)项目实施程序理解能力
 
 
  (2)合同管理能力
 
 
  (3)计划管理能力
 
 
  (4)现场协调管理能力
 
 
  (5)团队(专业)协调能力
 
 
  (6)分供方管理能力
 
 
  2、专业技术能力
 
 
  (1)总图能力
 
 
  (2)施工图管理能力
 
 
  (3)施工现场技术管理能力
 
 
  (4)客户敏感点管理能力
 
 
  (5)学习及运用能力
 
 
  (6)组织与领导能力
 
 
  (7)标准梳理维护能力
 
 
  (8)资源综合能力
 
 
  (9)成本控制能力
 
 
  (10)提供完整产品能力
 
 
  (11)预见性、怀疑性能力
 
 
  (12)宣讲能力、导演能力
 
 
  (13)信息收集、印证能力
 
 
  (14)问题分析、解决能力
 
 
  五、案例点评互动及现场解惑
 
 
  【课程说明】
 
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
 
  【时间地点】2014年4月12-13日   成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
 
  【培训费用】人民币3580元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
 
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