【课程价值】

　　利用标杆企业典型案例全程解读各维度下成本定位与管理密匙

　　一次培训，掌握二十年实战精髓

　　掌握标杆企业目标成本策划与建立、成本考核与问责之道

　　系统提升工程技术类人员的专业技能及综合能力

　　【课程对象】

　　房地产企业总经理、工程总监、项目总经理、工程管理和工程技术相关管理人员等

　　【主讲专家】

　　张老师 结构工程硕士、高级工程师、房训网特约培训师、国家一级注册结构工程师、国家注册监理、造价、建造工程师、北大、清华、人大、浙大、重大总裁班特邀讲师、深圳市政府招投标专家库资深评标专家。

　　从事建筑结构专业设计、监理工作10年，在万科等标杆房地产开发企业从事专业管理工作近10年（其中万科集团服务7年）。主导完成了多家集团性房地产企业管理架构与体系架构、权责与制度流程体系的建立，为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行、风险管理与内控体系的搭建及运行支持工作等。

　　【课程简要】

　　2012年1月10日 下午 课时半天

　　第一模块：房地产企业成本管理战略地图解析

　　1、成本管理战略地图全景描述：

　　2、各维度指标体系解读：

　　1）投资者维度的成本管理要求解析

　　2）客户维度的成本需求解析

　　3）公司管理维度的成本控制要求解析

　　4）供应商维度的成本需求解析

　　5）内部运营维度探讨：授权与管控、制度流程建设、IT化管理与成本管理的深度对接

　　3、节点案例解析：不同维度需求下如何协调统筹成本定位与管理

　　2012年1月10日 下午 课时半天

　　第二模块：从战略地图中寻找成本管理的位置与关键环节

　　1、如何认识不同阶段成本管理的价值与核心？

　　----投资与策划阶段、定位与设计阶段、采购与现场施工阶段、后期维护与物业管理阶段。

　　2、如何将成本管理真正落实到项目运营中去？

　　-----成本管理与项目运营体系的工作接驳点分析与管理要点落实

　　3、如何让成本管理渗透到各专业端口的工作中？

　　-----剖析从项目拓展、策划定位、设计与采购到工程现场管理、客户及物业管理各专业端口业务管理重点如何与成本管理责任相结合。解析如何将成本考核落实到业务端口的专业考核中去。

　　4、如何使成本管理与财务全面预算管理接轨？确保财务对成本进行全程、各关键环节的适时监控，规避企业经营风险。

　　-----成本科目分析

　　-----成本归集与分摊原则确定

　　-----全面预算中的成本预算与目标成本体系的接驳

　　-----财务对成本监控体系建立与手段工具

　　5、节点案例解析：在重大经营与业务决策中如何平衡业务与成本关系，如何使

　　专业决策程序化、依据化、科学化。

　　2012年1月11日全天

　　第三模块：房地产成本管理体系的平台搭建

　　1、成本管理全景图描述解析

　　2、目标与成本计划建立的全程操控及难点点拨

　　3、动态信息反馈及纠偏系统的建立与实现

　　4、成本数据库模型建立及如何体现数据库数据的使用价值

　　5、用不同手段将成本责任分配到各作业环节

　　6、根据企业管控机制，建立合适的成本考核和问责机制

　　7、解析各类成本考核指标的利弊和使用办法、范围

　　8、实操案例分析：目标成本策划与建立的案例、成本考核与问责案例。

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网   http://www.zgfdcpx.com

　　【时间地点】2012年1月10-11日   北京

　　【培训费用】人民币3200元/人

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【报名表下载】报名表.doc  

　　【最新课程列表】

　　最新房地产培训计划：http://www.hfsup.cn/training/

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近400余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）