——为商业不动产行业培养全程开发运营管理复合型人才

　　学制时间为6个月，每月月末上课3天1晚

　　课程概述

　　本次课程将重点突出专业性、系统性和深度性，涵盖了中国商业不动产“调研与定位、规划与设计、招商流程、租赁管理、营销推广、营运管理、工程管理、物业管理、财务管理、人力资源管理”等商业地产开发运营全程十大流程，同时精选6个不同特点和阶段的经典案例现场学习考察。本次课程将定向邀请行业明星操盘手和成功操盘手——学院学术委员和特聘专业讲师亲临授课，使学员既能学习到商业不动产开发运营全流程策略，同时又能根据实际需求和专业分工学习不同模块的理论与实务。

　　开课时间：2012年2月17日-19日

　　上课方式：

　　本次学习整体时间为6个月，共计6次课程，每次3天1晚，共计18天6晚，每月月末周五、六、日上课。可团队报名、可随时插班或选学，可滚动学习和轮换学习。更主要的是报名单位一旦报名后可根据每次课程的特点安排不同的人员前来学习。

　　报名截止：2012年2月10日

　　上课地点：北京华腾美居大酒店（(本学院教学基地/北京市朝阳区西大望路甲16号院）

　　报名咨询：胡老师   18226611748（24小时）    E-mail:1282678793@qq.com

　　课程安排

　　调研定位与概念规划：

　　2月17日

　　调研与定位

　　市场研究的方法与结果的运用

　　商业不动产选址、开发与市场研究

　　定位及业态的定性和定量分析

　　开业评估与开业后评估与重新定位

　　运营物业市场研究与业态调整

　　案例分析与研讨

　　师资：

　　王永利：华夏柏欣资产部董事

　　王  敬：九州远景顾问董事长

　　2月18日

　　概念规划与原则：

　　如何制定一个专业而适用的商业规划

　　商业设计与建筑设计的区别

　　商业空间与商业设施的规划设计原则

　　商业空间与商业设施功能设计

　　开发商在规划设计中的角色与作用

　　师资：

　　杨砚：凯迪森中国区总经理

　　管悦：ATKL北京总经理

　　2月19日

　　案例学习：北京蓝色港湾

　　商业功能设计与招商流程：

　　3月23日

　　商业功能设计：

　　入口、内外景观及广场设计

　　动线系统与平面交通网络设计

　　中庭、店铺、卫生间及停车场设计

　　灯光、色彩与装饰设计

　　导视系统、店招与广告位设计

　　案例研讨与分析

　　师资：

　　石璐:新加坡RSR执行董事

　　曾捷:GLC中国区董事总建筑师

　　3月24日

　　招商流程：

　　招商目标与实施计划

　　招商人员的素质与能力要求

　　招商实施的工作要素分析

　　招商标准工作流程的制度建设与执行

　　主（次）力店与商铺组合比例与选择

　　师资：

　　许大金: 盈石资产营运总经理

　　潘丽君:亿万豪剑桥中国副总裁

　　3月25日

　　案例学习：新中关MALL

　　招商管理与租赁管理：

　　4月27日

　　招商管理：

　　各商业业态的功能与作用

　　商户类型的分析评估与配比落位

　　租金收取模式与类型商户谈判控制

　　招商、监控与招商外包

　　招商评估与运营期调整

　　案例分析与研讨

　　师资：

　　李亚明:汉博商业顾问副总

　　竺海群：深国投商置副总裁

　　4月28日

　　租赁管理：

　　购物中心的租赁定义与原则

　　租金类型与最佳收取方式

　　协议类型与有效签约

　　业态评估与租户组合管理

　　租金管理与费用管理

　　师资：

　　叶继屏:宝龙商业公司招商总经理

　　徐  洋；东方伟业副总裁

　　4月29日

　　案例学习：华润五彩城

　　营销推广与营运管理：

　　5月25日

　　营销推广：

　　营销战略与营销目标

　　营销计划与营销活动

　　消费者营销内容与营业推广形式

　　公共关系手段与危机公关策略

　　广告战略与广告计划

　　案例分析与研讨

　　师资：

　　徐静涛:华贸商管公司副总经理

　　连允真；上海正大广场资深副总裁

　　5月26日

　　营运管理：

　　经营环境与现场管理

　　租户管理与品牌调整

　　营运团队建设及管理

　　营运制度建设

　　项目运营与资产升值

　　师资：

　　朱晓刚:上海外滩国际中心总裁助理

　　曾灿霞：华润置地北京区商管副总经理

　　5月27日

　　案例学习：永旺MAII

　　工程管理与物业管理：

　　6月22日

　　工程管理：

　　工程造价预算与成本控制

　　工程采购招投标与合同管理

　　工程外包与分包商管理

　　工程质量验收管理与风险管理

　　工程现场流程管理与进度控制管理

　　案例研讨与分析

　　师资：

　　沈葵:阳光新业工程副总

　　王海:北京新中关购物中心总经理

　　6月23日

　　物业管理：

　　保养、维修与更换

　　内部承包及专业外包

　　设备设施检查与维护

　　制定“安保工作计划”与实施

　　风险管理和保险

　　师资：

　　金宰椿：北京辉世国际物管理事

　　于庆新：均豪物业管理企业总经理

　　6月24日

　　案例学习：北京龙德广场

　　财务管理与人力资源管理：

　　7月27日

　　财务管理：

　　全面预算管理与预算编制

　　经营活动过程控制与统计指标分析

　　内部控制系统与财务数据分析报告

　　财务诊断与财务制度风险管理

　　财务报表分析与价值评估

　　案例研讨与分析

　　师资：

　　沈培英：远洋地产财务总监

　　云大俊;万通地产财务总监

　　7月28日

　　人力资源建设：

　　人力资源管理战略与执行策略

　　团队建设的5大要素与实施原则

　　团队建设的目标与流程

　　组织机制与效率建设

　　培养、培训与猎头

　　师资：

　　张春远:万达集团人力资源总经理

　　张立建:海航地产人力资源总监

　　7月29日

　　案例学习：北京华贸中心

　　备注：以上课程将滚动上课。

　　课程组合：每次课程3天（2天授课/1天案例现场学习）+1晚（联谊酒会）

　　师资组合：参考授课师资

　　培训费用：

　　45000元/人（以上费用包括学杂费、资料费、证书费、每次上课午餐费、学员联谊酒会等费用，不包括学员交通费和住宿费等），单次学习7500元/人。

　　报名优惠：

　　1、2012年2月10日前报名9.5折优惠。

　　2、集团报名3人以上9折优惠。

　　报名截止：2012年2月10日

　　开课时间：2012年2月17日-19日（3天1晚）其他开课时间请参看以上课程安排。

　　上课方式说明：

　　本次学习整体时间为6个月，共计6次课程，每次3天1晚，共计18天6晚，每月月末周五、六、日上课。可团队报名、可随时插班或选学，可滚动学习和轮换学习。更主要的是报名单位一旦报名后可根据每次课程的特点安排不同的人员前来学习。

　　上课模式：课堂面授+深度对话+现场考察+专题讨论+联谊酒会

　　上课地点：北京华腾美居大酒店（(本学院教学基地，四星，北京朝阳区西大望路甲16号院）

　　招生范围：副总监以上及其他高级管理人员。