【课程对象】

　　1、房地产企业董事长、CEO、总经理、工程总监、项目总经理等中高层领导

　　2、房地产企业工程部经理、项目经理、项目主管、现场工程师等相关业务负责人等

　　【课程简介】

　　一、龙湖地产工程管理架构与管理特点；

　　1、龙湖地产工程管理架构的特点：

　　技术支持组设置的初衷及后期效果

　　2、龙湖地产工程部的输入与输出：

　　工程部对上游部门的管理（输入）

　　工程部对下游部门的管理（输出）

　　工程部对分供方的管理（前期考察标准和后期的评定体系）

　　二、龙湖地产工程管理三控；

　　1、龙湖地产工程管理进度控制：

　　龙湖集团项目启动会制度

　　◇项目启动会准备会

　　◇项目启动会的作用

　　◇项目启动会成果演示

　　龙湖地产进度控制的基础工作——全项目计划倒排

　　◇如何以营销需求为目标制定工程计划？

　　◇工程计划对下游部门的要求是什么——（研发、造价对工程计划的支撑）

　　龙湖集团对于工作期量的设定方法

　　◇对造价采购部工作期量的管控方法

　　◇工程部内部工作期量的管控方法

　　进度中间控制1：龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查

　　进度中间控制2：龙湖阶段性成果评审

　　进度中间控制3：项目月度计划

　　龙湖地产工程后期进度管理重点

　　◇收尾工作节点工期专题会

　　◇软资料时间节点的把控：龙湖项目资料移交标准

　　2、龙湖地产工程管理质量控制：

　　龙湖地产对施工图质量的控制方法：

　　◇以景观为例学习龙湖出图和审图要求

　　◇龙湖集团景观（概念到扩初）设计任务书模版分享

　　◇龙湖集团景观(施工图)设计任务书模版

　　◇龙湖集团景观施工图图纸细目及内容说明

　　龙湖集团对同路人的管理：

　　◇分供方考察办法的制定

　　◇分供方评价体系

　　对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲——合同交底

　　龙湖集团如何正确的管理（使用）监理——监理管理办法

　　龙湖集团资料管理方法——施工单位须报送的施工方案目录

　　质量中间控制1：停止点检查

　　质量中间控制2：龙湖各分部工程质量控制要点

　　质量中间控制3：龙湖地产工程观感质量验收标准

　　龙湖集团交房标准；

　　◇幼儿园装修标准（交房标准）

　　◇交房观感标准

　　◇景观交房标准

　　龙湖集团分户验收实施细则；

　　龙湖集团后期工程质量管理方法；

　　◇成品装饰房后期质量管理专业指导书

　　◇龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引

　　◇工程、营销、物业客户报事处理工作界面

　　◇地产委托物业施工的管理办法

　　◇项目移交后的新建改造工程管理办法

　　3、龙湖地产工程管理成本控制：

　　项目目标成本的制定对工程部的要求

　　工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现？

　　合同需求是什么？

　　工程部同造采部的博弈1：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法

　　工程部同造采部的博弈2：现场收方（隐蔽工程）管理

　　项目各阶段成本测算对工程部的要求：项目各阶段成本测算管理工作指引

　　工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法

　　三、龙湖地产工程管理的利与弊

　　1、吴亚军的提问：注重过程还是结果？

　　先施工后合同（案例简析）

　　流程的制定、流程的执行、流程的流程？

　　2、细节真的决定成败吗？

　　业主才是检验质量的标准

　　客户视角看问题

　　还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网   http://www.zgfdcpx.com

　　【时间地点】2012年2月17-18日   北京

　　【培训费用】人民币2980元/人

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【报名表下载】报名表.doc  

　　【最新房地产培训课程安排】

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　　【2012年房地产培训计划】

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　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）