【课程背景】 房地产大势不容乐观:随着政府不断释放出调控政策近期内不可能放松的信号,观望气氛从一线城市向二、三线城市蔓延的味道越来越浓,随着全国性的“金九银十”的旺市梦破灭,楼市淡市已逐渐形成。万科已公开宣布进入冬天模式,此模式下首先就是现金为王,现金流比利润更为重要。万科降价的信号已经显露无疑,再加上其强势品牌,必将带来新一轮的冲击。 万科对大势的研判准确度获得业内的公认,其应对淡市的策略也绝非降价这一独门暗器。本次课程首次推出,由房训网与万科资深专家共同研发,结合当前的房地产形势,围绕“重新营销”、“品牌塑造”两大核心环节展开讨论,通过剖析万科的经典案例,与您共享标杆企业的智慧精华与实战之道,共同寻求淡市营销的解决思路。 【课程收益】 1、分析当前宏观房地产市场,总结新形势下应该思考的问题 2、通过对市场容量、竞争策略、定位、产品力、销售策略、价格策略等环节的详尽阐释,掌握项目分析和诊断工具 3、了解品牌的价值、品牌塑造、品牌管理及品牌传播的要点 4、万科品牌传奇全方位解密 【课程对象】 房地产开发企业董事长、总经理、副总经理、营销策划总监、营销策划经理等中高层管理人员 【主讲专家】 多年项目操盘经历,中国房地产营销策划实战专家 曾任深圳万科地产公司销售部副总经理,华南区域管理中心营销部总经理,并曾获万科集团专业成就奖。参与营销策划项目包括深圳万科城市花园、万科四季花城、万科金色家园、万科温馨家园、万科金域蓝湾、万科东海岸社区、万科城、万科第五园、广州四季花城、城市花园、蓝山、金域蓝湾、中山城市风景,珠海金域蓝湾;东莞城市高尔夫、运河东一号、松山湖一号、万科城,佛山金色家园、蓝桥圣菲等。 【课程简要】 第一部分:重新营销策略 一、面对新形势的思考 1、来自大洋彼岸的思考 2、世界经济的发展轨迹 二、宏观房地产市场分析 1、房地产周期理论 2、各城市住宅市场发展阶段呈现“钟型”特征 3、市场分析模型 三、项目分析和诊断工具 1、市场容量分析 2、竞争策略分析 3、定位问题分析 4、产品力分析 1)土地价值分析 2)规划-提升产品力 3)建筑风格立面创造价值 4)户型创新增值空间 5)有生命的园林比建筑更能打动人 6)配套提升产品价值 7)精装修:重要而未被满足的客户价值 8)产品力不足的表现 9)客户价值排序:将钱投到客户可感知的质量上 5、销售力分析 1)来访量和转化率 2)提升有效的来访量的一些方法和手段 --三级市场代理转介模式 --全民加油大行动 --精确制导武器--客户地图 --线下营销 --蓝桥花园的私房菜营销 --泉州品牌论坛营销 --东莞万科金域蓝湾以快制快 3)他山之石 --星河湾的带客奖励制度 --情感攻势 --圈层营销 --宗教营销 --名人效应 4)高级营销 5)数据库营销 6)网络营销 7)万客会--万科的战略营销工具 6、扩大来访,提高转化率要关注的问题 1)客户体验管理 2)销售接待中心展示策略 3)示范单位展示策略 4)如何有效同客户进行沟通的广告策略 7、价格策略 8、SOHO的启示 9、如何节省营销成本 第二部分:从产品到品牌 --万科王牌品牌打造之路 一、品牌的价值 1、品牌有什么用? 2、品牌是什么? 3、品牌的力量 4、成功的品牌如何帮助企业创造价值? 5、“品牌”与我有什么关系? 二、品牌塑造、品牌管理及品牌传播 1、如何做品牌? 2、品牌管理的意义? 3、Interbrand品牌建设模型 4、如何确定品牌的作用:地产经营者的二难处境 5、房地产行业品牌传播趋势观察 6、未来品牌传播分阶段策略方向 7、运用品牌战略创造更多价值 8、品牌与业务相结合 9、从理念到行动的工作模型 三、万科品牌传奇全解密 1、万科--中国地产界的标杆性品牌,20年的传奇之路 2、万科企业品牌的传播路径 3、万科的品牌价值 4、万科品牌在第三个十年中怎么办? 5、万科品牌面临的传播挑战 6、万科集团的品牌规划 7、“万科”的核心意义应该是什么? 8、万科品牌竞争形势分析:三种假设情景案例解析 9、万科品牌传播主题及在楼盘中的运用 10、万科的文化基因 11、万科的品牌资产增值策略 12、万科品牌平台与品牌架构解析 13、万科品牌的层级结构及项目品牌解析 14、万科的产品品牌规划 15、万科的绿色品牌塑造策略 【课程说明】 【主办机构】中国房地产培训第一门户网 房训网 http://www.zgfdcpx.com 【时间地点】2011年12月17-18日 南京 【培训费用】人民币2980元/人 【报名咨询】 胡老师 手机:18226611748(24小时) QQ:1282678793 【报名表下载】报名表.doc 【最新课程列表】 最新房地产培训计划:http://www.hfsup.cn/training/ |
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